陳翠華
中圖分類號:F276.5 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-166-01
摘 要 隨著國家經濟社會的持續快速發展,民營企業在市場經濟體系中開始扮演極為關鍵的角色。在當前經濟條件下,如何優化民營企業發展質量,規避發展中的諸多問題,成為經濟發展必須面臨的一項重大課題。基于此,本文詳細介紹了民營企業發展中應高度警惕的十大問題,望對民營企業發展有所裨益。
關鍵詞 民營企業 發展 問題 策略
當前,社會經濟發展進程持續深化,國家有關部門制定出臺了一系列鼓勵民營企業發展的方針政策,為民營企業健康發展帶來重大發展機遇。同時,市場競爭程度趨于白熱化,民營企業必須不斷規避發展中的風險問題,提高風險抵御能力,在市場競爭中占據主動地位。本文就此展開了論述。
一、長遠發展規劃問題
長遠發展規劃對于民營企業經營管理的重要性不言而喻,在工藝升級、市場開拓、管理優化等方面發揮著極為關鍵的引導作用。縱觀國內各大知名優秀民營企業,均根據自身實際,結合未來市場經濟發展趨勢,確立了未來長遠發展規劃,并以此為基礎制定了相應的發展戰略,取得理想效果。就我國民營企業而言,為實現高質量發展,必須以長遠發展規劃為藍圖,調整完善企業經營戰略,細化優化目標管理。
二、企業誠信及形象建立問題
實踐表明,部分民營企業為追求經濟利益,盲目壓縮生產經營管理成本,降低產品與服務質量,甚至采取欺騙、造假等非正常手段參與市場競爭,誠信問題堪憂,嚴重制約著企業良好形象與品牌的建立,久而久之難以獲得市場公眾認可,喪失競爭力,阻礙企業長遠發展,最終難免被市場淘汰的命運。
三、員工激勵問題
企業員工是創造價值、實現經濟效益的直接實施者和操作者。部分民營企業忽視員工激勵,不注重員工在生產經營管理中的重要作用,難以充分挖掘廣大員工的潛力潛能,人才流失嚴重。在人力資源管理方面,未能牢固樹立現代化的管理理念,單純地將人力資源管理片面地理解為“招工”“用工”等。因此,建立高效的人力資源管理模式,全面實現員工激勵是擺在民營企業面前的一項重大課題。
四、企業自身張力問題
民營企業自創立之初,由于經營管理模式不甚成熟,市場份額占據較少,抵御外來風險能力不足,面臨著嚴峻的生存與發展考驗,通過何種途徑實現迅速擴張,提升綜合競爭實力,在市場競爭中占據更加主動的地位,成為民營企業能否取得有效生存與發展的關鍵所在。因此,民營企業自身張力問題不容忽視,必須對此引起足夠重視。
五、企業管理者自身素質問題
部分民營企業管理者對專業知識掌握不夠,未能建立起系統化的知識結構體系,對所從事行業的基本理論掌握不足,難以用專業、獨到的眼光審視行業發展特點與未來趨勢。在企業管理方面,傾向于相對原始粗放的經營管理模式,績效考核嚴重缺位,造成既有資源浪費現象普遍存在。因此,企業管理者必須注重自身素質建設,提高對企業管理的駕馭能力。
六、盲目的多元化經營
為攫取更為豐厚的經濟利潤,民營企業熱衷于采取多元化發展戰略,將既有資金、人力、物力等有限的資源要素向利潤率更高的經營項目傾斜。從現實表現來看,該過程忽視了自身客觀實際,忽視了采取多元化發展戰略而帶來的相應風險,風險匹配系數不合理,表現出嚴重的盲目性。
七、企業內部相互信任問題
改善企業內部相互信任狀況,有助于形成良好的凝聚力與向心力,構建促進企業健康發展的強大合力。部分民營企業內部未能形成共同的價值理念,共事合作準則不統一,生產經營管理效率長期處于低下水平。因此,民營企業必須高度重視內部信任問題,形成完善的社會資本,保障共同協作體系的建立。
八、對市場發展動向把握問題
隨著市場經濟的逐步建立與完善,市場競爭程度日益加劇,市場發展態勢瞬息萬變,對民營企業隨時把握市場動態的能力提出了新的要求。部分民營企業對市場變化的敏感度不足,所提供的產品與服務不能有效迎合市場需求,市場切入點掌握不準確,思維模式固化,甚至盲目跟風,造成不必要的資源浪費。
九、企業文化建設問題
企業文化是企業的內涵與靈魂所在。縱觀廣大民營企業,尤其是中小型民營企業,在企業文化建設方面嚴重不足,未能形成良好的價值導向,文化靈魂的價值作用發揮不充分,難以引領企業邁向更高層次發展。
十、企業接班人問題
許多民營企業是從家庭作坊發展而來,具有鮮明的家族性特征,隨著企業創始人年齡的增大,為實現企業的可持續發展,需要慎重選擇接班人。因此,要提前謀劃,綜合考慮,為未來接班人提供充分的學習與鍛煉機會,為其創造良好的成長環境,使其全面接管企業后得心應手,迅速進入狀態,建立自我權威,樹立自我形象,帶領企業向縱深發展。
十一、結語
綜上所述,受經濟水平、自身規模、所處行業等方面的影響,民營企業在發展中所面臨的問題是多方面的,制約著整體競爭力的有效提升,因此民營企業應充分分析當前經濟發展特征與趨勢,密切結合自身實際,遵循企業管理的客觀基本規律,多措并舉,提高綜合實力,向更高層次、更高質量的發展道路邁進。
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