激勵機制在事業單位人事管理中的作用探討

陳國姣 湘潭市橋梁維護管理處 湖南湘潭 411100

一、引言

事業單位通常是指由我國相關政府機構利用國家資產設立的公益性的以教育、科技、文化、衛生等為主體的服務型社會組織實體。事業單位在我國國民經濟的和諧、健康、穩定發展過程中發揮著重要的促進作用。在當前社會經濟高速發展、科學技術不斷突破創新以及社會經濟結構不斷調整的新形勢下，深化事業單位的人事管理體制改革，不斷激勵事業單位工作人員的工作熱情、工作積極性以及創新精神，推動事業單位的穩健發展已經成為當前事業單位各級領導以及管理人員普遍關注的重要問題。本文重點探討了新形勢下激勵機制在我國事業單位人事管理中的重要作用。

二、激勵機制的理論依據

（一）內容型激勵理論。

人們在從事某一項工作的過程中會產生不同方面的需求，比如經濟需求、精神需求、心理需求、尊重需求、安全需求、社會需求以及自我價值得以實現的需求等等。等人們在得到某一個方面的需求之后往往會自發去追求更高層次的需求，該需求可以稱之為層次需求。激勵機制只有與工作實際情況相符合才會體現并發揮出其重要價值和作用。要想實現事業單位人事工作的科學化管理，內容型激勵理論對相關領導者提出了必須要深入、全面了解工作人員真實需求的要求，以制定符合工作人員實際的、科學的激勵機制，以充分發揮激勵機制對工作人員的促進作用。

（二）過程型激勵理論。

人們從事某種工作的行為往往是在某種動機的驅使下進行的，人們在工作的過程中會在心理上產生一定程度的期望值，人們這種心理上產生的期望值與其行為的能動性有著非常密切的內在聯系。過程型激勵理論就是要求相關領導者要搞清楚工作人員工作能動性與其心理對單位期望值之間的關系，以便采取更加科學的激勵機制來提高工作人員的工作積極性。

三、激勵機制在事業單位人事資源管理中的重要作用

（一）優化事業單位的人力資源配置。

人力資源的科學配置是提高工作效率的重要手段和途徑，而人力資源的科學配置離不開優秀的人才隊伍的構建，而人才又是事業單位各項工作優質、高效開展的最關鍵的因素。激勵機制在事業單位人事資源管理中的科學運用可以有效激發事業單位工作人員的工作熱情和工作積極性，有效激勵事業單位工作人員產生自主學習專業知識、自主強化業務能力、自主提升個人職業素養以及自主發揮探索創新精神的良好動機，進而促進事業單位優秀人才的培養與發展，促進事業單位優秀人才隊伍的高效構建，從而為事業單位人力資源的科學配置提供了充分的前提條件和人才基礎。

（二）提高事業單位工作人員的成就感。

事業單位工作人員的工作動機和工作能動性與其在事業單位所獲取的勞動報酬、社會需求、精神需求、尊重需求、心理需求以及自我價值的實現程度等都有著非常密切的聯系。如果事業單位工作人員的各種需求在其工作過程中可以得到有效的滿足就可以有效提升其工作成就感，從而有效提高工作人員的工作積極性和能動性。因此，在事業單位科學運用激勵機制將工作人員的勞動效率與其物質獎勵有機地聯系在一起，同時將密切結合我國新時代的社會勞動保障體系，將工作人員的工作崗位、工作效率以及薪酬獎勵統一在一起，制定科學、合理的激勵機制，優化工作人員工作環境，從而有效提升事業單位工作人員的成就感，同時還可以為事業單位的良好發展留住優秀的人才。

（三）加強事業單位工作人員歸屬感。

優秀的人才是促進事業單位高效建設與發展的最重要的元素，因此，提高優秀人才隊事業單位的歸屬感非常重要。因此，事業單位的激勵機制的制定和要工作人員的工作目標和工作計劃密切聯系在一起，使所有工作人員詳細了解事業單位的各項工作內容和工作流程，加強工作人員之間的溝通與交流，促進工作人員之間的在工作過程中的協調合作與共同發展，有效培養并提升工作人員的責任意識、團結意識以及顧全大局的意識等，使工作人員對事業單位產生強烈的信任感與歸屬感。

四、事業單位改革中的激勵機制運行策略

（一）在經濟福利方面的激勵策略

要想制定科學、有效的激勵機制，必須保證事業單位內部薪酬管理的公正性、公平性和透明性等。經濟福利激勵策略是事業單位中一項非常重要的激勵方法，尤其是需要對工作績效進行公平、公正、透明的考核的工作人員來說，科學的經濟福利激勵機制可以在很大程度上提升工作人員的工作熱情和工作積極性。經濟福利激勵機制不僅僅要將工作績效與經濟福利聯系在一起，同時還要考慮到工作人員的服務態度、工作態度、工作心態、工作努力程度以及工作責任心的表現程度等，需要對工作人員進行綜合評價分析之后再進行經濟福利激勵機制的實施，只有這樣才可以確保經濟福利激勵機制的公平性和公正性。

（二）工作人員個人價值滿足激勵策略

工作人員的個人價值滿足激勵策略與事業單位的文化建設、人文精神有著密切的聯系。事業單位相關領導和管理人員只有讓工作人員親身感受到單位的關懷體貼，并且鼓勵工作人員積極參與到事業單位發展計劃與目標的決策當中，使工作人員的聰明智慧與工作能力得到有效的發揮，充分體現工作人員自身的價值，只有使工作人員的自我價值得已充分實現，才能實現個人價值滿足激勵策略的有效實施，從而使工作人員全身心地投入到工作中去。

五、結語

綜上所述，在當前這個以速度為發展主旋律、科學技術為主要發展動力源泉以及以突破創新為主要發展引擎的新時代，事業單位也要緊跟時代發展的步伐，科學運用激勵機制有效提升工作人員的工作熱情和工作能動性，使工作人員充分體會到自身價值的有效實現，從而提高事業單位各項工作開展的質量和效率，從而促進事業單位的健康、穩定、持續發展。