在互聯(lián)網(wǎng)背景下科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用初探

■彭勁松/廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

計(jì)算機(jī)能力是21世紀(jì)大眾最應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一，在廣大企業(yè)中，科技管理模式受到很大的關(guān)注，推動企業(yè)的管理工作更加有序，使企業(yè)管理模式更加完善，最終使企業(yè)擁有市場良好的競爭能力。本文針對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)管理模式，進(jìn)行了現(xiàn)代化應(yīng)用的分析。

一、計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求被廣大企業(yè)關(guān)注

在成本的核算上，企業(yè)對計(jì)算機(jī)的需求首先表現(xiàn)于此。人力資源是傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，面對龐大的數(shù)據(jù)以及運(yùn)算，人力的管理顯然會力不從心。在企業(yè)中，信息延后的問題，會為企業(yè)的效率問題帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的管理層的最終決策帶來不可逆轉(zhuǎn)的錯誤。除此之外，計(jì)算機(jī)平臺對于資金的核算以及管理都需要更加完善，以此保障市場中動態(tài)的商業(yè)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確以及高效。規(guī)章制度需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的保障，才可以將企業(yè)的基礎(chǔ)管理落實(shí)。

二、在互聯(lián)網(wǎng)背景下科技管理模式的應(yīng)用

在企業(yè)的現(xiàn)代化科技管理模式的應(yīng)用中，很多潛力的管理模式便是以共享型的科技管理模式為主。在實(shí)際的實(shí)施過程中，科技管理模式是以科技管理部門的構(gòu)建模式來進(jìn)行多方面的探索和證明，最終為企業(yè)的科技管理模式來進(jìn)行有效的運(yùn)用。與此同時，待時機(jī)成熟，通過復(fù)制的手段，在下屬的企業(yè)中，將科技管理模式推廣，企業(yè)生產(chǎn)與科技從而得到了有效的融合，企業(yè)自身的管理程度也得到了最大程度的提高。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，此模式對以下方面的關(guān)注度更加提升，對此的運(yùn)用效果也得到了提高，將企業(yè)置于一個良性循環(huán)的發(fā)展中。

（一）企業(yè)資源管理方面的內(nèi)容

企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資料、運(yùn)營活動物質(zhì)資源等方面便是企業(yè)資源體系的包含內(nèi)容。在實(shí)際的企業(yè)資源管理工作中，企業(yè)自身是否可以保持運(yùn)轉(zhuǎn)，或者有著直接的聯(lián)系，都是以計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式為基礎(chǔ)，并加以應(yīng)用的，在企業(yè)資源庫存信息逐步清晰后，呈現(xiàn)在大眾面前。在企業(yè)資源的分類記錄、存儲數(shù)據(jù)中，科技管理模式可更加有效的進(jìn)行資源的管理，為決策者的工作組織提供正確的工作依據(jù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理方面的內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)營情況便可通過企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行有效的反映，不過，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理措施下，原本的人力耗費(fèi)相對較大，財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度以及安全性都無法得到有效的保障，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理人員在工作信息內(nèi)容的執(zhí)行過程中，所產(chǎn)生的錯誤，可以及時在管理層的手上得到有效的傳遞，管理層可及時依據(jù)財(cái)務(wù)信息的變化來做出與之相應(yīng)的決定。

（三）企業(yè)人力資源管理方面的內(nèi)容

人力資源管理工作是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的核心體系，針對人力資源本身的信息，對信息的掌握和管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的科技管理模式，在技術(shù)方面可以通過圖形顯示來進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲，這是傳統(tǒng)人力資源信息的管理方面相對來說更加簡便的。通過直觀的表現(xiàn)措施，將企業(yè)的信息完全呈現(xiàn)在管理者面前。

（四）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理方面的內(nèi)容

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中能夠，研發(fā)的實(shí)際過程都會有一個相對長久的研發(fā)周期，這是傳統(tǒng)的新產(chǎn)品必經(jīng)的階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會因研發(fā)周期的長久受到很大程度的影響。因此，在市場上企業(yè)本身的競爭能力得到有效的提升，需要針對研發(fā)周期來進(jìn)行壓縮，這是企業(yè)需要關(guān)注的方向。企業(yè)的管理技術(shù)需要在計(jì)算機(jī)科技管理模式下得到支持，以此推動產(chǎn)品研發(fā)工作的發(fā)展，為研發(fā)人員提供一個良好的研究空間。

