電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及應(yīng)對(duì)措施

周琳佳

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率，直接決定著電力企業(yè)未來的發(fā)展，但是就我國(guó)目前大多數(shù)電力企業(yè)而言，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中還是存在有大量的問題的，所以需要從各個(gè)角度出發(fā)，制定具有針對(duì)性的措施。本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的問題，以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ?應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

一、主要問題淺析

根據(jù)對(duì)我國(guó)大部分城市電力企業(yè)的調(diào)研工作結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在較多問題，會(huì)阻礙到電力企業(yè)的發(fā)展。

通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題主要有，其一是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，再到財(cái)務(wù)部門的工作人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率較低。其二則是財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后。在調(diào)研工作開展的過程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門依舊延用的是原有的財(cái)務(wù)管理體制，缺乏針對(duì)性，沒有順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革。而管理手段的落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到影響。其三，電力企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有做到位，由于缺乏控制成本的意識(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的成本過高，而降低年度的收益率。究其原因，還是由于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不健全，缺乏必要的監(jiān)管措施，所以導(dǎo)致成本的上升。此外，人才缺失，也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率低下的主要原因之一，由于缺少財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的人才，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

二、提升采取管理水平的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

想要進(jìn)一步提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，還是要從觀念上做出轉(zhuǎn)變才行。首先，是對(duì)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的主管而言，要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理。其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門每一位工作人員，要深入學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而解決財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中一些被動(dòng)化的問題。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中會(huì)遭遇各類風(fēng)險(xiǎn)，為了有效的規(guī)避，就需要完善的財(cái)務(wù)管理制度作為約束才能達(dá)到預(yù)期的管理效果。而在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，要站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中自身的特點(diǎn)，建立一套具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期、不同外部環(huán)境的作用下，對(duì)電氣企業(yè)造成的危害是不一樣的，所以還要在監(jiān)管管理體制的同時(shí)，設(shè)定短期風(fēng)險(xiǎn)管理體制和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理體制，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決辦法。此外，對(duì)內(nèi)部控制度的提升，也是強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。實(shí)際操作的過程中，要提高對(duì)企業(yè)成本的控制力度，并完善財(cái)務(wù)決策的針對(duì)性，減少不必要的重復(fù)工作，降低企業(yè)內(nèi)部的損耗，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以始終保持在一個(gè)健康的狀態(tài)。

（三）精細(xì)化全面預(yù)算管理模式

導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預(yù)算管理模式缺乏針對(duì)性，部分措施脫離了企業(yè)的實(shí)際需求。所以，為了切實(shí)提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，需要在原有全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理措施的精細(xì)程度。首先，要分解企業(yè)預(yù)算，細(xì)化編制，針對(duì)各個(gè)階段的預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行監(jiān)督管理;其次，要合理使用資源，從成本關(guān)入手，采取具有針對(duì)性的措施，降低資源浪費(fèi)的程度。

精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，可以極大提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在實(shí)際開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，可以借助電子信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際需求建立一套電子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)部的工作人員提供信息錄入、保存的端口，而系統(tǒng)內(nèi)部還帶有數(shù)據(jù)計(jì)算、分析模塊，可以給財(cái)務(wù)工作人員提供寶貴的意見。

三、結(jié)束語

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2014（4）：134-135.