企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展

■張 旭/中通汽車工業(yè)集團有限責(zé)任公司

一、前言

近年來，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中，留住人才，保證企業(yè)良性發(fā)展，不僅僅要重視經(jīng)濟建設(shè)，也必須重視精神建設(shè)。有的時候精神建設(shè)的重要性要高于經(jīng)濟建設(shè)。而企業(yè)的精神建設(shè)發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)的思政工作和文化建設(shè)上。目前，信息時代下，同行業(yè)同水平員工的薪資待遇基本都是透明的，員工選擇企業(yè)，收入差不多的情況下，就更加重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的文化，這些精神層面的東西是否能夠吸引人才，企業(yè)的發(fā)展是否有利于員工的自身價值的體現(xiàn)，這是非常關(guān)鍵的。為此，一個企業(yè)思政工作的好壞，企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，兩者融合程度直接影響著企業(yè)的全面，長久發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有效融合的必要性分析

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有效融合的必要性體現(xiàn)在以下三個方面：企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開兩者的有效融合，企業(yè)創(chuàng)新和改革離不開兩者的有效融合，企業(yè)留住人才離不開兩者的有效融合。

（一）企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開兩者的有效融合

加強企業(yè)思政工作、完善和創(chuàng)新企業(yè)的文化，促進兩者的有效融合發(fā)展可以有效的幫助企業(yè)各階層職工對企業(yè)的理念以及文化產(chǎn)生有效的認同感，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)創(chuàng)新和改革離不開兩者的有效融合

企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的有效融合在精神文化上保證了企業(yè)的發(fā)展，促進了企業(yè)的改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）企業(yè)留住人才離不開兩者的有效融合

良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。所以，有效融合企業(yè)文化和思政工作是留住企業(yè)人才的關(guān)鍵。

三、兩者融合中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)與思政工作融合中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：形式化嚴(yán)重、照搬模仿現(xiàn)象普遍。

（一）形式化嚴(yán)重

目前很多企業(yè)，根本提不出適合自己企業(yè)的企業(yè)精神，有的也只是一些形式化的口號，這些形式化的口號既不能激勵員工工作積極性，還暴露了企業(yè)的形式主義作風(fēng)，嚴(yán)重的損壞了企業(yè)形象。

（二）照搬模仿現(xiàn)象普遍

國內(nèi)一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在思想政治工作和文化建設(shè)工作中往往缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和技術(shù)。 他們抄襲和模仿其他企業(yè)，不結(jié)合自身情況和發(fā)展需要，削弱了企業(yè)的思想工作和文化建設(shè)工作。

四、融合企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的有效途徑

在認識目前企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合上存在的問題基礎(chǔ)上，提出了如下融合企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的有效途徑：思政工作開展與企業(yè)文化建設(shè)必須是要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下；加強制度建設(shè)是融合思政工作與文化建設(shè)的關(guān)鍵；從企業(yè)自身出發(fā)，找準(zhǔn)文化建設(shè)與思政工作融合的切入口；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用來融合企業(yè)文化與思政工作。

（一）思政工作開展與企業(yè)文化建設(shè)必須是要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下

首先，企業(yè)要堅持黨組織領(lǐng)導(dǎo)開展思想政治工作，建設(shè)企業(yè)文化，明確黨委，黨支部，黨組的工作目標(biāo)和任務(wù)，確保黨的路線全面落實。其次，建立思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，建立集中、高效整合的工作隊伍，嚴(yán)格實行一崗雙責(zé)制。 工作團隊不僅要承擔(dān)建設(shè)企業(yè)文化的工作，還要具備思想政治工作的能力。 為了協(xié)調(diào)二者，逐步形成全面的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的整合模式。

（二）加強制度建設(shè)是融合思政工作與文化建設(shè)的關(guān)鍵

首先，企業(yè)在制定思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合制度的同時，要嚴(yán)格遵循改革、創(chuàng)新、以人為本、嚴(yán)格求實的基本原則，積極探索企業(yè)獨特的“文化基因”，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)驗。同時從企業(yè)從實際出發(fā)，做好系統(tǒng)建設(shè)。其次，為確保思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合處于良好的企業(yè)管理環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)重視干部管理，組織管理，工作責(zé)任，監(jiān)督和約束等宏觀管理體系。為保證兩者的有機整合，提供管理制度保障。另外，企業(yè)必須不斷完善工作執(zhí)行體系，包括競選宣傳，團隊學(xué)習(xí)，研究和參與決策，確保兩者的融合能夠有效順利進行。

（三）從企業(yè)自身出發(fā)，找準(zhǔn)文化建設(shè)與思政工作融合的切入口

首先是物質(zhì)文化。企業(yè)文化通過物質(zhì)文化的形式表達出來。從注重產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和信譽，來體現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，思想政治工作可以從產(chǎn)品開發(fā)，提升服務(wù)等方面切入，創(chuàng)造與消費者心理一致的服務(wù)環(huán)境，以此來增強員工和客戶對公司品牌價值的認知，并鼓勵員工更加關(guān)注日常工作行為，從而有效地整合思政工作和企業(yè)文化。其次是精神文化。企業(yè)精神文化主要涉及哲學(xué)，價值觀，道德等內(nèi)容。要培養(yǎng)體現(xiàn)企業(yè)精神的群體意識，鼓勵員工在企業(yè)管理實踐中奮斗，引導(dǎo)員工正確樹立價值觀，提高職業(yè)道德。因此，也可以從這些精神層面切入思想政治工作，采取有效措施，對員工進行思想政治教育，增強員工主動性，關(guān)心大局，努力做出貢獻，實現(xiàn)與企業(yè)文化的融合。

（四）充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用來融合企業(yè)文化與思政工作

在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的今天，企業(yè)融合思政工作與文化建設(shè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)有效的與員工進行溝通和交流，將企業(yè)的思想和長遠發(fā)展理念傳遞給員工，讓員工能夠及時的了解公司的最新動態(tài)，了解公司的文化建設(shè)和思政建設(shè)，這樣通過良好的網(wǎng)絡(luò)互動，讓企業(yè)和員工之間相互了解，讓員工更加深刻認識企業(yè)的文化。同時，企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)，開展各種各樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，如文體活動、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。這樣通過網(wǎng)絡(luò)的形式，企業(yè)將自身的文化建設(shè)和思政工作方針全方位的傳遞給員工，員工也通過各種活動有效參與企業(yè)的活動，這樣員工了解企業(yè)的發(fā)展，并通過參與也可以有效體現(xiàn)自身價值，讓企業(yè)發(fā)展更加順利。

五、結(jié)語

企業(yè)要想在長久的發(fā)展中越辦越好，不僅要重視經(jīng)濟建設(shè)更要重視精神建設(shè)，而企業(yè)精神建設(shè)的體現(xiàn)就是企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，只有做好兩者的融合，不斷的創(chuàng)新發(fā)展途徑，才能更好的做好企業(yè)的精神建設(shè)，才能讓企業(yè)員工更加熱愛企業(yè)，認識到企業(yè)的發(fā)展與自身的努力分不開，認識到企業(yè)發(fā)展也是自身價值的體現(xiàn)。