淺析地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

李美臣

摘要：地質(zhì)勘查單位通過對地表、地下的巖土、水文及礦藏等情況進(jìn)行勘探，為國家進(jìn)行國土資源研究、規(guī)劃、開發(fā)及各項(xiàng)工程建設(shè)、礦業(yè)勘探開采活動(dòng)等提供重要的信息支持。本文從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對當(dāng)前我國地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理工作中的不足進(jìn)行了分析探討，并針對相關(guān)問題提出了解決建議，以期幫助地質(zhì)勘查單位提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;單位;財(cái)務(wù)管理;問題;對策

一、地質(zhì)勘查單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

地質(zhì)勘查行業(yè)以找礦為目標(biāo)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐行業(yè)之一，其服務(wù)領(lǐng)域幾乎涉及了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)方面。無論是水利、電力建設(shè)項(xiàng)目還是礦產(chǎn)開采項(xiàng)目，無論是地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查、工程建設(shè)還是住宅、商場、學(xué)校、醫(yī)院等公共建筑的建設(shè)，甚至還有一些科學(xué)研究項(xiàng)目都需要進(jìn)行前期的地質(zhì)勘查工作。地質(zhì)勘查為各項(xiàng)地質(zhì)相關(guān)科研活動(dòng)提供可靠的資料信息，具有超前、先導(dǎo)的性質(zhì)，是各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)過程中強(qiáng)有力的技術(shù)支持，具有十分重要的意義。地質(zhì)勘查單位作為該工作的執(zhí)行主體，其良好的運(yùn)營發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)及科研發(fā)展來說具有十分重要的意義。

任何單位的正常運(yùn)營都離不開財(cái)務(wù)資源資金的支撐，財(cái)務(wù)管理決定著單位各項(xiàng)資源資金的使用、分配和優(yōu)化，是單位運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)之一，地質(zhì)勘查單位更是如此。只有做好地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能為單位的健康持久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，良好的財(cái)務(wù)管理能真實(shí)、精確的反映地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)信息，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)者更好的管理單位，并在管理過程中做出合理的發(fā)展決策，有利于地質(zhì)勘查單位管理水平的提高和長久的發(fā)展。

其次，良好的財(cái)務(wù)管理能對地質(zhì)勘查單位的運(yùn)行起到監(jiān)督規(guī)范作用。通過對單位開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程財(cái)務(wù)監(jiān)控，使各項(xiàng)工作合法開展，能夠規(guī)范員工的行為，同時(shí)有利于杜絕資源浪費(fèi)和貪腐現(xiàn)象，降低地質(zhì)勘查單位的運(yùn)營成本。

第三，良好的財(cái)務(wù)管理能提高地質(zhì)勘查單位資金的周轉(zhuǎn)速度和應(yīng)用效率，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn)，最終促使地質(zhì)勘查行業(yè)總體實(shí)現(xiàn)工作效率和服務(wù)水準(zhǔn)的提高。

因此做好地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的，對促進(jìn)地質(zhì)勘查行業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化有顯著的推動(dòng)作用。

二、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國對礦產(chǎn)資源的需求越來越大，對地質(zhì)勘查工作的重視程度也越來越高，地質(zhì)勘查的投入不斷增加。但是地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理體系還有一系列的不足，導(dǎo)致地質(zhì)勘查工作的開展受到了一定程度的影響。因此必須重視并解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。問題可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理沒有得到應(yīng)有的重視

當(dāng)前很多地質(zhì)勘查單位對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，通常認(rèn)為只要做好單位的主要本職工作——地質(zhì)勘查即可，忽視了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)單位運(yùn)營中所起的關(guān)鍵作用和對地質(zhì)勘查工作順利高效開展產(chǎn)生的積極意義。一方面，在思想觀念上，很多地質(zhì)勘查單位對財(cái)務(wù)工作的理解落后，尤其很多單位的管理人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，意識(shí)的缺乏導(dǎo)致行動(dòng)的落后。另一方面，在管理制度上，目前雖然很多地質(zhì)勘查單位都有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但部分單位的財(cái)務(wù)管理制度僅僅是照搬國家規(guī)定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，與單位的具體實(shí)際情況不符，致使其財(cái)務(wù)管理制度無法很好的適應(yīng)實(shí)際運(yùn)營需求。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)管理制度并沒有得到很好的落實(shí)和執(zhí)行，存在管理漏洞，未能很好的發(fā)揮其該有的作用。地質(zhì)勘查工作需要涉及很多方面的內(nèi)容和部門，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)重視程度不夠，就將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展非常困難。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

