企業人力資源管理中的激勵機制分析

張柳平

企業在管理中應重視人力資源部分，通過有效的方式進行管理，使人才隊伍建設的水平提高。通過激勵機制的完善和實施，使員工在工作中得到鼓勵，能夠提升自己的工作效率，結合企業的科學管理方式，為員工的工作帶來更好的支持，這樣可以有效的加強企業的競爭能力，使企業在競爭中獲得優勢，提升企業的發展水平。本文對企業人力資源管理中的激勵機制進行了分析。

一、引言

經過社會的研究發現，企業員工在缺少合理的激勵機制的時候，無法發揮較多的能力，在工作中的表現也不理想，但是在良好的激勵機制的作用下，能夠發揮出高效的工作能力，同時提升工作的質量。所以，為了使企業的發展具有更好的條件，應重視人力資源管理中的激勵機制，通過對激勵機制進行分析和完善的方式，使員工在企業中發揮出自己優秀的能力，從而為企業的運行帶來穩定的基礎。

二、企業人力資源管理激勵機制的含義

結合心理學內容進行分析，人的動機對行為有著較大的影響，通過動機產生活動，并且使這種活動能夠得到持續，達到一定的目的。動機在需求滿足之后出現，對人的行為有著直接的影響，當動機能夠對人產生鼓勵的作用的時候，可以使人的主觀能動性加強，這種方式也是一種激勵方式。在企業管理中，激勵機制的建立可以使員工在工作中得到有效的管理，激發員工的積極性，這樣的管理可以使員工的行為被影響，因此在工作中能夠提升員工的工作效率，使企業的發展能夠進一步促進。激勵機制可以使企業的管理變得更加有效，同時使工作中的流程更加的規范，通過合理的安排使員工和工作之間產生作用，達到良好的激勵目的，發揮出激勵機制的效果。在激勵中包括較多種類，有物質、精神、輿論和民主等，這些激勵方式都對企業的發展有著重要的作用，提升員工工作的效率。

三、實施人力資源管理激勵機制的重要性

（一）提升員工工作能力

企業的人員資源對運行有著重要的作用，在人力資源管理中需要明確激勵機制內容，使員工在工作中得到激勵，加強工作質量。在企業中，員工的激勵和工作表現之間呈現出一定的聯系，在員工得到獎勵之前，企業需要對員工的工作表現進行評定，根據評定內容進行獎勵或者懲罰，這種方式使企業的工作環境具有競爭性，同時能夠有效激發員工的競爭心理，使其更加積極的工作。在實際情況下，工作中的競爭壓力對員工能夠具有更多的動力，因此，在企業中通過激勵機制的實施能夠使員工更好的在工作中進行表現，并且有效的提升了員工的自身能力，在不斷的完善中使自己能夠發揮出有效的作用，實現更多的價值。

（二）滿足企業發展需要

對經營生產進行規范的管理，使企業能夠在穩定的運行中實現發展目標，在人力資源管理中激勵機制可以使員工在工作中得到改善，提升工作的效率。結合激勵的內容對員工進行鼓勵，使員工為企業的發展帶來更多的效益，提升企業的整體經營水平。這種激勵方式還可以使員工認識到自己的工作表現情況和水平，對自己進行督促，使工作的效率能夠得到提升，從而保證企業經營效果。隨著信息技術的發展，人力資源管理中需要能力水平較高的人才，因此，通過激勵制度的實施，可以使人員的整體水平提升，這樣能夠為企業的經營帶來有效的幫助，使企業在工作中具有更好的經濟收益，在市場中獲得競爭機會，從而促進企業的全面發展。

（三）促進現代企業發展

在經濟的全球化發展中，市場的發展和國際環境相連接，在企業運行中，需要通過人力資源管理工作的加強來提升市場的競爭水平，對激勵機制進行明確，使企業的管理層能夠得到發展機會，將企業的發展環境擴大，使市場競爭下的運行更加的穩定。企業在經營中會出現風險，如果沒有對風險進行有效控制，會使企業的發展受到影響，為了提升風險控制水平，需要在實際管理中對員工的積極性進行激發，使員工能夠在工作中發揮出有效的作用，并且加強企業的風險控制工作，使企業的發展能夠順利進行。目前企業對發展環境比較重視，其中員工激勵機制的完善是重要的內容，因此，要想提升企業的發展水平，需要對員工的管理進行重視，采取激勵制度進行管理，加強管理的作用，使激勵制度能夠對企業內部的運行帶來幫助，提升企業的運行整體水平，在市場中獲得更好的發展空間。

