對強化和創新企業經濟管理的探討?

高嵩

摘 要：處在當前新的經濟發展形勢下，企業要想提升市場競爭力，這就需要提高經濟管理的能力，以適應新時代的發展要求。基于此，本文先就企業經濟管理強化創新的必要性和作用簡要闡述，然后就新形勢下的企業經濟管理的問題和強化創新的措施詳細探究，通過此次對企業管理的研究，就能進一步豐富其理論內容，為企業實踐管理提供有益思路。

關鍵詞：企業;經濟管理;強化創新

一、引言

經濟的蓬勃發展背景下，企業在新的經濟環境中面對機遇和挑戰并存的生存局面，這就需要從多角度進行考慮，優化經濟管理的模式，提高企業經營發展能力。當前我國的企業在經濟管理中還存在諸多層面的問題，這就要從創新的角度出發，以經濟管理為核心目標積極優化，從而保障企業在市場中更好地生存發展。

二、企業經濟管理強化創新的必要性和作用

1.企業經濟管理強化創新的必要性

企業發展在當前面臨著比較復雜的局面，所面臨的挑戰也愈來愈大，做好經濟管理工作也就顯得愈來愈重要。經濟管理工作的開展主要是為實現預設經營目標的管理活動，有著比較鮮明的綜合性特征。企業經濟管理工作的實施對企業整體發展有著促進意義，當前的一些企業已經認識到經濟管理強化創新的重要性，而在具體的管理當中缺少與之相對應的方案，管理的模式還相對比較滯后，造成企業的發展停滯不前。面對經濟全球化的發展趨勢，企業受到知識經濟因素的影響愈來愈大，企業間的競爭也日益激烈，只有通過經濟管理的強化和創新，才能保障企業各環節的工作得以有效優化，提高經營的效益，從而更好地應對新的市場發展環境。

2.企業經濟管理強化創新的作用

企業經濟管理強化創新對企業自身的發展而言有著諸多積極作用，體現在以下幾個層面：

（1）調動工作人員積極性

經濟管理的強化創新，是企業應對當前全面改革發展形勢的重要舉措，現代化的企業發展必然要從經濟管理創新和強化上著眼，這是保障經濟管理工作有效開展的重點。通過經濟管理的創新，設置相應合理激勵制度，采用新的經濟管理方案，這有助于調動工作人員的工作積極性，以及優化人力資源的配置，進而提高企業的整體效益。

（2）提高企業經濟效益

企業經濟管理的強化和創新，是以提高企業的經濟效益為目標的管理活動，能有效降低企業經營的成本，讓企業在資金的投入量上最大化減少，并獲得最大化的經濟效益。經濟管理的強化以及創新，有助于企業獲得既定利潤，避免爛賬以及拖賬等問題發生，保障利潤能及時獲得。

（3）有助于企業創新經濟體制

企業經濟管理工作的開展中，通過強化以及創新就能促進企業經濟體制轉變，使企業能更好地契合時代發展對企業的要求。以往的企業發展中，注重追求經濟效益，而在這一過程中就會浪費寶貴的資源，經濟管理的效率也相對比較低下。處在當前的發展背景下，經濟體系的深化改革已經刻不容緩，通過創新強化經濟管理就有助于實現經濟體制轉變，使得企業順應時代發展的潮流，從而促進其可持續發展。

三、新形勢下的企業經濟管理的問題和強化創新措施

1.新形勢下的企業經濟管理的問題

面對新的發展形勢，企業在經濟管理工作的開展過程中，還存在著諸多問題有待解決，這些問題是阻礙企業可持續發展的重要因素，體現在幾個層面：

（1）經濟管理意識薄弱

企業經濟管理的意識薄弱，這就必然會造成在實際管理工作開展中受阻。管理人員有比較強的成本意識，才能在經濟管理工作方面順利的實施，才能從整體上提升經濟管理的質量水平。而從實際現狀能發現，企業的一些員工成本意識薄弱，沒有注重工作部門間的協作聯系，必然會影響經濟管理工作的良好開展，造成整體的經濟管理水平低下。

（2）經濟管理人才缺少

企業經濟管理工作具體的執行，需要有專業化高素質的人才支撐，我國的企業發展中也進過多次的改革，而在管理中對管理人員還是采取行政任命的形式，崗位人員的經濟管理以及業務能力等和具體的崗位要求不契合，影響了經濟管理工作的最終效果。經濟管理工作的實際開展當中，要充分對人才的培養，只有打好人才基礎，才能真正有助于促進經濟管理水平提升。但從實際的現狀來看，企業在經濟管理的專業化人才的數量以及質量上沒有達到工作的要求，無法滿足實際工作需求，造成經濟管理效率低以及質量差的問題出現。

（3）經濟管理不規范

從企業經濟管理的現狀能發現，管理中還存在著一些不規范的情況，主要是在實際管理工作的執行中缺乏完善制度支持，有的在管理中是被動反應型的。全面改革開放進一步深化過程中，企業所呈現出的管理問題也日益增多，如：經濟管理工作的實際落實中，沒有結合企業發展的需求建設完善的經濟管理方案，沒有嚴格的執行管理規范，這就必然會影響企業經濟管理的最終效果。

