中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究

李 慧

（湖南財經工業職業技術學院，湖南衡陽 421001）

因企業傳統的管理觀念和經營模式所影響，企業的財務戰略管理手段的實際作用并沒有完全的發揮出來，企業要想在財務管理中充分發揮戰略管理的作用，首先就是要明確相應的財務管理戰略對企業財務管理的作用，然后結合企業財務管理戰略在落實過程中存在的問題，進一步完善企業財務管理，從而實現財務風險的有效規避。筆者在本文主要針對目前中小型民營企業財務管理中存在的問題提出了幾項解決策略，希望能夠為中小型民營企業的財務管理提供一些參考建議。

1 中小型民營企業開展戰略財務管理的基本目的

1.1 企業財務風險的管控

戰略財務管理模式在企業運營中提出、執行的方向，都是朝向企業的經濟利潤和經濟效益，也就是說在企業的財務工作人員與企業的業務工作人員共同協作的基礎上，提出戰略財務管理模式并全面落實，從而實現降低企業財務風險的目的，對企業中潛在的財務風險和業務風險進行一定的管理和評估。

1.2 企業財務狀況的分析

戰略財務管理模式中財務分析內容主要指的是在企業的財務管理中實現業務信息和財務信息的整合分析，為財務部門提供更為具體全面的信息內容，從而促進企業財務管理工作的順利開展，從而達到實時把控企業經營狀態的目的。通過這兩個方面內容的有效融合能夠提高企業對財務風險、業務風險的預測能力，還能夠在縮小風險范圍的基礎上制定一個更為完善的風險管控體系，從而實現風險強度的最大限度降低。

2 中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題

首先企業的財務部門注重的是除了企業正常的運營支出，還注重企業各項業務處理的成本費用、企業產品生產的支出、日常開銷的支出等等，所以從企業財務部門的關注點上看，成本的有效控制在某種程度上制約著企業的業務運營，但是成本管控又是企業財務管理中的一項重點內容，針對于這一矛盾能夠明確，中小型民營企業不重視財務管理的戰略實施和戰略構建，而且財務管理人員以及相應的財務工作人員在戰略實施的過程中往往受以往的工作觀念所影響，加之企業在財務部門工作設備并未得到及時的更新、優化，導致相應的財務管理戰略無法順利實施。

問卷調查法了解中小型民營企業的財務管理現狀：

筆者通過對國內經濟較為發達的沿海城市中的中小型民營企業作為問卷調查對象，并圍繞企業的財務管理狀況和資金運營狀況提出了五個問題如下圖片內容所示，同時以電子郵件的形式下發至各個企業的郵箱內，郵件實發32封，收到反饋郵件27封：

針對于中小型民營企業多半在運營的過程中需要融資、償債，而企業在負債運營的過程中財務管理戰略機制的構建必然是尤為重要，但往往很多企業重視的則是效益的提升、成本的控制以及債務的償還，并未從財務管理方面加以重視。

3 中小型民營企業戰略財務管理的相關策略

3.1 完善戰略財務管理體系的建設

關鍵績效指標是目前我國企業在管理過程中較為常用的導向依據，關鍵績效指標也就是KPI文化在完善的過程中主要是通過企業部門與部門之間的資源投入得以實現，但是企業的整體經營目標在關鍵績效指標中并不是一個重點內容，所以企業在相應的戰略財務管理模式中，首先就是要將企業的運營目標作為各項工作開展的總目標、總導向，然后實現各個部門之間職能的明確定位，整合部門與部門之間的業務銜接構建一個完善的戰略財務管理體系，并利用戰略財務管理體系實現企業內部潛在風險的把控、實現企業各個部門之間業務與工作環節更好的銜接，促進財務部門與業務部門之間的合作從而共同推動企業的可持續發展。

