在互聯網背景下科技管理模式的現代化應用初探

■彭勁松/廣東科學技術職業學院

計算機能力是21世紀大眾最應具備的基本素質之一，在廣大企業中，科技管理模式受到很大的關注，推動企業的管理工作更加有序，使企業管理模式更加完善，最終使企業擁有市場良好的競爭能力。本文針對互聯網技術的科學管理模式，進行了現代化應用的分析。

一、計算機技術的需求被廣大企業關注

在成本的核算上，企業對計算機的需求首先表現于此。人力資源是傳統企業管理過程中最為重要的一項內容，面對龐大的數據以及運算，人力的管理顯然會力不從心。在企業中，信息延后的問題，會為企業的效率問題帶來很大的影響，進而對企業的管理層的最終決策帶來不可逆轉的錯誤。除此之外，計算機平臺對于資金的核算以及管理都需要更加完善，以此保障市場中動態的商業數據更加準確以及高效。規章制度需要計算機系統的保障，才可以將企業的基礎管理落實。

二、在互聯網背景下科技管理模式的應用

在企業的現代化科技管理模式的應用中，很多潛力的管理模式便是以共享型的科技管理模式為主。在實際的實施過程中，科技管理模式是以科技管理部門的構建模式來進行多方面的探索和證明，最終為企業的科技管理模式來進行有效的運用。與此同時，待時機成熟，通過復制的手段，在下屬的企業中，將科技管理模式推廣，企業生產與科技從而得到了有效的融合，企業自身的管理程度也得到了最大程度的提高。在實際執行的過程中，此模式對以下方面的關注度更加提升，對此的運用效果也得到了提高，將企業置于一個良性循環的發展中。

（一）企業資源管理方面的內容

企業的人力資源、生產資料、運營活動物質資源等方面便是企業資源體系的包含內容。在實際的企業資源管理工作中，企業自身是否可以保持運轉，或者有著直接的聯系，都是以計算機技術的科技管理模式為基礎，并加以應用的，在企業資源庫存信息逐步清晰后，呈現在大眾面前。在企業資源的分類記錄、存儲數據中，科技管理模式可更加有效的進行資源的管理，為決策者的工作組織提供正確的工作依據。

（二）企業財務信息管理方面的內容

企業現階段的實際運營情況便可通過企業自身的財務信息來進行有效的反映，不過，在傳統的財務信息管理措施下，原本的人力耗費相對較大，財務信息的精準度以及安全性都無法得到有效的保障，在計算機技術的科技管理模式應用下，財務管理人員在工作信息內容的執行過程中，所產生的錯誤，可以及時在管理層的手上得到有效的傳遞，管理層可及時依據財務信息的變化來做出與之相應的決定。

（三）企業人力資源管理方面的內容

人力資源管理工作是企業中最為基礎的核心體系，針對人力資源本身的信息，對信息的掌握和管理是最為重要的一個環節。以計算機技術為基礎的科技管理模式，在技術方面可以通過圖形顯示來進行數據的存儲，這是傳統人力資源信息的管理方面相對來說更加簡便的。通過直觀的表現措施，將企業的信息完全呈現在管理者面前。

（四）企業的生產技術管理方面的內容

在現階段的企業發展過程中能夠，研發的實際過程都會有一個相對長久的研發周期，這是傳統的新產品必經的階段，企業的經濟利益會因研發周期的長久受到很大程度的影響。因此，在市場上企業本身的競爭能力得到有效的提升，需要針對研發周期來進行壓縮，這是企業需要關注的方向。企業的管理技術需要在計算機科技管理模式下得到支持，以此推動產品研發工作的發展，為研發人員提供一個良好的研究空間。

（五）科技管理部門的綜合技術水平得到有效的強化，在技術的選擇過程中的合理性

現代科技管理模式在企業實現有效運用，針對科技管理部分自身的綜合知識體系便是應用的關鍵基礎，科技管理部分應具備的技術能力得到最大程度的提高，與此同時，在科技管理工作發展的重要前提是要推動企業管理工作對科技管理技術的應用。培養內部科技管理部門人才，是企業所應關注的目標，在科技管理模式下，得到技術的強化。科技管理部門的綜合技術能力通過多渠道的措施來進行有效的提升，以此來幫助企業科技管理工作的落實、發展，最終使企業在市場上的可持續道路更加堅定。

（六）傳統技術需要建立在科技管理的效果上

在實際的使用過程中，現代科技管理技術不但是以大量的新技術對企業進行有效的管理，還需要將傳統的管理技術作為基礎，進行有效的監督和管理，通過多方面的管理技術進行結合，在技術方面可以得到很大程度的經濟損失。在傳統管理技術的關注上，科技管理部門要予以強烈的關注，尤其是執行過程中，管理模式的數據，要將相對應的資料以及技術進行綜合的匯總，并在企業科技管理模式，妥善管理相對應的資源，以此為企業提供更好的信息數據內容，最終推動企業科技管理層次的提高。

（七）企業要關注于現代化科技管理模式的培訓工作開展

企業內部是我國現代科技管理體系中最為重要的組成部分，針對于此，對相關的工作人員、技術人員開展相應的技術培訓工作，在企業科技管理部門，要將其核心工作的關注度予以提升，在實際的執行過程中，科技管理模式也是最為重要的一個環節。企業人員在進行了相應的技術培訓后，科技管理部門可有效提升企業內部的技術工作，使之逐步熟練，與此同時，企業本身的工作效率得到有效的加強，在技術工作的應用上，也可降低其耗損過大的狀況。

三、提升企業科技管理模式的運用策略

（一）在科技管理模式中，建立可行性目標

科學合理的科技管理模式目標，是企業自身要建立并明確的方向，同時，應以嚴苛的根據方向來制定其目標，企業自身的科技管理模式應以良好的統一措施來進行，以某一中型企業作為案例，進行科技管理模式的運用，在科技管理模式的運用上，中小型企業可最大程度的發揮自身的管理效率，以此作為根本目標。在文中，通過大量的科技管理技術，對企業資源的管理、資金的規劃、成本的核算等項目，作為企業提升效率的內容，保障了企業的時效性。與此同時，應用科技管理模式后，在人力資源方面，也有了較大的節省，在其它科技管理模式上有效得到了合理的應用。這樣一來，整個企業的管理模式都處于一個良性的循環過程中，所有狀況出現的可能性也因此有效避免。

（二）在資金的運用上，更加合理

在商業組織中，企業是以盈利作為其目的，對成本的控制是企業盈利的重要內容。資金的投入在企業信息化的過程中是其必然，不過在運轉中，并不能以高效和一步到位來要求系統，反之，資金只會白白流失。在此模式上，企業要通過不斷地探索其管理模式，運用少花錢多辦事的思路來進行，最終將科技管理模式系統進行逐步的完善。

四、結語

總而言之，在現代市場的發展過程中，企業的科技管理模式是其必然。在企業現代化發展的中，最為重要的便是企業的核心競爭力。如何提升企業自身的競爭力，成為企業的重要標識。在現階段，很多企業依舊在信息化建設上存在很多的問題，信息化意識的加強，為今后發展確定明確的目標、完善科技管理模式、運用合理有效的資金才可以最大程度的將計算機技術的運用發揮至最佳。