四、企業人力資源管理激勵機制應用的問題

當前我國的企業大部分依賴傳統的經營實力來獲得效益，其中有技術和工藝等，而對于企業的人員管理沒有進行改善，在經營中員工的管理缺少有效的制度內容，為了提升企業的經營水平，需要加強人才隊伍的建設和管理。但是實際上，企業的激勵機制的實施的效果不理想，在應用中存在一些問題，對企業的發展造成了影響，難以提升員工的工作效率和積極性。具體內容如下：

（一）激勵程度不足

激勵的程度不足會影響企業的員工管理效果。在企業中，人力資源管理中的激勵機制能否發揮出有效作用和程度有著聯系，一些企業中沒有對員工進行物質激勵，員工的積極性難以提高，在工作中表現變化小，對工作效率的提升沒有有效的作用，導致工作情況不佳。其次，在激勵機制中缺少差異性，由于企業的領導在機制的實施中沒有能夠對評估方案進行合理的制定，導致激勵過程中的效果不好，員工在工作中受到的激勵不相同的，這種方式難以起到實際的作用，也不能解決實際的問題。這種情況會使工作能力較強的員工受到影響，導致工作的效率降低，不利于激發員工的積極性，員工之間沒有差異獎勵，這種激勵方式不利于企業的發展，一些員工僅僅以一般的工作能力就能獲得相同的獎勵，缺少激勵性作用，所以具有不良的影響。

（二）精神激勵缺乏

精神激勵沒有得到有效的體現，對企業的管理造成了影響。在企業中的激勵機制中大部分采用物質的方式進行激勵，這使員工產生習慣性心理，沒有得到精神激勵，并且缺少心理上的關照，一些員工需要交流和幫助，但是由于精神激勵的缺乏導致企業的員工在工作中的積極性比較低。其次，在工作中缺少長期的激勵規劃，一些企業僅僅通過工資等對員工進行激勵，這種方式屬于一種短期的激勵方式，難以達到長久的效果。企業的領導沒有考慮到長久的利益，只對短暫的效益進行關注，導致企業的激勵機制缺少長期作用，在企業的運行中會逐漸出現問題，影響企業的經營效果，因此，長期激勵的機制缺少對企業有著不利。

五、完善企業人力資源管理中激勵機制的措施

（一）考慮到企業員工的心理需要

人員在剛開始進入工作的時候，需要的是物質上的保障，并且對穩定的工作環境有著需求，在工作中對企業的未來規劃有著較多的重視，同時對職業發展方向有著關注。因此，需要對員工的性格和能力進行基本的判斷，通過判斷大致的了解員工的情況，使員工在工作中有效的發揮出自己的作用，并且對員工的發展規劃進行制定，加強溝通，使員工對自己有正確的認識，能夠在工作中更加明確的目標，提升工作能力。另外，在企業的基層員工中，員工自身對價值實現有著關注，應對員工的權利進行適當的調節，使員工在工作中能夠參與決策環節，使員工對企業有更多的信任，并且提升員工的個人能力，在工作中積極的進行表現，還能夠發揮出員工的潛能。這樣員工在企業中能夠更加的熱情，對企業的發展帶來有效幫助。

（二）建立良好的競爭工作環境

企業中的管理者應具有公平的競爭觀念，使人員受到正確的影響，提升員工在企業中的積極性，參與到企業的重要環節中。對新人進行鼓勵和支持，使員工能夠具有信心，在工作中努力的進步。管理者應創建具有良好氛圍的競爭環境，使員工在競爭中能夠實現自己的價值，在工作中發揮團隊能力，使人員能夠整體提升工作熱情。另外，競爭需要具有規范性特點，同時應符合道德的要求，結合獎勵和懲罰的實施，使員工在工作中有明顯的改變，加強工作的質量。

（三）采取合理的激勵方式和考核機制

企業的管理者需要結合精神激勵和物質激勵，完善激勵制度，使人員按照貢獻的情況進行分級，不同級別的獎勵不同，這樣可以提升員工的積極性，使員工在工作中以更好的態度面對工作，能夠提升自己的能力，在工作中有更好的表現，使激勵制度發揮出有效的作用。精神激勵在企業的人力資源管理中有著重要的意義，當隊伍遇到問題的時候，難以及時的解決，可以通過激勵的方式對員工進行心理調節，組織一些活動，使員工得到放松，緩解工作壓力，這樣員工能夠保持良好的心態，在工作中以更好的狀態進行工作，還可以減少員工的疲憊，使工作質量提升，提升解決問題的效率。因此，企業的管理者需要把握好機會，對員工進行有效的管理，幫助員工緩解工作中不良心理狀態，鼓勵員工，使員工的精神狀態調整過來，更好的進行工作。其次，績效考核作為人員管理中的重要內容，也是當前企業發展中的重要的參考制度。