3.2 提升財務人員的綜合素質

財務人員的各項素質和業務水平在某種程度上影響著企業戰略財務管理模式作用的發揮，所以企業應在搭建部門溝通機制的基礎上，重視財務部門職工各項素質的提升，給予財務部門職工晉升的空間和再學習的機會，全面提高財務部門職工的業務水平并建立責任機制，使職工能夠保持良好的責任意識和企業財務風險意識開展企業的財務工作。此外就是讓財務部門的人員“邁開腿”深入的了解企業業務部門之中的各項事務，實行企業財務共享模式從而全面的發揮企業財務部門的價值，結合相應的戰略財務管理機制的落實情況，將企業財務部門重新定義，擴大其涉及的范圍，利用財務部門實現企業經營狀況的全面掌控。

3.3 提高部門之間的交互

財務部門與企業業務部門之間的溝通與工作方面的銜接，是企業戰略財務管理模式順利開展的必要條件，所以企業可以通過內部的活動、議事會程等方面先增強管理階層之間的溝通，然后再形成業務與業務之間的銜接，從而使兩個部門之間的職工工作水平都得到提高，使其滿足業戰略財務管理模式下的工作需求。此外就是注重因地制宜的原則，也就是說企業必須在全面考量自身的運營情況和潛在風險問題的基礎上進行相應的財務管理戰略的落實，在戰略財務管理模式下建立獎懲機制，促進部門職工的工作積極性和競爭意識，使其能夠以更為積極的態度投入到工作中來，并加強部門之間職工業務升級、能力更新的認知，讓職工認知到能力水平提高和部門之間的銜接是保持自身長遠發展的必經之路。

4 企業的戰略財務管理模式——業財融合

4.1 業財融合的基本含義

業財融合實際上就是指企業將業務、財務、以及企業財務會計的管理工作進行融合，具體來說，就是在企業財務管理工作的基礎上，涉及了企業的日常業務和財務會計的管理。業財融合的基本目的就是促進企業財務管理水平的不斷提高，實現企業整體業務水平和財務工作的有效整合，在財務管理工作中將業務管理和財務管理相融合，從而達到精細化管理的目的。此外業財融合有助于推進企業的經濟效益，促進企業財務人員更新業務技能，要求財務工作人員能夠在全面了解企業業務、和企業經營現狀的基礎上進行財務工作的開展。

4.2 業財融合在企業戰略財務管理中的作用

4.2.1 精細化管理

業財融合工作模式開展的依據，就是在企業業務信息和財務信息融合的基礎上，將信息數據的整合作為首要條件而創設的信息化企業財務管理模式，所以在運用業財融合的過程中企業的財務工作人員能夠在信息化的基礎上獲取更多、更具體、更可靠的信息數據，從而間接的提高企業財務人員的工作質量和業務水平，對企業的經營現狀有一個更為深刻的了解，實現企業財務管理的精細化、業務的精細化。

4.2.2 提高企業的經濟效益

企業的經營目標大部分都是以營利為主，而以營利為基礎的企業在實際運營的過程中避免不了與客戶之間的交集，例如業務信息的反饋、訂單信息的核查等等，在這一過程中相關的工作人員通過業財融合能夠更為及時的將各種信息反饋給相應的客戶，提高了信息溝通的時效性，而且在對各項數據信息整合的過程中業財融合模式的應用促進信息資源整合的科學化、具體化，從而提高回饋信息的可靠性，企業的財務部門在考量企業利潤最大化的基礎上能夠促進企業業務運營的質量和水平，而且通過企業業務運營水平的提高能夠推動企業經濟效益的穩步提升，增強企業內部職工的整體工作效率。

5 結束語

針對中小型民營企業的戰略財務管理模式在企業財務管理中的應用，企業還應該注重兩個部門之間的兼顧性，力求以點帶面互通有無，并結合企業實際的運營情況在機制的建立和完善、職工的再培養、以及各個業務環節銜接等方面實現財務管理戰略的全面落實。