樂山市健美健美操協會的發展態勢及對策

王志剛

摘 要：本文以樂山市健美健美操協會的發展態勢為調研對象，對協會2014-2018年發展的基本情況進行梳理與分析。研究結果表明，樂山市健美健美操協會組織發展的職業化程度不高，資金來源途徑單一，項目研制緩慢;協會組織參與的培訓和競賽活動惠眾面不廣，協會運行效率不高。協會應以“脫鉤”換屆為契機，廣納英才;重新思考發展重心與定位;促進賽事品牌的推廣與內涵式發展，以適應協會當下發展的新要求。

關鍵詞：樂山市健美健美操協會;發展態勢;對策

一、引言

根據樂山市委辦公室《樂山市人民政府辦公室關于印發〈樂山市行業協會商會與行政機關脫鉤實施方案〉的通知》（樂委辦[2016]44號）和樂聯組辦《關于開展行業協會商會與行政機關脫鉤第三批試點工作的通知》（樂聯組辦[2018]1號）文件精神，為做好樂山市健美健美操協會脫鉤試點工作，梳理出當前協會發展的總體態勢;構建協會科研、培訓、比賽平臺;增強健身、健美、健美操、啦啦操及運動舞蹈教練的職業素養與技能，提升協會的生存能力;達成體育總會提出的“五分離、五規范”的目標要求;理清政府、市場、社會關系，厘清行政機關與體育協會的職能邊界，統合綜效，促進樂山市健美健美操協會成為依法設立、獨立自主、運行規范、服務本地且具有公信力的行業組織。

二、樂山市健美健美操協會發展態勢

樂山市健美健美操協會份發展態勢主要包括協會與社會各界團體之間的互動、協會管理與協會成員能力再提升等方面。

（一）協會與社會各界團體之間的互動

協會自2014年成立以來，一直以區域發展為導向，以行業與協會跨界交流為趨勢，積極推動協會與社會各界團體之間的溝通與互助。協會與社會各界團體之間的互動包括公益服務活動、培訓活動、競賽活動、科研活動與學術交流活動。

1.公益服務活動

表1為樂山市健美健美操協會參加公益服務活動情況表。

由表1可知，協會成立以后也積極參與了公益服務活動，但協會整體參與公益服務活動還是較少，且會員單位（兩個會員單位）參與較少。這說明協會會員單位對社會公益服務活動不夠重視，協會在社會各界的影響力較小。

2.培訓活動

（1）組織培訓活動

表2為樂山市健美健美操協會組織培訓活動情況表。

由表2可知，協會組織培訓涉及高校、中小學、健身俱樂部與企事業單位，面還是涉及較廣，培訓類別還是較多，但是針對中小學的培訓缺失，培訓的次數還是較少，培訓深度還有待提高。

（2）參與培訓活動

表3為樂山市健美健美操協會參與培訓活動情況表。

由表3可知，2014-2015年協會沒有組織參與培訓活動，2016-2018年協會積極組派骨干參與的活動的層次不低，但參與的人數較少（集中在4人身上），惠眾面不廣。

3.競賽活動

（1）組織競賽活動

表4為樂山市健美健美操協會組織競賽活動情況表。

由表4可知，協會2014-2017每年都舉辦一場比賽，2018年未舉辦;協會組織競賽活動的次數較少。

（2）參與競賽活動

表5為樂山市健美健美操協會參與競賽活動情況表。

由表5可知，除了2015年外，協會會員單位每年都參加了全國性的比賽活動，且比賽成績較好;但從參與比賽的主體來看，主要以樂山師范學院為主，其他學校、企事業單位參與較少，運動項目的開展不均衡。

4.科研活動

表6為樂山市健美健美操協會科研活動情況表。

由表6可知，協會開展了科研工作，但項目研制的人員較少，項目研制活動較為緩慢，難以滿足現階段高速發展的社會需要。

（二）協會管理

1.協會組織管理

樂山市健美健美操協會自2014年成立以來，先后建立了秘書處、辦公室、財務處、培訓專委會與競賽工作委員會等相關部門，旨在分工明確，但是在協會發展的過程中，仍存在較多問題。

協會部門之間缺乏有效的信息交流，重要信息不能夠及時傳達。管理者缺乏奮斗目標，有的部門領導不主動思考該部門該干什么，怎么干，為什么干，導致了工作思路不清晰，工作職能不明，工作難以產生成效。尤其是區縣基層健美健美操組織缺失，缺乏有效的組織和引導。