（4）經濟管理監管不力

面對新的經濟發展形勢，企業的經濟管理工作的開展，在監督工作的實施上愈來愈重要。而從現狀來看，企業由于在會計控制和財務管理的認識不全面，管理人員理論的知識儲備不足，工作技能缺乏創新，這就造成了經濟管理的問題頻發的現狀。而市場監督管理的制度建設沒有完善，這就很難對經濟市場潛在風險有效評估，企業的經濟活動中所存在的風險可能性就會進一步增加，監督管理工作沒有做好，勢必會影響企業的可持續發展。

2.新形勢下的企業經濟管理強化創新措施

新的發展形勢下企業經濟管理工作的強化和創新，就要能有針對性地加以落實，以提高企業的競爭力為目標，采用多樣化的舉措應對。從以下幾點可供參考：

（1）強化經濟管理的意識

企業在開展經濟管理活動中，要從思想意識的強化角度出發，創新企業經濟管理觀念這是提高經濟管理水平的重要指導思想，所以企業的領導層以及企業的員工，都要以企業的可持續發展為方向，強化經濟管理的意識和提高對經濟管理的認識，在這一基礎上才經濟管理觀念創新優化。領導層要為企業經濟管理創造良好內部管理環境，強化企業員工的危機管理意識，注重對員工戰略意識培養，并在實際行動上落實，為企業未來的經濟管理措施實施打下堅實基礎。只有形成科學經濟管理的觀念意識，才能真正實現后續管理工作目標。

（2）注重創新型經濟管理人才培養

新的發展形勢下企業經濟管理工作的強化和創新，要注重從人才戰略的角度進行考慮，由于企業經濟管理工作的實施有著復雜性，對管理人員也有著高要求，管理人員需要有專業化的管理經驗和知識技能才能勝任，這就要求企業要注重創新型的經濟管理人才培養，嚴禁管理人員采取“走后門”以及“拉關系”等方式進入到企業中工作的現象出現，尤其是針對經濟管理這一重要的崗位，更要把好人才的關口。企業的人力資源管理部門要注重創新，將“以人為本”的理念融入到實際管理工作當中去，創新傳統的管理模式。做好經濟管理人員的培訓工作，加強培訓的力度，定期的組織學習和交流工作經驗。同時，企業之間也要注重加強合作交流，通過培訓學習活動的開展，交換管理的應用方法及模式，形成良性的競爭學習氛圍。還要注重從激勵機制的制定方面加強重視，要激發經濟管理人員的工作積極性，提高企業經濟管理的整體質量。

（3）實現規范化經濟管理目標

企業經濟管理的規范化開展，需要從內部管理方面加強重視，做好企業內部管理工作，才能實現企業經濟規范管理目標，建立完善經濟管理制度就顯得比較重要。要注重完善工作的流程，依照相應的法律法規結合企業經濟管理的需求，將各管理工作和實際企業的經濟管理的需求相聯系起來，保障內部管理工作的開展都能夠有法可依，將審計工作按照要求制度完善，這對保障規范化的經濟管理就有著良好作用。另外，為實現規范化經濟管理的目標，要注重經濟管理體系評審和優化，通過分解評審方式來對管理當中的問題針對性實施評審，綜合評審結果來優化管理體系。在這一過程中就要求企業高級主管應用評審結果，對影響企業效益的因素進行分析，及時地改善，實現經濟管理效益最大化的目標。除此之外，還要做好企業的組織結構優化的相關工作，在這一方面要抓住重點，調整好人員結構，精簡管理層次，明確好管理的流程。通過人性化治理方式將內部崗位合理安排，并注重加強各部門的聯系和溝通。

（4）加強經濟管理監管的力度

企業經濟管理的強化和創新，不只是需要從理念上進行創新，也要從制度監管方面加強重視。通過責任管理的方式，將權責明確劃分，各行政人員有獨立權責，賦予各自的責任以及權利，這樣就能結合權責一致的原則進行追責，當任何職工在出現了相應的問題時候，都能按照責任制度進行追查。同時，還要注重問責制度配套建設工作積極推進，將問責制度和企業績效評估進行緊密地聯系起來，追究責任及評估績效結合消除員工責任意識淡薄的工作狀態，實現獎優罰劣的問責目標。進一步拓寬企業的政務公平、公正、公開范圍，對于容易出現管理問題要加強監督，制定完善的監督制度，對經濟管理當中的各環節加強監督力度，相關的監督工作人員自身也要嚴格履行好自身的職責，從而保障經濟管理質量水平提升。

（5）強化信息化的經濟管理

面對當前信息化發展時代，企業經濟管理工作的實施中，要以信息化為目標，將信息技術和企業的經濟管理工作緊密地結合起來，從而保障經濟管理工作的有效落實。在當前國家所提倡的綠色環保辦公新模式背景下，企業的信息化經濟管理模式也要發揮其積極作用，減少對資源的浪費，要積極響應綠色環保辦公的號召，改善經濟管理的環境。同時，要注重激發企業員工的工作積極性，深化信息化經濟管理認識。

四、結語

綜上言之，信息化經濟發展過程中，企業在開展經濟管理工作中，就要契合時代發展的要求，注重從創新的角度出發，為企業的可持續發展提供相適應的措施。上文中對企業經濟管理的相關問題以及發展的措施展開的討論，從一定程度上能加深企業經濟管理強化創新的重要性認識，但受到篇幅的限制，所研究的內容涉及面還相對比較窄，希望能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

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