基于經濟責任審計的財務管理能力提升

葛寶泉

摘要：隨著社會經濟的發展與經濟結構的不斷完善，我國逐漸進入經濟新常態，在經濟新常態下，經濟政策更加科學可持續，市場競爭愈發激烈，在激烈的市場競爭下，針對管理層以及相關領導者進行經濟責任審計成為了提升單位經濟透明度，加快廉政建設的核心與關鍵，因此，本文正是基于這種背景下，首先闡述了財務管理的相關概念，對財務管理有一個大體的了解，其次，闡述經濟責任審計對于單位財務管理而言的必要性，闡述經濟責任審計的作用，最后，闡述基于經濟責任審計提升財務管理的建議措施，以通過合理規范的舉措提升單位的財務管理效率與資金透明度，加強規范化運營與管理，促進單位的發展與進步。

關鍵詞：經濟責任審計;財務管理;必要性;建議舉措

一、財務管理的概念定義

財務管理屬于企業管理的范疇，主要是指根據單位制定的目標與相關的管理制度，對單位的內部的資產的采購，運營，投融資以及先進管理等進行合理科學的規劃，通過有效的資本運營提升單位的財務管理效率，加強規范合理化運營，逐步提升經濟透明度與規范化，根據研究表明，財務管理對于單位的發展起著積極的作用，主要體現在以下幾個方面，首先，財務管理涵蓋了財務籌劃職能，就是通過單位的戰略規劃對資金使用，資本運營，投融資制定科學合理的計劃，為之后的財務業務的順利開展提供科學的參考標準，有利于財務業務的順利展開，其次，財務管理包含財務活動的實施進行，就是按照財務規劃以及制定的總體財務目標實施財務業務活動，加強財務管理，對實際的業務進行糾偏與控制，保證財務業務的進行符合總體的財務戰略目標，最后，財務管理包含財務業務執行的評價與優化，通過對財務業務的執行結果與之前制定的財務目標相比較，確定兩者之間的差距，進而進行財務活動方案的改進，使財務業務的處理更加符合總體的經濟目標，提升單位的經濟效益，提升資金的使用效率與周轉率，有效的預防單位資源浪費，資源短缺等，單位通過有效的財務管理手段，可以逐步解決資源短缺，資源浪費的問題，單位通過科學的財務管理工作，可以實現以下目標，首先，能夠降低單位的財務成本費用，提升整體的經濟利潤，其次，可以定期對單位的財務活動進行歸納總結，整理出一份科學的財務報告提交給管理層，實現科學決策，再次，可以加強單位內部的財務控制，提升監督管理水平，規避財務亂象，賬實不符等現象的發生，最后，可以實現單位相關方的利益最大化，通過有效的財務管理，保證單位的財務目標順利實現的基礎上實現利益相關者的利益最大化，最終促進單位與員工的整體發展與進步。

二、經濟責任審計對單位財務管理的必要性

經濟責任審計是由獨立的設計機構以及相關審計人員根據國家制定的方針政策，法規制度等對經濟責任主體的經濟行為進行審計，監督調查以及評價的一種方式，進行經濟責任審計的主要目的是為了對經濟責任人在任職期內進行經濟行為評價，提高經濟行為透明度，為人事部門提拔干部或者有關部門對干部進行考核提供參考依據，在經濟新形勢下，通過經濟責任制提高財務管理的效率與透明度對于單位內部發展與干部晉升具有重要的意義，在一定程度上可以合理評價領導干部經濟行為，規避財務亂象，資源使用不當等現象的發生，提升經濟效益與透明度，最終促進單位的長遠發展與進步。

（一）公正客觀評價領導干部，為人事調動與領導行為評價提供參考依據

由于經濟責任審計是對單位內部的領導干部在任職期內的經濟行為進行評價與審計，因此，在這種情況下可以規范領導干部的經濟行為，提升單位內部的經濟透明度，促進單位的經濟健康發展，并且為人事調動提供參考依據，主要表現在以下幾個方面，首先，在經濟責任審計下，一些財務管理活動得以有效實施，并對領導干部等形成行為約束，領導干部根據規章制度行事，起好帶頭作用，防止財務亂象的發生，提升單位內部的財務健康發展，其次，可以通過經濟責任審計客觀評價領導干部的經濟行為，為之后的單位內部人事調動提供參考依據。