（五）科技管理部門的綜合技術(shù)水平得到有效的強(qiáng)化，在技術(shù)的選擇過程中的合理性

現(xiàn)代科技管理模式在企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用，針對科技管理部分自身的綜合知識體系便是應(yīng)用的關(guān)鍵基礎(chǔ)，科技管理部分應(yīng)具備的技術(shù)能力得到最大程度的提高，與此同時，在科技管理工作發(fā)展的重要前提是要推動企業(yè)管理工作對科技管理技術(shù)的應(yīng)用。培養(yǎng)內(nèi)部科技管理部門人才，是企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)，在科技管理模式下，得到技術(shù)的強(qiáng)化。科技管理部門的綜合技術(shù)能力通過多渠道的措施來進(jìn)行有效的提升，以此來幫助企業(yè)科技管理工作的落實(shí)、發(fā)展，最終使企業(yè)在市場上的可持續(xù)道路更加堅(jiān)定。

（六）傳統(tǒng)技術(shù)需要建立在科技管理的效果上

在實(shí)際的使用過程中，現(xiàn)代科技管理技術(shù)不但是以大量的新技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，還需要將傳統(tǒng)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，通過多方面的管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，在技術(shù)方面可以得到很大程度的經(jīng)濟(jì)損失。在傳統(tǒng)管理技術(shù)的關(guān)注上，科技管理部門要予以強(qiáng)烈的關(guān)注，尤其是執(zhí)行過程中，管理模式的數(shù)據(jù)，要將相對應(yīng)的資料以及技術(shù)進(jìn)行綜合的匯總，并在企業(yè)科技管理模式，妥善管理相對應(yīng)的資源，以此為企業(yè)提供更好的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，最終推動企業(yè)科技管理層次的提高。

（七）企業(yè)要關(guān)注于現(xiàn)代化科技管理模式的培訓(xùn)工作開展

企業(yè)內(nèi)部是我國現(xiàn)代科技管理體系中最為重要的組成部分，針對于此，對相關(guān)的工作人員、技術(shù)人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，在企業(yè)科技管理部門，要將其核心工作的關(guān)注度予以提升，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，科技管理模式也是最為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)人員在進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)后，科技管理部門可有效提升企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)工作，使之逐步熟練，與此同時，企業(yè)本身的工作效率得到有效的加強(qiáng)，在技術(shù)工作的應(yīng)用上，也可降低其耗損過大的狀況。

三、提升企業(yè)科技管理模式的運(yùn)用策略

（一）在科技管理模式中，建立可行性目標(biāo)

科學(xué)合理的科技管理模式目標(biāo)，是企業(yè)自身要建立并明確的方向，同時，應(yīng)以嚴(yán)苛的根據(jù)方向來制定其目標(biāo)，企業(yè)自身的科技管理模式應(yīng)以良好的統(tǒng)一措施來進(jìn)行，以某一中型企業(yè)作為案例，進(jìn)行科技管理模式的運(yùn)用，在科技管理模式的運(yùn)用上，中小型企業(yè)可最大程度的發(fā)揮自身的管理效率，以此作為根本目標(biāo)。在文中，通過大量的科技管理技術(shù)，對企業(yè)資源的管理、資金的規(guī)劃、成本的核算等項(xiàng)目，作為企業(yè)提升效率的內(nèi)容，保障了企業(yè)的時效性。與此同時，應(yīng)用科技管理模式后，在人力資源方面，也有了較大的節(jié)省，在其它科技管理模式上有效得到了合理的應(yīng)用。這樣一來，整個企業(yè)的管理模式都處于一個良性的循環(huán)過程中，所有狀況出現(xiàn)的可能性也因此有效避免。

（二）在資金的運(yùn)用上，更加合理

在商業(yè)組織中，企業(yè)是以盈利作為其目的，對成本的控制是企業(yè)盈利的重要內(nèi)容。資金的投入在企業(yè)信息化的過程中是其必然，不過在運(yùn)轉(zhuǎn)中，并不能以高效和一步到位來要求系統(tǒng)，反之，資金只會白白流失。在此模式上，企業(yè)要通過不斷地探索其管理模式，運(yùn)用少花錢多辦事的思路來進(jìn)行，最終將科技管理模式系統(tǒng)進(jìn)行逐步的完善。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代市場的發(fā)展過程中，企業(yè)的科技管理模式是其必然。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的中，最為重要的便是企業(yè)的核心競爭力。如何提升企業(yè)自身的競爭力，成為企業(yè)的重要標(biāo)識。在現(xiàn)階段，很多企業(yè)依舊在信息化建設(shè)上存在很多的問題，信息化意識的加強(qiáng)，為今后發(fā)展確定明確的目標(biāo)、完善科技管理模式、運(yùn)用合理有效的資金才可以最大程度的將計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮至最佳。