企業戰略風險的類型、成因與對策分析

王鐵秋

摘 要：企業在進行戰略策劃、決策及實施過程中，戰略往往與風險相生相伴、相互作用、相互影響。范圍廣、時間長、全局性、長遠性等是企業戰略的主要特點，因此，在制定實施及控制過程中，企業戰略常常會充滿各種不確定性，對企業的生存與可持續性發展產生直接影響。本文通過了解企業戰略風險的類型與成因，結合實際情況著重研究合理處理企業戰略風險的主要措施，以供參考。

關鍵詞：企業戰略風險 類型 成因 對策

一、企業戰略風險的類型及成因

（一）戰略分析

企業制定戰略過程的第一步是進行戰略分析，在結合內外部環境分析后，企業能夠得出制定戰略的主要數據依據及各類假設條件。公司管理層需要通過這些數據依據及假設條件制定最終的戰略方案，使其能夠有效促進企業的進步與發展，因此，能否全面化、系統化、精準化地獲取內外部信息，便成為戰略決策的根本性因素，決策者應當從中汲取有利信息進行合理正確的戰略假設，對后續的戰略選擇及實施產生直接影響。若戰略決策者在進行分析過程中存在較大問題，則會直接造成戰略風險，這便是“戰略假設風險”出現的主要原因。

（二）戰略選擇

戰略選擇是在戰略分析之后，從各類假設條件中挑選出最終確定的實施方案，戰略選擇的過程也就是企業進行戰略決策的過程。一般情況下，現代化背景中企業戰略決策取決于公司自身的治理結構，企業治理結構主要是企業根據自身利益決定企業戰略方向及產出的一種體系機制。戰略決策會直接影響利益相關者所獲取的利益，企業所有利益相關者均會試圖參與整個戰略決策過程，因此，戰略決策過程需要通過博弈與妥協實現利益均衡，也就是說，如果治理結構存在安排不當的情況，則會直接導致企業內部權力失衡，進而引發利益失衡及戰略失衡等惡劣效果。而這些問題也會直接影響到企業自身的生存與發展，這種受到治理結構及運作影響而出現的戰略決策風險，便是“戰略治理風險”。

（三）戰略實施

在確定戰略方案之后，企業需要以戰略目標為基礎，整合實現戰略目標所需的資源，其中包括財力、物力、人力等多方面的資源儲備。若企業自身現有資源及能力條件根本無法支撐其實現自身戰略目標，則會出現“戰略錯位風險”。一般情況下，企業若想要實現戰略目標，則需要完成以下幾方面內容。首先，保證組織結構與戰略的匹配，使企業內部的組織結構跟隨企業戰略的變化而積極進行改變。若兩者之間存在脫節情況，則會出現管理無序低效等企業風險。其次，企業需要保證資源與戰略之間的匹配，只有兩者之間互相匹配，才能有效促進企業的可持續性發展，若企業在確立戰略目標時過分夸大自身能力與資源，則會導致企業的戰略與資源之間出現脫節。如常見的資金鏈斷裂，便是典型的戰略錯位風險。最后，企業要保證自身文化與戰略之間的匹配程度。隨著經濟水平的不斷提高，企業文化開始成為各個企業進步與發展的基礎之一，因此，在確定企業戰略過程中，需要重視企業文化的內容，保證兩者之間互相匹配，以免出現戰略錯位風險。

若企業自身資源能力條件與企業戰略目標能夠實行合理匹配，企業便可開始進行戰略實施工作。戰略的逐步實施會使企業形成以戰略為基礎的核心能力，而這種核心能力能夠有效促進企業核心競爭力的提升，但無法持續性地保持企業的健康發展，只有在適當的條件下才能發揮自身價值。因此，核心能力需要以動態為基礎不斷進行完善化發展，才能真正形成核心競爭力。

二、企業處理戰略風險的主要措施

（一）戰略假設風險

面對戰略假設風險，企業需要在進行戰略分析過程中制定如下四點風險管控策略。

第一，企業在進行戰略分析過程中，需要與利益相關者進行充分溝通與交流，以此為基礎明確企業發展的主要方向，使其能夠為企業戰略分析提供有效范圍，避免企業戰略分析數據及相關假設條件無法滿足利益相關者實際需求。

第二，企業戰略決策者在進行戰略決策過程中，需要培養自身戰略視野，保證其開闊性、敏銳性及全面性，決策者需要深入了解并掌握企業內部運作規律，了解其組織管理相關內容，能夠精準分析企業內部環境及外部環境的變化，并結合相關變化內容調整自身戰略假設內容。