在管理中需要合理的制定績效考核的內容，不能僅僅為了利益分配的開展，需要有效的幫助員工提升能力，需要保證績效考核的效果，結合激勵機制，使績效考核制度發揮出有效的作用。其中，當前企業需要對自身的情況進行明確，對影響企業發展的因素進行全面的分析，制定企業的績效發展目標，使其符合企業的發展需求，將此作為參考，對員工進行考核。最后，績效考核的開展作為一種動態的過程，能夠對員工進行合理的評估，避免了傳統考核中出現的問題，使評估更加的有效，提升了科學性水平，通過評估體系的完善，加強日常的評估，使員工的工作效率提升。

（四）提升激勵機制的公平性和員工培訓工作

企業的管理中，管理者應對員工進行溝通，使激勵機制建立更加的合理，并且對員工進行公平的對待，使員工能夠受到鼓勵。應對激勵機制進行法律保護，通過法律的內容對員工的權益進行保障，減少員工在工作中的擔憂和問題，建立穩定的工作隊伍。在激勵機制實施的時候，需要對員工進行正確引導，使員工能夠對企業的發展目標明確，并且結合不同能力水平的員工的情況，采取差異性的管理方式，同時，需要重視提升員工的能力。組織培訓課程或者活動對員工進行培訓，幫助員工提升自己的工作能力，通過培訓的組織開展，員工能夠更加了解工作中的內容，并且對自己的能力有更好的認識，在工作中完善自己的能力，減少自己身上的不足，有效的提升自己的素質能力，在工作中有更好的表現，為企業的發展帶來良好的條件和基礎。

人力資源管理中的技能培訓工作作為一項長遠的工作，應具有明確的規劃，考慮到企業的發展需求，使人員的培訓具有更好的效果。在管理中，加強工作技能可以提升員工的個人能力，還能夠實現員工在工作中的價值，在當前的企業培訓體系中，需要明確現代的企業的發展需求使培訓體系能夠發揮出實際的作用，在培訓中明確目標和內容，使培訓能夠具有較高的效率。其次，在培訓中重視實踐，使員工在多種方式得到能力的培訓，例如競賽等活動，使培訓具有良好的作用。最后，在培訓中，需要對員工的差異性進行考慮，使培訓更適合員工自身的特點，并且結合員工的發展計劃進行培訓，從而有效的提升員工的積極性，使企業的人才隊伍建更加順利的進行。

（五）完善企業管理制度和企業文化建設

企業應具有合理的管理計劃，在管理中對員工的培訓和績效等方面的內容進行完善，在制定計劃的時候，需要明確企業中部門的實際情況，了解工作的現狀，建立合理的管理制度，將工作中的職責明確，并且對工作中的問題進行解決，使企業的管理能夠發揮出全面的作用，使員工在工作中有更好的表現，同時為企業的發展帶來更多機會，促進企業的經濟效益的快速發展。

其次，需要對企業的文化建設進行完善，使企業的發展具有更好的條件。在當前的背景下，企業的人力資源管理中的激勵機制也是一種文化內容，在企業中受到了多方面的影響，企業的文化本質和核心觀念對管理產生了重要的作用，因此，需要對文化建設進行重視。對企業的人力資源管理進行改善，結合新的管理觀念，將激勵機制進行完善，使其能夠和文化結合，提升企業的文化建設水平。在文化建設中，需要了解黨的思想和政策，對國家的變化趨勢進行關注，明確企業的戰略目標內容，樹立企業的發展核心觀念，建設企業精神，使企業具有更好的發展基礎。在企業管理中，將文化觀念融合在其中，使員工能夠對企業產生認同，提升隊伍的凝聚力，促進企業發展。

六、結語

企業的人力資源管理對企業的發展有著積極的作用，為了提升人力資源管理的水平，不僅要重視企業的內部管理制度，還需要結合激勵機制對員工進行調節。在激勵機制實施中，可以針對員工的表現進行獎勵或者懲罰，結合有效的考核機制和管理制度，使激勵機制能夠提升員工的工作積極性，提高工作的整體質量。同時應對員工的能力進行培訓，提升員工的工作水平，使企業的發展能夠得到有效的支持，同時充分發揮出員工的能力。（作者單位：中國人民大學）