基于目標成本管理的企業經濟管理分析?

董春梅

摘 要：我國企業在近年來的發展突飛猛進，但是也出現了一些問題。本文首先介紹了目標成本管理的含義，然后說明了目標成本管理在企業經濟管理中的優勢及缺點，重點分析了加強目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略，目標成本管理可以幫助企業經營者及時發現經營過程中存在的問題，進而采取有效措施轉變經營管理模式，提高經濟效益，推動我國市場經濟發展。

關鍵詞：目標成本;經濟管理;經濟效益;方法

目標成本貫穿于企業的整個經營活動中，通過對經營活動制定實際的成本預算制度，幫助企業健全完善自身經營管理，同時還可以幫助企業制定出適合自身發展的經營管理模式，以此來提高企業的經濟效益。此外，還可以對企業的經營目標進行實際分析，幫助企業在制定目標時符合實際，同時還能為員工的評價考核提供依據。其次，還可以幫助企業的生產進行控制，使企業減少不必要的支出，同時對影響企業生產經營的目標進行考核，以此加強企業對于成本的控制。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的優勢

我國經濟近年來取得了較快的發展，經濟體制發生著改變，愈加完善。那么在這種市場大環境的背景下，企業為迎合市場經濟體制的發展，不斷地創新管理模式，將科學、現代化的管理模式融入企業的各個環節中，為企業在市場競爭中贏得發展機會。例如在企業的經營管理過程中，目標成本管理是一種較為常見的管理模式，將企業發展中一切有關資金的投入環節做出合理的成本控制，例如企業運營中的生產資金、員工薪水、工作設備、維修與管理費用等較大的成本支出中，運用目標管理模式則可以在保證所有支出順利進行的基礎上實現效益最大化，同時還能最大程度提升企業生產進度和生產質量。因此企業在新時代的發展中，要重視自身的目標管理工作，發揮目標管理的作用，實現企業的成本預算和成本管理，為企業的發展保駕護航。

1.預算經營成本

目標成本管理可以幫助企業在一定時期內取得良好的經濟效益，但在傳統的成本管理工作中存在著片面性，往往只重視成本規劃和成本控制，且不能完全貫穿于企業的管理中，只是存在于經營活動時，那么這就無法提前預知成本風險，大大降低了目標成本管理的意義。但就目前來說，隨著企業的不斷發展，成本控制的管控方式也越來越科學完善。例如，目前的成本管理工作中，將目標作為企業經營管理的主體，通過成本管理優勢，幫助企業決策者預估風險，使管理者在確定生產目標時可以避免風險較大的產品并根據市場需求來確定產品的生產方向。這樣一來不僅可以使企業在生產過程中占有很大的市場優勢，同時還能間接提高企業的行業影響力和自身經濟效益。

2.加強成本管理

目標成本管理存在于企業的整個經營管理工作中，包括生產的制作環節，以及產品銷售的過程中。例如，在加強目標成本的管理過程中，可以根據市場需求，進行定額生產，減少后期有可能出現的庫存，使企業在目標生產中減少營業支出，同時還能在定額的產品中獲得最大效益，滿足市場需求發展，又能幫助企業贏得競爭機會。此外，通過加強目標管理控制，還能有效地了解消費者心理和需求，進行針對性的生產制造，以此來進行數量預算，此外在根據市場進行定額生產過程中還可以根據消費者不同的消費理念，進行多元化生產，以此來滿足市場的多元化需求，為企業的生存迎來機會。

二、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

目前我國企業隨著經濟的發展也取得了一定的成就，數量也不斷增加，其內部經濟管理方式也越來越具有科學性，管理水平和管理模式也不斷完善，但這只存在于有一定實力的企業中，其中還有部分企業存在著生產經營問題，這就使企業無法跟上時代發展步伐，若再不能及時調整管理模式和經營方式，則會被社會淘汰。此外，若企業的目標成本缺少管理制度，那么就使目標成本管理無法發揮其作用，進而導致各項生產目標無法完成，不利于企業發展。

1.目標成本管理體制不健全

目前多數企業對目標成本管理沒有足夠重視，缺乏對目標成本管理的認識，同時并不了解目標成本管理的實際作用，導致企業在實施目標成本管理時缺乏科學、完善的成本管理體制，無法順利進行生產經營活動，此外，因缺乏完善的管理制度，員工就得不約束降低個人工作效率，不能使員工發揮其崗位作用，按照管理制度進行工作，進而使企業的經濟效益受損，長期以往，使企業在發展的道路上越來越遠。例如在多數企業中，企業管理人員過于重視減少產品成本，而忽略了控制其他生產經營成本，這就會導致客戶的大量流失，嚴重者還會導致企業倒閉。因此，我國企業必須要重視目標成本管理，并制定出適合自身企業發展的目標成本管理體制，同時不斷地加強員工的目標成本管理意識，同時還需要嚴格按照國家的經營管理條例，在保證產品質量的基礎上合理控制生產成本。

2.經營管理過程存在的問題

一般來說企業的目標成本管理中主要由企業決策者負責，同時由企業領導者參與制定，但這樣并不能保證企業經濟管理模式的科學性和民主性，那么這就很有可能因不科學的管理制度導致成本管理過程中出現問題，進而將企業成本管理的作用變成經濟損失。此外，在企業制定成本管理目標時，參與目標成本制度制定的人員過多時，很容易出現因意見不一致出現分歧，導致管理計劃無法順利實施。因此，在制定目標成本管理方案時，要科學、合理，最大程度保證目標成本管理的有效，這樣一來還可以帶動員工的工作積極性，間接提高企業運營質量。

