充分發揮效能監察在企業管理中的服務保障作用

王天衛

摘 要：隨著現代化進程的加快，各企業的管理體制也趨于完善，而每個企業必不可少的就是監察組織。監察組織的職能在于對企業實行全面的監測與糾查，包括管理模式存在的問題、財務問題、領導階層的整治問題以及糾正企業發展偏差的問題。監察組織不僅可以促進企業的自我完善，而且可以提高企業的工作效率，有利于企業綜合性能的發展。效能監察是監察組織的基本職能，是提高企業整體水平的重要途徑。隨著改革開放的深入人心，企業如何在新形勢下有效開展效能監察工作是目前首要關注的問題。企業如何有效地開展監察工作不僅關系著企業未來的發展方向，更關系著每個工作職員的切身利益。效能監察組織是關系著整個企業生死存亡的重大工作舉措。只有有效地實行效能監察工作，才能切合實際地解決企業發展中存在的問題以及廣大員工亟待解決的關于自身切身利益的問題。

關鍵詞：效能監察;企業管理;服務;保障作用

一、引言

效能監察是企業內部關于本企業發展方向、工作效率、組織紀律以及員工切身利益的一項綜合監察制度，其主旨是為了服務于企業的綜合發展，為企業的前進奠定堅實的基礎。效能監察的有效實施在大局上關乎整個企業的生死存亡，但從小的方面來看，又關乎企業中大、中、小工作者的切身利益，是一項有利于整個企業發展的重大舉措。只有每個企業都欣欣向榮的發展，才能促進整個國家經濟水平的長足發展與進步。隨著效能監察工作的不斷完善與創新，不僅促進了整個企業利益發展的長足進步，也用實際行動遵循了黨的十九大方針提出的廉政建設。有效地效能監察工作是企業完善自我、促進自身發展進步的首要因素，一個企業是否廉潔公正與效能監察有著密不可分的關系，只有好的工作環境，才能培養出好的員工，才能有利于整個企業的發展進步，提高企業的綜合工作效能。

二、效能監察的作用和重要性

如何有效地開展效能監察工作，首先要求工作者能夠充分意識到效能監察的作用以及重要性。只有充分意識到效能監察對于整個企業發展進步的巨大作用，才能根據現有的實際情況做出相應的解決辦法。隨著近年來科學技術不斷的發展，網絡帶給世界的便利無處不在，網絡不僅滲透到我們的生活中，在學習、工作中網絡也發揮著巨大的作用。但網絡帶來的不僅僅是便利，還有一些不法分子通過目前網絡的不健全性牟取暴利。企業中也不乏這種人的存在。而效能監察就可以很好地解決這類問題，通過糾察與自我認知的方式，反省目前自身或企業發展中存在的一些腐敗、潛在的風險等問題。有效地監察組織可以在根本上防止腐敗的發生。

（一）對于整個企業長足發展的重要性

隨著新形勢的發展，效能監察的作用也逐漸凸顯，效能監察組織在一個企業中變得越來越不可取代。效能監察組織能否強力有效地開展各種監察工作，甚至關系著整個企業的生死存亡。一個企業的生產運作、黨風是否廉潔、每個部門能否協調工作都關乎企業發展的命脈。其中任何一個環節出現問題都會對整個企業造成損失。企業的日常運作就像是一臺大機器，只有每個小零件發揮作用并與其他零件相互配合，才能讓整個機器運行起來，但不是每個零件都會安分守己發揮自己的作用，機器需要師傅敲打維修，企業也不例外。一個好的企業是經得起“推敲”的。效能監察組織在企業中就扮演著“維修機器的師傅”的角色。一個大型企業不可能每一處都是“光亮”的，總會存在一些徇私舞弊、任人唯親等的問題，效能監察組織的職能就體現于此，把企業中目前存在的問題發掘出來并與有關部門一起協作解決，從而保證整個企業更加久遠的發展。

（二）對于提高員工積極性的作用

效能監察組織的初心是為了服務企業，保障每個員工的福利體系。員工是整個企業中人數最多的群體但也是權利最小的，雖然他們做著整個企業基礎的工作，但個人最基本的權利、福利得不到保障。因為員工的權利小，對于上層的壓迫也只能承受，“啞巴吃黃連，有苦說不出”，并不能有任何反擊的能力，久而久之員工工作的積極性會大幅度降低。員工工作的熱情是否高漲關乎的是整個企業最直接的利益。效能監察組織通過自身的工作發現或者通過一些基層員工的反應了解到這些問題，就可以結合企業發展的實際情況采取相應的措施進行解決。效能監察組織保障了員工的合法權益就是保證了整個企業高效的運行，對推動企業的發展有著不可取代的功勞。