2.協會資金管理

協會成立初期，會員單位對會費的收取存有疑慮，協會暫時取消收取會費;體育總會對協會撥款數量少，且資金到賬的周期長，協會只能依靠組織培訓和競賽活動來獲得資金來源，維持協會正常運行的開支;近年來賽事只要與體育局或教育局發生關聯，培訓費及參賽報名費都不能收取，活動開展的經費來源渠道受阻。整體來說協會資金來源單一，且數額較少，協會生存舉步維艱。

3.協會工作人員管理

協會管理工作人員數量較少，均為兼職人員，都有自己的本職工作，管理難以系統化、職業化。協會由于缺乏資金，協會沒有與協會工作人員簽訂勞務合同，工資以勞務費用形式發放，數額較少，導致協會工作人員工作積極性不高，執行能力差，協會沒有形成專業性、職業化的管理運營體系，運轉效率較低。

（三）協會成員能力再提升

協會會員單位參與健美、健美操教練技能培訓與展示交流的次數較少。由于協會會員單位對這項事業的認識與支持度不一，呈現出協會會員能力提升途徑受阻的狀況。

三、結論

（一）健身行業的蓬勃發展與學校健美、健美操運動發展的不對稱

近年來，樂山市健身行業蓬勃發展，但學校健美人才奇缺，健美運動場地較少，活動組織缺乏條件保證;樂山地區幼兒、青少年健美操培訓俱樂部較少，同時樂山市沒有定期舉辦健美操賽事活動;中老年廣場健身操舞賽事活動在樂山市較為普及。健美操運動在樂山市呈現中老年熱、青少年弱的極不對稱的局面。

（二）健身項目研制水平較低，賽事不具特色

協會成立以來，共計研制項目兩項，項目研制人員較少，項目研制速度緩慢;在賽事運作方面，沒有形成特色，吸引力較低。

（三）組織發展職業化程度不夠，基層組織不夠完善

協會成員都是兼職人員，主動性不夠，執行能力較差。區縣基層健美健美操組織缺失，缺乏有效的組織和引導，隊伍長期處于游離狀態，缺乏戰斗力和凝聚力。

（四）協會缺少資金，部門工作動力不足

協會運轉資金不足，難以生存。協會會費未收，體育總會撥款無定數，且較少;培訓與競賽活動組織較少，協會資金來源單一;各部門工作人員沒有固定的工資，對協會的發展不報過多的期望;組織與管理缺乏奮斗目標，該干什么、怎么干、為什么而干不清晰，工作難以產生成效。

（五）健美、健美操教練職業化程度不夠，生存能力較差

學校健美、健美操教練員缺失，上崗率低，隊伍流失量大，健美、健美操專門的培訓基地較少，競賽活動的組織開展具有難度。協會內部健美、健美操教練技能培訓與展示交流的次數較少，職業化程度不夠，生存能力較差。

四、對策

（一）跨界廣納英才，積極推動協會發展

在組織機構調整上應加強專業性建設，人員素質應該包含社會體育理論型人才、項目實踐型人才、健身市場管理型人才及市場推廣型人才;人員的組成應包括體育總會、高校、協會、社區、企事業及俱樂部，同時人員應該具備專業性、社會影響力和熱心;組織分工應明確，統合性強，要便于發展。

（二）發展重心與定位的重新再思考

協會應依托健美、健美操運動項目做文章，加強基地建設，做好運動項目產品化，指導與管理職業化，從而引導健美、健美操指導員就業與創業;提升他們的生存能力，服務本地。

（三）打造賽事品牌，培養內涵式發展思維

協會應深入對項目、地域、經濟、文化的了解與研究，構建協會賽事的特色，打造本地區的賽事品牌。協會應加強協會項目產品的研發，加強運營管理系統的建設，增強協會專業性和職業化水平，拓展合作渠道，提升協會的形象與地位。

五、結語

協會發展應立足本地區經濟實力水平和專業項目發展特征，積極宣傳全民健身運動，增強與協會團體之間互助溝通，加快協會內部的組織建設，結合區域發展特色，積極籌劃各個類別和級別的賽事活動，以賽帶動和以“特色”帶動等多位一體的發展模式;積極響應社會事業單位團體對健身運動的需求，服務于社會大眾，積極推動協會健康發展。

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