基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的財務(wù)管理能力提升

葛寶泉

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)政策更加科學(xué)可持續(xù)，市場競爭愈發(fā)激烈，在激烈的市場競爭下，針對管理層以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成為了提升單位經(jīng)濟(jì)透明度，加快廉政建設(shè)的核心與關(guān)鍵，因此，本文正是基于這種背景下，首先闡述了財務(wù)管理的相關(guān)概念，對財務(wù)管理有一個大體的了解，其次，闡述經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對于單位財務(wù)管理而言的必要性，闡述經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的作用，最后，闡述基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計提升財務(wù)管理的建議措施，以通過合理規(guī)范的舉措提升單位的財務(wù)管理效率與資金透明度，加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)營與管理，促進(jìn)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;財務(wù)管理;必要性;建議舉措

一、財務(wù)管理的概念定義

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指根據(jù)單位制定的目標(biāo)與相關(guān)的管理制度，對單位的內(nèi)部的資產(chǎn)的采購，運(yùn)營，投融資以及先進(jìn)管理等進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，通過有效的資本運(yùn)營提升單位的財務(wù)管理效率，加強(qiáng)規(guī)范合理化運(yùn)營，逐步提升經(jīng)濟(jì)透明度與規(guī)范化，根據(jù)研究表明，財務(wù)管理對于單位的發(fā)展起著積極的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，財務(wù)管理涵蓋了財務(wù)籌劃職能，就是通過單位的戰(zhàn)略規(guī)劃對資金使用，資本運(yùn)營，投融資制定科學(xué)合理的計劃，為之后的財務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展提供科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，有利于財務(wù)業(yè)務(wù)的順利展開，其次，財務(wù)管理包含財務(wù)活動的實施進(jìn)行，就是按照財務(wù)規(guī)劃以及制定的總體財務(wù)目標(biāo)實施財務(wù)業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)財務(wù)管理，對實際的業(yè)務(wù)進(jìn)行糾偏與控制，保證財務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行符合總體的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，最后，財務(wù)管理包含財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行的評價與優(yōu)化，通過對財務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行結(jié)果與之前制定的財務(wù)目標(biāo)相比較，確定兩者之間的差距，進(jìn)而進(jìn)行財務(wù)活動方案的改進(jìn)，使財務(wù)業(yè)務(wù)的處理更加符合總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，有效的預(yù)防單位資源浪費，資源短缺等，單位通過有效的財務(wù)管理手段，可以逐步解決資源短缺，資源浪費的問題，單位通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，可以實現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，能夠降低單位的財務(wù)成本費用，提升整體的經(jīng)濟(jì)利潤，其次，可以定期對單位的財務(wù)活動進(jìn)行歸納總結(jié)，整理出一份科學(xué)的財務(wù)報告提交給管理層，實現(xiàn)科學(xué)決策，再次，可以加強(qiáng)單位內(nèi)部的財務(wù)控制，提升監(jiān)督管理水平，規(guī)避財務(wù)亂象，賬實不符等現(xiàn)象的發(fā)生，最后，可以實現(xiàn)單位相關(guān)方的利益最大化，通過有效的財務(wù)管理，保證單位的財務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益相關(guān)者的利益最大化，最終促進(jìn)單位與員工的整體發(fā)展與進(jìn)步。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對單位財務(wù)管理的必要性

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是由獨立的設(shè)計機(jī)構(gòu)以及相關(guān)審計人員根據(jù)國家制定的方針政策，法規(guī)制度等對經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審計，監(jiān)督調(diào)查以及評價的一種方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的主要目的是為了對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在任職期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為評價，提高經(jīng)濟(jì)行為透明度，為人事部門提拔干部或者有關(guān)部門對干部進(jìn)行考核提供參考依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)新形勢下，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高財務(wù)管理的效率與透明度對于單位內(nèi)部發(fā)展與干部晉升具有重要的意義，在一定程度上可以合理評價領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避財務(wù)亂象，資源使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，提升經(jīng)濟(jì)效益與透明度，最終促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

（一）公正客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部，為人事調(diào)動與領(lǐng)導(dǎo)行為評價提供參考依據(jù)

由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是對單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行評價與審計，因此，在這種情況下可以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為，提升單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)透明度，促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，并且為人事調(diào)動提供參考依據(jù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計下，一些財務(wù)管理活動得以有效實施，并對領(lǐng)導(dǎo)干部等形成行為約束，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)規(guī)章制度行事，起好帶頭作用，防止財務(wù)亂象的發(fā)生，提升單位內(nèi)部的財務(wù)健康發(fā)展，其次，可以通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為，為之后的單位內(nèi)部人事調(diào)動提供參考依據(jù)。

