淺析主流媒體內容和經營融合共贏的重要性

◎阮 穎 劉 陽

在移動互聯網迅猛發展的時代背景下， 媒體生態發生了劇烈而深刻的變革， 媒體的影響力和傳播能力不再單一化，而是更多的由受眾和渠道市場來決定。 簡單而言，就是指用戶在選擇某一媒體獲取信息時， 該媒體是否能提供用戶需求的信息成為關鍵， 新聞質量不再是唯一的關注點。“渠道”、“傳播形式”、“適用性” 等成為了重要的考核方式。傳統主流媒體在生存發展和融合轉型中遇到巨大的挑戰和競爭，如何在新一輪的PK 中找到自己的位置，除了平臺融合以外，內容生產和經營融合也顯得至關重要。

一、內容和經營融合的重要意義

長久以來，主流媒體都倡導“內容為王”，大家都堅信好的內容是媒體不竭的生命力，但什么才是好的內容，才是支撐主流媒體繼續主流的好內容？

筆者認為，好的內容是能觸發主動傳播的內容。過去的媒體傳播方式是“我告訴你”，大多是單向傳播，哪些內容是好內容，有多少人看到？ 產生了多少作用？ 記者是不得而知的。 在媒體生態發生裂變的今天， 內容傳播的閉環是雙向的，甚至是多向的。 一個媒體的影響力才是他的生命力。 所以現在好的內容是能傳播的內容，能影響他人的內容。

好的內容是權威有用的內容。資訊爆炸的今天，人們在哪里找到權威可信的新聞內容，不被虛假信息裹挾。這是主流媒體的生產好內容的方向，也是市場競爭中的法寶。

好的內容是有市場價值的內容。 主流媒體市場化轉型推進已有年頭了，但長期以來，依然在新聞本身屬性和媒體的市場屬性中糾結徘徊， 一些媒體的編輯部門和經營部門長期存在分歧，很大程度上制約了媒體的經營發展。筆者認為，在資訊如此發達的今天，主流媒體需要進一步加強媒體內容生產和經營融合，強化媒體經營對于內容生產的指導，實現傳統媒體內部效能的有機整合， 對于推動傳統媒體生命力的提升，實現傳統媒體的跨越式發展，發揮媒體的最大效能具有重要意義。

二、內容和經營融合實現雙贏

“高溫下的工作者”這個選題，不是一個新鮮的選題，在許多新聞報道中，我們總會見到交警、環衛工人、建筑工人、電力工人等比較熟悉的職業。

2018 年7 月-8 月，荊楚網圍繞一個不被大眾熟知的群體——湖北特檢人，由“點”及“面”，從“個體”到“群像”，策劃了“高溫下的堅守”系列宣傳。

這個作品的產生，源于一個經營項目。服務單位要求荊楚網策劃一個有創新性，傳播度廣的宣傳報道。從事件本身來說，因不具有很強的新聞指向性，所以很難做有亮點的新聞。在開了幾輪策劃會后，我們決定運用直播、短視頻、圖文報道等融媒體形式，將大眾視角聚焦到在高溫下默默奉獻、默默堅守，但鮮為人知的職業。 我們前往一線，與特檢人一同經歷烈日暴曬、一同攀爬40 米高的龍門吊，用最真實的感受、最準確直觀的表達，向網友們“書寫”了有溫度、有真情的新聞。

這一組報道讓我們收獲了2018 年度湖北好新聞一等獎、2018 “湖北五一新聞獎”一等獎等殊榮，同時也收獲了項目收益和一個忠實的客戶， 我們也從此走上了為服務單位定制內容的道路。因為對行業和領域的深度研究，也挖掘了不少鮮為人知的好新聞， 策劃了多個跟老百姓息息相關的好選題，同時也得到了服務單位的依賴，實現了經營指標和內容生產雙贏的局面。

三、加強媒體內容和經營融合發展的對策建議

如果說，“高溫下的堅守”是個個例，那么這兩年來，我們利用以內容生產帶動經營，用經營促進內容創新，一直在探索中，也取得了一定的進展和成績。 而業內，更是推出了“什么是武漢？”等爆款定制內容的出現，這些叫好又叫座的產品才是市場上需要的好作品，也是主流媒體發力的方向。

所以， 推動媒體內容和經營融合是加快傳統媒體發展的重要戰略舉措， 也將為傳統媒體帶來更多的社會效益和經濟效益，夯實傳統媒體的發展根基，拓寬發展前景、提高傳統媒體的發展后勁。

1.強化責任擔當，把穩政治導向

在資訊爆炸，“媒體”無處不在的今天，主流媒體的優勢在哪里？

最大的優勢應該是權威。 那么在做好媒體內容和媒體經營的融合工作中，把穩政治導向是第一位的。

2.強化市場需要，盡快形成自主的融合特色

筆者認為，一方面要緊跟時代發展，了解受眾需求，采集、生產和傳播人民群眾喜聞樂見的新聞產品，使受眾通過對報道本身的關注， 進而令受眾對媒體保持持續關注的興趣。另一方面要增加對需要宣傳單位的了解和挖掘，策劃推廣大家都樂于分享的好作品。 全方位營造媒體輿論的強大氛圍環境，廣泛傳播自身觀點、樹立媒體品牌形象，早日形成自主的融合特色。

3.強化人才保障，激發媒體人員推進融合的熱情

人才隊伍建設和人員管理是實現內容和經營融合的根本基礎。 墨守成規，按照慣性思維做事，必定會影響和制約媒體的發展。 突破常規體制局限， 激發人才積極性和能動性， 提高媒體人才隊伍水平是加快媒體內容和經營融合的重要舉措。

推行人才集約化、專業化。培養能認真研究行業的專家型記者，培養有內容思維的經營人員，搭配組建小團隊，特長互補，資源共享，發揮出最大戰斗力。

4.強化機制保證，確保融合工作取得實效

傳媒行業未來能有前景的商業模式， 一定不會再是信息傳播主業的單點支撐，而是以互聯網為平臺，以用戶為核心， 以用戶間的關系為傳播機制， 以互動為內容生產的動力，以多媒體為特色，新聞、資訊、服務、社交、產業有機融合的商業模式。傳統媒體要建立完善內容和經營融合機制。為推進媒體融合從"物理相融"到"化學反應"，打破原有采編部門相互分割的藩籬，以用戶平臺作為起點，發展用戶，留存用戶，在互動關系的基礎上實現增值服務，再造流程，確保融合效果。

結語

移動互聯網的迅猛發展悄悄的改變著人們的生產生活方式，傳統主流媒體行業也被這一浪潮沖擊和改變著。面對時代變革和挑戰，傳統主流媒體要想利于行業優勢地位，實現長期持續健康發展，就要緊跟時代發展，加快推進內容和經營融合進程，采取切實有效措施，深入到群眾中，深入到市場競爭中在創新中突破， 不斷探索適合自身發展的媒體發展道路，為人民群眾提供更多、更好的優質新聞產品，服務波瀾壯闊的時代發展。