三、應用目標成本管理應注意的問題

目標成本管理是提高企業經營收益的一種財務管理模式，最初起源于國外發達國家，直到二十世紀八十年代我國企業才開始在企業管理中加入目標成本。因此，我國企業中的目標成本管理發展較短，并還處于磨合期，所以在實際的應用中難免會出現較大較小的問題，那么在此基礎上，為使我國企業在使用目標成本管理中更好地發揮目標成本管理的價值，必須按照市場發展規律并結合自身發展作為制度制定基礎，同時還需要保證企業中的每個環節都能貫徹落實成本管理工作。另外，目標成本管理是一項協作性較高的工作，因此若想要最大程度地完成目標成本管理規劃，還需要由企業各部門相互配合，根據部門的不同職責來完成分內工作，同時通過各部門的配合來完成企業的運轉以及目標成本的有效執行。

四、加強目標成本管理在經濟管理中的應用策略

通過對目標成本管理的發展、作用、問題做出了論述，那么這就需要根據目標成本管理的實際問題作出研究，并根據企業實際發展狀況不斷地加強目標成本管理方法，使我國企業在發展中贏得發展機會。

1.明確成本管理方式

首先企業在明確成本管理方式之前，企業管理人員要明確目標成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應的工作機制，方便后續目標成本管理共組的開展，同時還能使員工遵守企業條例，最大程度地完成成本管理。那么這就需要企業中的每位工作人員了解成本管理目標，才可以提高員工的工作效率。此外，明確成本管理目標，有助于企業的良好發展，滿足我國可持續發展要求。因此，這就需要企業管理者重視消費者的實際需求，通過各種方式同消費者溝通，充分了解消費者心理和消費需求，只有這樣才能保證目標成本的制定，并有效地排除各種干擾源，使企業目標成本的制定更加科學，進而保證企業經濟效益。那么這還需要企業管理者的配合。此外，企業管理者應重視成本管理工作，將成本管理工作融入企業的各個環節中，這樣不僅為后續工作的順利開展提供良好條件，同時還能保證目標成本管理工作的有效執行，為企業發展奠定基礎。

2.健全管理機制

在實施目標成本管理前期，企業應建立完善的管理體系，例如監督管理機制和評價考核制度，這樣才能有效地督促目標成本的順利實施，同時還能使員工快速適應目標成本管理模式。例如，通過健全監督機制，可以保證目標成本管理方式的有效進行，最大程度地保證工作人員通過相關的管理制度有效完成自身工作。例如，通過完善的管理制度使設計人員在設計新產品時，最大程度的根據市場需求進行設計，充分了解市場需求、創新情況和科技手段后，將實際的市場數據情況進行信息分類，并交予有關部門進行信息統計，這樣一來則可以準確了解市場需求，以此來提高產品銷量。另外，將目標成本管理應用到企業的財務工作中，可以有效提高會計工作人員職業操守，同時，在目標成本應用在企業財務工作中，還需要財務人員完成工作之后適當地公開財務核算結果，以此來提高財務工作的純潔性，提高員工的信服度。

3.加強全過程控制

企業管理人員應將目標成本管理理念滲透到產品設計、產品生產、經營管理以及評價監督各個方面中，并根據自身生產目標和工作流程全面貫徹目標成本管理理念，同時還需要根據市場需求和發展來進行生產監督，以此來規范員工的工作認真度。此外，監管人員還應明確工作管理流程，將管理制度落實到實際工作中。另外，在進行產品設計時，需由市場調查人員進行全面的數據調查，如在設計某一產品時，要了解同類產品的市場效率，同時根據當下的市場需求進行創新調整，提高產品的市場份額，并適當地創新產品外形，切忌推出不適合當下審美的設計產品，以此提高產品的綜合質量，滿足用戶的多樣性需求。另外，管理人員還需要適當加強成本控制，適當地使用營銷手段來提高產品銷量，同時根據產品的市場需求來制定生產數量，避免因過度生產導致庫存，增加不必要的成本損失。在進行產品宣傳環節時，企業應根據潮流趨勢進行渠道宣傳，例如目前新媒體中的公眾平臺、微博推廣等，充分利用互聯網優勢，增加產品吸引力，進而增加企業收益。

4.加強信息化管理

隨著信息技術的發展，人們的生活和工作方式發生了顛覆性的改變，那么在此基礎上信息技術的應用范圍也在不斷擴大。那么這就需要企業借助信息技術來實現產品生產、運輸以及銷售過程的科學、自動化，積極順應時代發展，提高企業運營模式。例如，在應用目標成本管理方式信息化前，管理人應根據企業自身的經濟狀態建立信息管理系統，依次通過大數據來加強對市場需求的了解，同時還需要提高企業數據人員的處理應用能力，以此來保證信息化管理在企業目標成本管理工作應用。此外，企業還可以借助云計算技術提高企業的信息分析能力，根據云技術自身優勢深入挖掘引導企業發展走向的信息，實現企業現有資源的成本控制和管理工作，同時還可以幫助企業管理人員制定出合理、科學的管理方案。另外企業還可以借助科學的手段加強員工的綜合評價，了解員工能力和實際需求，逐漸提高員工的工作水平和創新能力，進而加快企業發展。

五、結論

以上對企業經濟管理中的目標成本控制做出了全面分析，從中發現，企業目標成本控制可以通過企業經營中的不同環節來提高企業收益。那么這就需要企業在應用目標成本管理工作中，根據時代發展要求，加強目標成本管理。同時應科學地制定目標成本計劃，以此來提高企業的經濟效益，為企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現員工和企業的共同發展。

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