（二）降低財務(wù)風(fēng)險水平，提升單位經(jīng)濟(jì)效益

由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是對單位的領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行審計監(jiān)督，因此，在這種情況下，可以降低財務(wù)風(fēng)險水平，提升單位的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，為黨員干部廉政自律打下堅實的基礎(chǔ)，防止財務(wù)問題的發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計可以提升領(lǐng)導(dǎo)干部的自律精神，加強(qiáng)自身的道德標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一些財務(wù)問題得以遏制，其次，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計需要定期出具相關(guān)審計報告，通過審閱相關(guān)的審計報告，可以清楚地了解單位存在的財務(wù)問題與潛在財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而制定合理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方法，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的第一時間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)對，降低財務(wù)損失，有效止損，最終提升單位的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平。

三、針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度提升財務(wù)管理水平的措施建議

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在一定程度上防止財務(wù)亂象等現(xiàn)象，降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范單位的領(lǐng)導(dǎo)干部行為，因此，需要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度的基礎(chǔ)上針對單位的財務(wù)管理提出建議措施，例如建立完善的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系，優(yōu)化審計模式，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造一個完善的財務(wù)審計環(huán)境，以通過有效的建議措施提升整體的財務(wù)運(yùn)營環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)管理。

（一）完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，降低財務(wù)風(fēng)險

有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系是單位合理運(yùn)營的重要保障，為了降低財務(wù)風(fēng)險水平，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理，可以從以下幾個方面開展工作，首先，提升領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工的財務(wù)風(fēng)險意識，對他們進(jìn)行思想道德的培訓(xùn)，提升他們的責(zé)任意識，更加配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的進(jìn)行，其次，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的行為，一切按照規(guī)章制度辦事，規(guī)避財務(wù)亂象，行賄受賄等，再次，需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工的財務(wù)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行全方位的監(jiān)督，因地制宜，對于重點環(huán)節(jié)需要重點排查，做好事前預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，事中控制財務(wù)風(fēng)險，及時止損，事后評價風(fēng)險應(yīng)對方案，并且對風(fēng)險應(yīng)對方案進(jìn)行優(yōu)化等，最后，需要優(yōu)化相關(guān)的財務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，合規(guī)化，規(guī)避財務(wù)處理的冗雜性與重復(fù)性，減少人力資源成本和時間耗費，加強(qiáng)管理，最終促進(jìn)單位的財務(wù)健康發(fā)展與運(yùn)營。

（二）優(yōu)化審計模式，引入第三方監(jiān)督機(jī)制

由于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象一般是位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)干部，因此，在進(jìn)行財務(wù)審計時，需要加強(qiáng)責(zé)任意識，優(yōu)化審計模式，引入第三方監(jiān)督機(jī)制，從而有效的提升財務(wù)審計的透明度，可以從以下幾個方面進(jìn)行工作部署，首先，根據(jù)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要性普及，讓他們明白經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對于單位發(fā)展的重要性，更加積極配合審計工作，其次，需要對日常的財務(wù)業(yè)務(wù)處理引入第三方監(jiān)督機(jī)制，保證在日常的財務(wù)業(yè)務(wù)處理中對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行控制與監(jiān)察，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)，資金流失不明等現(xiàn)象，有效的促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）充實財務(wù)人員隊伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)

人力資源是提升單位效率，規(guī)范單位運(yùn)營，促進(jìn)單位發(fā)展的核心資源，也是單位核心的競爭優(yōu)勢，因此，為了提升單位的財務(wù)管理效果，必須重視人員招聘。培訓(xùn)與考核，針對于財務(wù)人員的管理，可以從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，根據(jù)單位的自身經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點，制定財務(wù)人員招聘計劃，細(xì)化招聘制度與流程，以便為單位充實財務(wù)人員隊伍，為了保證招聘的透明度和合理化，可以采取外部招聘，第三方考核等形式開展工作，其次，應(yīng)該注重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)開展，定期進(jìn)行培訓(xùn)，針對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對對員工進(jìn)行培訓(xùn)與普及，在日后的財務(wù)業(yè)務(wù)處理中提升財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的約束，最后，應(yīng)該重視財務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核，建立完善的績效考核機(jī)制，本著公平公正的原則定期開展財務(wù)人員的業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果對財務(wù)人員實施相應(yīng)的獎懲，確定工資標(biāo)準(zhǔn)，獎金標(biāo)準(zhǔn)，以提升財務(wù)人員的工作積極性，有利于財務(wù)工作的高效開展。

（四）創(chuàng)造良好的財務(wù)審計環(huán)境，有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度的實行

為了保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度的實行，應(yīng)該重視財務(wù)審計工作的作用，創(chuàng)造一個良好的財務(wù)審計環(huán)境，可以從以下方面進(jìn)行開展，首先，打破體制內(nèi)部的束縛與障礙，單位內(nèi)部的全體成員必須有審計的責(zé)任意識，對單位成員普及財務(wù)審計的重要性，可以通過單位平臺以及開展相關(guān)會議活動等進(jìn)行普及，其次，需要建立財務(wù)業(yè)務(wù)的信息化管理，對于所有的財務(wù)業(yè)務(wù)都進(jìn)行信息化處理與備案，日常的財務(wù)業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)業(yè)務(wù)加以區(qū)分，重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點備案，定期審計，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以及業(yè)務(wù)處理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，最終促進(jìn)單位的制度規(guī)范化發(fā)展。

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