關(guān)于我國企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的狀況探索

李松霖

摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，它對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。但總體而言，目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用仍然存在諸多問題，如企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知偏差、管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐性有待加強(qiáng)等，這些問題的存在在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，文章開展關(guān)于我國企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的狀況探索。通過闡述管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵、分析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)推廣中存在的問題，并針對(duì)存在的問題結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況來嘗試提出建議，旨在進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用思路

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是基于泰羅的科學(xué)管理而產(chǎn)生的理論，是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概念并沒有一個(gè)統(tǒng)一的界定。基于對(duì)當(dāng)前學(xué)術(shù)界不同專家學(xué)者和組織關(guān)于管理會(huì)計(jì)概念的匯總，管理會(huì)計(jì)主要指的是企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障企業(yè)的利潤效益和長期可持續(xù)發(fā)展，而以成本、利潤、資本為中心，通過多種方式來搜集有效的信息，從而為企業(yè)的管理者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有效支持與參照。換言之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要保障因素。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性

明確管理會(huì)計(jì)的重要性是有效推動(dòng)其與企業(yè)管理相融合，進(jìn)一步展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的重要前提和基礎(chǔ)。縱觀近年來管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，它的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理策略制定提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算、分析，并結(jié)合影響企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部與外部因素，對(duì)企業(yè)的總體情況形成一個(gè)涵蓋企業(yè)銷售成本、融資方向、資金現(xiàn)狀等信息的系統(tǒng)評(píng)估，最終為企業(yè)經(jīng)營管理者做出接下來企業(yè)發(fā)展的部署提供參考依據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)成本管理成效。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shí)踐成本、標(biāo)準(zhǔn)成本融合運(yùn)用，為企業(yè)制定更完善的財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步明確企業(yè)權(quán)責(zé)劃分，提供企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與管理水平。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)推廣中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在偏差

引入管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭十分激烈。而企業(yè)的內(nèi)部管理與外部經(jīng)營規(guī)劃決定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力。但客觀上來看，在目前的企業(yè)管理中不少企業(yè)管理者仍然缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，相比較管理會(huì)計(jì)，他們更重視財(cái)務(wù)核算的價(jià)值。因此在缺乏企業(yè)管理者重視或授權(quán)的情況下，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員無法有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，即便是他們依據(jù)管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的方案，也不會(huì)得到企業(yè)管理者的認(rèn)可和使用。基于這一現(xiàn)狀，如何提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平，增強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員授予一定的權(quán)限成為在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)的重要課題。

（二）管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐性有待加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐性較弱成為目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)尷尬困境。一方面，我國學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論引進(jìn)和研究不夠系統(tǒng)，目前管理會(huì)計(jì)的理論多是直接從國外引進(jìn)而來，并沒有和我國企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合，因而對(duì)我國目前的企業(yè)實(shí)際需要存在一定的差距;另一方面管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法偏向于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)，需要運(yùn)用到矩陣模型、規(guī)劃模型等等定量分析運(yùn)算，這種分析不僅繁瑣復(fù)雜且不易操作，一著不慎滿盤皆輸，這種現(xiàn)狀讓不少管理會(huì)計(jì)人員無從下手.由此來看，管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐性有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，唯有如此才能夠?yàn)槲覈钠髽I(yè)所接受。

（三）相關(guān)人員隊(duì)伍綜合能力素養(yǎng)不高

相關(guān)人員隊(duì)伍的綜合能力素養(yǎng)不高一直是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題之一。一般而言，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握的程度普遍不夠系統(tǒng)，在考核和實(shí)際工作中，他們只需要熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法相關(guān)制度的內(nèi)容即可，依照這些章程來開展工作。而管理會(huì)計(jì)卻對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力素養(yǎng)要求較高。他們不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)制度、稅法還需要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量分析等專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都要了如指掌。而在實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中，很大一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并不具備這些專業(yè)的能力。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的思路建議

基于上述關(guān)于管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題現(xiàn)狀分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面來提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

（一）深化管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)知

基于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的重要性，企業(yè)管理者一定要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。通過管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)、資金運(yùn)營情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)信息等多種數(shù)據(jù)信息整合起來，形成系統(tǒng)的方案，為管理者決策、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營提供參考和支持。這就要求一方面企業(yè)管理者要了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，并不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面企業(yè)管理者要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理和賦權(quán)。賦予他們更多的權(quán)力，引導(dǎo)他們參與企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理，并為他們的管理會(huì)計(jì)提供多種支持與配合，并加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)人員的溝通，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用奠定重要的基礎(chǔ)。

（二）重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐探索

針對(duì)當(dāng)前我國國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論體系不完善，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法在企業(yè)中的應(yīng)用難度大等現(xiàn)狀，一方面國家應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，逐步完善管理會(huì)計(jì)體系，改進(jìn)目前不夠?qū)嵱玫墓芾頃?huì)計(jì)計(jì)算方式方法，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供前提。另一方面企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)多積累經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新和研究，形成具有企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的融合。

（三）強(qiáng)化專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)

在管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用過程中，專業(yè)化的人才必不可少。整體來看，目前我國企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化程度較低，綜合能力素養(yǎng)不高，不足以支持他們做好管理會(huì)計(jì)工作。因此不論是國家有關(guān)教育部門還是企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來，多措并舉推動(dòng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的綜合能力素養(yǎng)和專業(yè)化水平。首先，國家教育部門可以創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)體系。一方面持續(xù)完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)課程和教材設(shè)計(jì)。另一方面在高校教育中設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程，并將其與管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)結(jié)合起來。另外加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的教育，定期開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，來不斷增強(qiáng)相關(guān)人員的管理會(huì)計(jì)能力素養(yǎng)。 其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的招聘門檻，吸納高質(zhì)量高能力的管理會(huì)計(jì)人員同時(shí)定時(shí)定期開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法

互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的高效應(yīng)用提供了重要支持。因此企業(yè)可以積極接軌當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來更高效地利用管理會(huì)計(jì)。如企業(yè)可以嘗試建立或者引進(jìn)云計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)來提高對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與運(yùn)行效率。 如此一方面提高了為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，另一方面有效壓縮了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化成本。除此之外還有其他先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用軟件、系統(tǒng)都可以作為提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用成效措施。

四、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著不容忽視的作用。因此在企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷深化管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并重視管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的融合，打造專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高相關(guān)人員的綜合能力素養(yǎng)并接軌新時(shí)代，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，最終提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：江西服裝學(xué)院）