三、目前實踐中企業效能監察工作落實存在的誤區

隨著改革的不斷深化，效能監察組織不斷趨于完善，但仍存在一些亟待解決的問題。

（一）效能監察組織不能實事求是的調查

效能監察組織的職能就是發現企業中存在的問題，但一些企業的效能監察組織本身就存在問題又怎么能有效地發現整個企業亟待解決的問題。隨著企業改革的不斷深化，企業經濟得到迅猛地發展，需要進行效能監察的范圍也在不斷擴大，但有些企業的效能監察組織不僅不能抓住改革的機會，反而虛報項目從中牟取暴利。這種行為不僅損害了企業的利益，還影響了整個企業在改革開放中的更進一步發展。一些效能監察組織為了工作數量的過關不要求工作質量，不能穩扎穩打的為企業發展奠定基礎，不干實事只做表面文章。

（二）效率監察組織不能結合企業發展的現況

效能監察組織人員需要深厚的理論知識作為基礎，才能準確無誤地第一時間認識到企業發展中存在的問題。但很多工作人員并沒有這方面深厚的基礎，就容易對一些似是而非的問題誤判，不僅浪費了大量的人力、財力、物力，還會忽視企業存在的實際問題。一些比較激進的技術人員武斷地只根據自己的工作經驗判斷一個企業有無問題或者給出解決方案。因為每個企業，即使經營模式相同但在一些細微的方面也會存在很大的不同，只是根據自己的主觀臆斷對問題提出解決方案顯然是不合理的。這就要求企業優化效能監察組織的職員。

（三）效能監察工作存在人為阻礙

效能監察組織的很大一部分工作內容都是對高層領導人有無貪污腐敗進行排查。只是排查的對象就已經加大了工作的難度。一些廉潔正直的領導人不會影響工作的進行，他們也不會存在貪污腐敗等問題。但是對于那些本身就有問題的領導人反而監察工作很難進行，因為他們知道自己存在一些這樣那樣的問題，自然會以自身高層領導人的身份給這些工作人員施加壓力或者組織他們進行監察工作。這種行為不僅影響了企業正常工作的進行，也不利于整個企業黨風廉政事業的建設。

四、效能監察的具體做法

依據現行監察制度的不完整就必須提出一些有效的解決措施。

（一）加強效能監察組織的建設、健全制度

完善的制度是保障效能監察組織有效工作的基礎。企業領導應該加強對效能監察組織的重視，投入大量的資金去吸引更多更優秀的人才投身于本企業的發展。效能監察工作的順利開展與上層領導的支持有著密不可分的關系，效能監察工作很多時候是對企業高層有無貪污腐敗現象進行排查。這項工作如果得不到領導人的支持與重視，成功的幾率幾乎為零。建立健全效能監察制度是監察工作有效實施的基礎，更是一個企業蓬勃發展的根基。效能監察機構是否健全直接影響整個監察工作能否順利的進行，領導機構要加強重視，促進監察機構的完善以及與其他部門的協調配合。企業順利的發展僅僅只靠效能監察組織的力量是遠遠不夠的，只有各部門在發展中互相配合，整個企業才能在改革開放的洪流中站穩腳跟、立足發展。

（二）結合新形勢對企業實施效能監察

隨著改革開放的深入，電子信息科學技術也取得了很大的進步。效能監察組織就可以根據現有的組織體系并結合本企業發展的特點與實際情況將檢查工作與網絡相結合。針對本企業建立一個完整的監察體系，這種方法既增加了監察工作的透明性，也為工作人員省去很多不必要的麻煩，提高了工作的效率。結合新形勢的發展開展一系列直接關乎于本企業利益的舉措，才是每個效能監察組織人員需要考慮的問題。新形勢下的效能監察就是要結合企業的實際情況從本企業最薄弱的環節入手，依據黨的指導方針做出有實際價值的決策，解決企業在發展過程中遇到的問題，從而加速企業的進步。在新形勢下，企業的效能監察也要結合企業目前的發展形勢。隨著現代化進程的加快，企業的發展進程也在不斷加快，所以企業在每段時間的發展中遇到的問題是不同的，效能監察組織不能再用呆板的眼光去糾察企業現階段的發展而是要結合現階段企業發展的實際情況。

五、結語

效能監察在整個企業發展中的作用是不可忽視，領導者應該掃除效能監察工作中存在的障礙，使效能監察工作能夠強有力的進行，從而解決企業前進道路上的問題，為企業的發展提供堅實的基礎，為企業的發展壯大提供后備保障。一個企業的穩步發展離不開效能監察組織的后備支持，企業通過效能監察不僅能解決企業存在的問題，還能增加企業的影響力以及收益。在新形勢下開展效能監察工作，離不開結合企業發展現況的創新。

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