第三，企業應積極建立專業化、合理化的戰略管理團隊，對企業內外部的戰略環境進行有效的監督、預測、評估，以此為基礎積極修正戰略假設，使其能夠為后續的確定及實施奠定堅實基礎。

第四，企業應當積極促進自身信息化發展，以信息化為基礎制定正確的戰略分析。提高企業信息化水平，能有效促進其運行與管理，還能強化信息資源共享工作的價值，使其為企業戰略分析提供更有效的技術保障及數據支持。

（二）戰略治理風險

面對戰略治理風險，企業需要制定以下四點風險管控策略。

第一，在面對戰略治理風險過程中，企業首先需要平衡所有利益相關者之間的利益，使利益相關者均能獲得自身正當權益，避免利益相關者利益受到損害，進而影響企業戰略的確定。

第二，在保護利益相關者時，應當建立完善的管理策略，積極與其進行信息溝通與交流，使利益相關者能夠實時了解企業發展過程中所制定的戰略及戰略實施情況，保證信息透明度，促進利益相關者參與企業決策的程度。

第三，企業戰略的選擇需要逐步變革企業文化，弱化政治行為，堅持以人為本、持續發展的根本目標，承擔自身社會責任，促進企業價值觀發展，減少企業內部個人利益沖突，使員工之間能夠有效進行信息交流與互動，使團隊協作氛圍不斷完善，始終保證企業文化的和諧性。

第四，企業需要不斷對內部治理結構、治理規則進行完善與健全，以保證企業戰略在選擇過程中能夠始終堅持科學性、合理性與規范性。

（三）戰略錯位風險

面對戰略錯位風險，企業需要制定以下三點風險管控策略。

第一，在面對戰略錯位風險時，企業需要不斷提高自身戰略執行能力，在確認戰略時，企業需要以目前的戰略執行能力為基礎，以超越現有執行能力為根本目標確定戰略內容。確定戰略后，要立刻采取相關工作行為，調動企業內部工作人員執行戰略，積極調整組織結構、企業文化、人力資源及薪酬等，保證企業內部與外部全體資源充分配合，有利于促進企業執行能力的進步與發展，為實現更高戰略目標奠定堅實基礎。

第二，企業需要不斷培養其工作人員的應變能力，不斷發展先進企業文化，制定風險預警應急策略，將部分突發事件帶來的惡劣影響嚴肅控制。

第三，企業在進行戰略控制過程中，應當結合先進信息技術，了解企業實施戰略過程中的各類工作行為，促進績效考核的作用，以企業戰略目標為基礎，了解實際實施過程中存在的差距并積極糾正差距，有利于減少戰略錯位風險的出現。

（四）戰略剛性風險

面對戰略剛性風險，企業需要制定以下三點風險管控策略。

第一，企業應當積極提高內部工作人員的綜合素質，營造學習型公司氛圍。隨著經濟發展的不斷進步，全面發展高素質人才成為各個企業需求的人才類型，因此，企業應當積極為內部員工提供提高自身綜合素質的機會，使其能夠在學習過程中培養開放進取的心態，破除思維定勢，使其內部人員能夠堅持不斷學習，不斷超越自我，促進企業文化的科學性、多樣性與豐富性。

第二，企業需要以民主決策機制為基礎，積極引導企業內部員工及相關利益者提出戰略建議，養成輕松、自由、和諧的企業氛圍，使企業內部能夠通過自由的交流與對話協調相關利益，有利于達成企業發展共識。

第三，企業在建立組織結構過程中，應當注意其剛性與柔性的結合，保證其核心的剛度以及外來文化的柔度，能有效減少經濟損失，提高企業核心競爭力的提升，使企業在核心競爭力的影響下，邁入可持續發展道路。

三、結語

本文主要從企業戰略管理切入企業可能面臨的戰略風險，再通過對相關數據的分析及驗證，提出了戰略風險的類型成因及主要解決措施。信息全球化發展、顧客需求等變化及戰略聯盟等內外部環境的變化，嚴重影響企業之間的競爭，促使企業之間競爭逐漸加劇，導致戰略風險不斷提升。因此，企業需要嚴密關注戰略風險的成因及主要解決措施，以此為基礎提高企業核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]孔隴，劉彥釗.“一帶一路”戰略下企業跨國并購的財務風險分析[J].梧州學院學報，2019，29（01）：1—5.

[2]劉一博.基于戰略管理視角下的財務風險管理與企業內部控制問題研究[J].現代經濟信息，2019（02）：294.