（二）降低財務風險水平，提升單位經濟效益

由于經濟責任審計是對單位的領導干部的經濟情況進行審計監督，因此，在這種情況下，可以降低財務風險水平，提升單位的領導的責任意識，為黨員干部廉政自律打下堅實的基礎，防止財務問題的發生，主要表現在以下幾個方面，首先，通過經濟責任審計可以提升領導干部的自律精神，加強自身的道德標準，高標準嚴格要求自己，一些財務問題得以遏制，其次，經濟責任審計需要定期出具相關審計報告，通過審閱相關的審計報告，可以清楚地了解單位存在的財務問題與潛在財務風險，進而制定合理的財務風險應對方法，在財務風險發生的第一時間內進行應對，降低財務損失，有效止損，最終提升單位的財務風險應對水平。

三、針對經濟責任審計制度提升財務管理水平的措施建議

經濟責任審計在一定程度上防止財務亂象等現象，降低財務風險，規范單位的領導干部行為，因此，需要在經濟責任審計制度的基礎上針對單位的財務管理提出建議措施，例如建立完善的財務內控監督體系，優化審計模式，提升財務人員業務水平，創造一個完善的財務審計環境，以通過有效的建議措施提升整體的財務運營環境，加強財務管理。

（一）完善財務風險內控體系，降低財務風險

有效的財務風險內控體系是單位合理運營的重要保障，為了降低財務風險水平，加強財務內控管理，可以從以下幾個方面開展工作，首先，提升領導干部以及員工的財務風險意識，對他們進行思想道德的培訓，提升他們的責任意識，更加配合經濟責任審計工作的進行，其次，加強財務風險內控建設，規范領導層的行為，一切按照規章制度辦事，規避財務亂象，行賄受賄等，再次，需要建立完善的財務風險應對機制，對領導干部以及員工的財務業務的處理進行全方位的監督，因地制宜，對于重點環節需要重點排查，做好事前預防財務風險，事中控制財務風險，及時止損，事后評價風險應對方案，并且對風險應對方案進行優化等，最后，需要優化相關的財務流程，實現財務處理標準化，合規化，規避財務處理的冗雜性與重復性，減少人力資源成本和時間耗費，加強管理，最終促進單位的財務健康發展與運營。

（二）優化審計模式，引入第三方監督機制

由于進行經濟責任審計的對象一般是位高權重的領導干部，因此，在進行財務審計時，需要加強責任意識，優化審計模式，引入第三方監督機制，從而有效的提升財務審計的透明度，可以從以下幾個方面進行工作部署，首先，根據單位內部的領導成員進行經濟責任審計的重要性普及，讓他們明白經濟責任審計對于單位發展的重要性，更加積極配合審計工作，其次，需要對日常的財務業務處理引入第三方監督機制，保證在日常的財務業務處理中對領導干部的經濟行為進行控制與監察，防止出現違法亂紀，資金流失不明等現象，有效的促進單位的長遠發展。

（三）充實財務人員隊伍，定期進行培訓

人力資源是提升單位效率，規范單位運營，促進單位發展的核心資源，也是單位核心的競爭優勢，因此，為了提升單位的財務管理效果，必須重視人員招聘。培訓與考核，針對于財務人員的管理，可以從以下幾個方面進行完善，首先，根據單位的自身經營情況和業務特點，制定財務人員招聘計劃，細化招聘制度與流程，以便為單位充實財務人員隊伍，為了保證招聘的透明度和合理化，可以采取外部招聘，第三方考核等形式開展工作，其次，應該注重財務人員的業務開展，定期進行培訓，針對經濟責任審計以及財務風險應對對員工進行培訓與普及，在日后的財務業務處理中提升財務風險意識，加強風險管理，對領導干部的經濟行為進行有效的約束，最后，應該重視財務人員的業務考核，建立完善的績效考核機制，本著公平公正的原則定期開展財務人員的業務考評，根據考評結果對財務人員實施相應的獎懲，確定工資標準，獎金標準，以提升財務人員的工作積極性，有利于財務工作的高效開展。

（四）創造良好的財務審計環境，有利于經濟責任審計制度的實行

為了保證經濟責任審計制度的實行，應該重視財務審計工作的作用，創造一個良好的財務審計環境，可以從以下方面進行開展，首先，打破體制內部的束縛與障礙，單位內部的全體成員必須有審計的責任意識，對單位成員普及財務審計的重要性，可以通過單位平臺以及開展相關會議活動等進行普及，其次，需要建立財務業務的信息化管理，對于所有的財務業務都進行信息化處理與備案，日常的財務業務以及領導干部的財務業務加以區分，重點環節進行重點備案，定期審計，規避財務風險以及業務處理不當等現象，最終促進單位的制度規范化發展。

參考文獻：

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