制造業企業財務預算的關鍵風險點及其控制方法分析

崔云超

摘要：制造業在一個國家的發展中發揮著重要的作用，從某種程度上來說，制造業的發展是一個國家生產水平的體現，不管是我國還是外國，制造業在國民經濟中所占據的份額均較大，因此重視制造業顯得尤為重要，其不僅是企業發展的要求，同時也是提升國家經濟水平的要求。在如今激烈的市場競爭環境中，制造業要占據一席之地除了做好企業的生產、銷售等環節之外，還要做好企業的財務預算工作。財務預算可以反映企業在一定時間段內的經營狀況、財務水平等，財務預算是企業全面預算的重要環節，其能實現經營戰略的量化，使企業的經營活動更具有操作性。本文針對我國當前制造業的財務預算工作中財務預算的關鍵風險點進行分析，并提出具有針對性的控制企業財務預算風險的措施。

關鍵詞：制造業;企業財務預算;關鍵風險點;控制方法;分析

一、制造企業重視財務預算的必要性

制造業在面臨多元化的市場環境中只有重視其財務預算工作，才能促使企業按照既定目標發展，保障企業的穩健發展。加強財務預算可以促使企業財務目標的順利實現[1]，財務預算在企業的經營活動中可以發揮其監督、控制的作用，財務預算在企業的管理工作中可以起到規范各部門行為的作用。另外，其可以通過科學合理的預算實現效益最大化，合理降低企業的經營成本。制造業在開展經營活動過程中涉及到生產、加工、研發、制造等多個環節，促使企業資金的合理配置，需要重視企業財務預算，只有企業的資金配置合理，才能促使企業均衡性發展。企業發展過程中制約企業的是其短板環節，通過財務預算可以發揮企業優勢，規避不足，實現企業整體效益的提升。

二、制造企業財務預算中關鍵風險點分析

（一）對于財務預算的重視度不夠

如今市場體制不斷完善，企業的競爭也逐漸細化，打破了傳統的粗放化管理模式，逐漸開始認識到財務管理在企業發展中的重要性，但是仍然存在部分企業對財務預算認識不足的現象。主要表現在以下方面：其一，由于企業生產發展的需要，企業的部門逐漸增多，但是也增加了預算工作的難度。由于各個部門的業務具有較大的差異性，作為預算部門由于對每個部門的業務很難做到詳細把握，因此容易造成財務預算的失準;其二，企業缺乏對員工的相關財務知識的培訓。制造業有其自身特點，企業要結合實際發展需要對企業工作人員進行培訓，財務工作人員的素養對企業發展也較為重要。因此要重視對員工的職業素養培養，要使員工認識到財務預算的嚴肅性、規范性。其三，企業的財務預算制度以及工作流程有待完善，這是保證財務預算效率的前提。

（二）財務預算的執行效率不高

企業的財務預算工作主要包括三部分，分別是前期預算評估工作、預算的執行過程、預算的執行效率、效果的評估。結合當前制造業的財務預算工作進行分析，其存在預算執行力度不足的現象。財務預算是一個整體、系統化的工程，在企業的發展過程中如果不重視預算的執行工作，將失去預算的意義，原因在于企業的預算執行機制不健全，缺乏對預算執行全過程的監督。另外，對于預算執行工作沒有做到明確細化，對企業的職權劃分不明，降低了財務預算執行的效率;預算編制工作執行效率不高，導致企業在年終進行財務審核時實際的財務情況與財務預算存在的差距較大，預算執行效率不高，容易造成企業遭受不必要的損失。

（三）企業財務預算與企業發展戰略脫離

企業在開展財務預算工作時沒有結合企業的實際情況進行科學全面的分析，導致財務預算時對企業的發展認識不足。另外，部分企業在進行重大決策時將財務預算人員排除在決策機制之外，使預算部門難以對企業的決策提出可行性意見，無法對決策執行過程中的風險提出應對策略，導致企業資金預算評估分析失誤。這是由于企業缺乏獨立的預算機制，預算效用難以有效發揮[2]。另外，企業的戰略一般是長期性目標，但是由于其前期對戰略實施的評估不足，導致企業的戰略目標在實施過程中可能由于各種原因中斷，有資金原因和有評估失誤等原因，給企業造成較大的損失。企業在財務預算時缺乏對企業的全面性分析，導致企業預算執行過程面臨風險。