隨著地質(zhì)勘查工作的開展，對財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。“一帶一路”為地勘單位打開了一扇向世界范圍發(fā)展的大門。面對日漸繁多的涉外項(xiàng)目，要求財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)去學(xué)習(xí)和了解國外的稅收政策。如果對國外的稅收政策不夠了解，對稅收風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，既不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提高和水平的提升，還很可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作的失誤，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在信息高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)出色的財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還需熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)知識(shí)，來分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。地勘單位的財(cái)務(wù)管理人員在這兩方面都或多或少存在一些不足，這也是造成當(dāng)前地質(zhì)勘查單位存在財(cái)務(wù)管理問題的原因之一。

（三）信息化程度不足，財(cái)務(wù)管理效率較低

當(dāng)前很多單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，形成了信息化的財(cái)務(wù)管理模式。但地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作信息化程度相較于其他企業(yè)主體來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，尚未形成一套系統(tǒng)化的信息化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)由于地質(zhì)勘查工作本就涉及很多方面的內(nèi)容和部門，財(cái)務(wù)管理部門對其中業(yè)務(wù)流程又了解不足，導(dǎo)致在具體的財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率低下。另外，地質(zhì)勘查工作還存在周期長、影響因素多等特征，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在具體工作過程中會(huì)受到很多影響，也不利于單位資本的有效利用。

三、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的對策

（一）加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制，提高重視程度

地質(zhì)勘查單位要改變陳舊落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視。地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步帶頭重視財(cái)務(wù)管理工作，從而帶動(dòng)全體職工對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。地質(zhì)勘查單位要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，在遵守相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的前提下，形成一套與本單位實(shí)際運(yùn)行相符合的、系統(tǒng)的、完整的財(cái)務(wù)管理體系。地質(zhì)勘查單位在設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程時(shí)，要本著合理科學(xué)的理念，同時(shí)要能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，做到業(yè)財(cái)融合。此外還要制定相應(yīng)的監(jiān)督和懲處制度，規(guī)范工作人員的工作內(nèi)容和程序，保障財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極意義。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

地質(zhì)勘查單位應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部或外部職業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)還要通過對財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，讓財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)到自身的責(zé)任之重，使其能重視并做好本職工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升和工作質(zhì)量的提高。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和規(guī)避工作，降低單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。從人員設(shè)置方面來說，地質(zhì)勘查單位要對財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)崗位配備專門的人員，避免一人多崗的現(xiàn)象。這樣一方面有利于提高每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作專業(yè)化程度，從而提高工作效率;另一方面也有利于財(cái)務(wù)人員對自身的崗位負(fù)責(zé)，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部擁有了較強(qiáng)的規(guī)范力度。此外，地質(zhì)勘查單位要注重財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，要加大人才投入力度，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為做好財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高效率

地質(zhì)勘查單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)投入力度。要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備，提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化記錄，以減少人為因素造成的失誤或不良影響。同時(shí)要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外信息化建設(shè)離不開人員的操作，所以地質(zhì)勘查單位在對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，還要提高他們計(jì)算機(jī)操作的能力，從而使信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理工作中能得到有效的利用。

四、結(jié)語

綜上所述，地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)單位的運(yùn)營情況。因此必須重視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，針對不同問題分別進(jìn)行合理有效的解決，以提高地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，為地質(zhì)勘查單位的良好運(yùn)營規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、明確方向、筑牢基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)地質(zhì)勘查行業(yè)的健康發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)增長提供助力。

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