三、加強對企業財務預算關鍵風險點的控制措施

（一）重視對企業預算編制專業人才的培養

企業預算編制工作的有效開展取決于企業的預算編制人才的職業素養和能力，這是提升預算管理效率的關鍵。專業化的財務預算可以保證企業財務預算的效率，同時能快速根據企業經營戰略的變化調整其預算編制方法，具備一定的財務預算預判意識，可以有效的規避企業的一些經營風險，工作人員僅具備較高的專業素養還不夠，還需要其具備較高的職業素養，財務預算工作人員，只有具備較高的職業素養，才能在工作中進行自我約束，從而才能在工作中認真負責自由的財務預算工作，減少企業的一些投機行為。作為財務人員在工作中要有清醒的認識，不能為了個人利益損害企業的利益，企業可以定期組織財務工作人員學習相關財務法律知識，如《預算法》等。通過學習法律知識，使企業財務預算人員在工作中能嚴格在法律允許范圍內開展工作。企業也可以從外部吸納人才，應認識到人才是企業財務預算工作科學性的重要保障。

（二）建立健全預算執行機制，重視企業財務預算的執行

加強對財務預算工作的執行是強化企業的財務管理的關鍵，加強企業財務預算工作的執行，需要重視企業的預算編制。由于制造業經營活動中涉及到的部門較多，因此應采取多種方法相結合的方式。其一，靈活運用固定和彈性預算，企業應該重視財務部門與生產部門工作的協調，對于企業經營活動中，業務量相對較大的采購材料等費用可以用彈性編制的方法進行預算。另外，對于企業的業務量相對較小的各種費用則可以采用固定編制的方法進行編制，如企業經營過程中的管理產生的費用，相關生產設備的折舊產生的費用等，采用靈活的預算編制方法可以使企業的預算編制更加科學、合理、規范[3]。其二，合理的進行零基和增量預算，其中采用零基預算進行預算時不考慮之前的預算情況，直接以零為基準。零基運算能夠適應企業不同預算情況的需要，可以較為緊密的進行成本的復核，在進行這種預算時要先對預算工作人員進行培訓，使其掌握這種方法，在進行預算時以基期成本為基準。其三，靈活采用滾動和定期預算，其中滾動預算是一種連續性的預算方法，而定期預算是一種階段性的預算，將這兩種預算方法相結合可以將制造業生產經營過程中的成本情況以及經營所產生的利潤情況進行綜合考慮，進而實現將企業的長期戰略目標與財務預算相結合，如此可以有效的進行全面預算管理。

（三）完善企業的預算監督、激勵機制

要保證企業預算工作的有效進行，需要重視建立企業的預算監督機制、激勵機制。監督機制可以在一定程度上保證企業預算工作的科學性，只有保證財務預算的真實性，才能使其對企業的經營活動進行科學有效的指導。企業應該完善預算監督機制，保證對各個環節進行全面的監督，包括生產環節采購預算的監督、運營環節管理費用的預算監督等，將企業的財務預算工作細化到各部門，降低不合理的支出，節約成本。另外，企業要完善考核機制，可以制定績效考核制度，對預算工作人員進行激勵，從而提升員工的預算管理工作的積極性。

四、結束語

在如今經濟新常態形勢下，制造業的發展面臨著更多機遇和挑戰，制造業要長久、可持續發展，需要從經營模式和管理制度等方面進行全面創新，其中財務管理是企業發展中內部管理的重要環節，通過企業財務預算可以反映企業的各項經營活動，通過財務預算可以做到對企業戰略目標執行過程中事前、事中、事后的監督，保障企業資金的規范化流動。財務預算在如今的企業發展過程中發揮著重要的作用，企業在經營活動決策過程中要進行科學的決策，需要財務預算進行評估，加強企業財務預算工作可以減少決策失誤，企業應該認識到財務預算的重要性。

參考文獻：

[1]趙平.制造業企業財務預算的關鍵風險點及其控制方法[J].企業改革與管理，2017 （17）：139-139.

[2]楊玉萍.全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2018，No.328 （11）：135+151.

[3]常修森.制造業企業財務預算關鍵風險點及控制方法[J].現代經濟信息，2016 （14）：282-282.