縣市融媒體改革中遇到的實際困難及應(yīng)對方法

鄭善花

摘要：在我國的融媒體建設(shè)發(fā)展中，相對較重要的就是縣市的讓媒體發(fā)展。隨著新媒體時代的到來，有關(guān)工作已然在全國范圍內(nèi)進行展開，但在發(fā)展中仍舊面臨著諸多問題。本文將對全國縣市融媒體的發(fā)展情況，簡述目前面臨的困難并提出相應(yīng)的對策，旨在能為相關(guān)工作人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：縣市融媒體;發(fā)展困境;對策

廣播電視領(lǐng)域是媒體建設(shè)的最初實踐領(lǐng)域，但隨著現(xiàn)代數(shù)字化進程的加快，縣市媒體也要緊跟主流媒體的步伐進行改革創(chuàng)新。通過不間斷的學(xué)習(xí)并調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，縣市媒體逐漸向著融媒體進行轉(zhuǎn)變，但由于各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展不同等因素，對其在技術(shù)、人才、平臺搭建等方面產(chǎn)生了約束。本文將對全國縣市融媒體的發(fā)展情況，簡述目前面臨的困難并提出相應(yīng)的對策。

一、縣市融媒體目前的實際困難

1.1縣市機構(gòu)缺乏聯(lián)動性

縣市融媒體平臺當(dāng)前的運營管理是各自為政的一個現(xiàn)狀，缺乏平臺的聯(lián)動性。未建立融媒體中心的區(qū)域來說，這些“各自為政”的新媒體平臺難以進行統(tǒng)籌管理;而已經(jīng)建立融媒體中心的區(qū)域，僅僅讓新聞中心及電視臺等媒體的宣傳部門進行聯(lián)合，并沒有進行真正的統(tǒng)籌，沒有撤銷部門形成統(tǒng)一態(tài)勢，不能進行聯(lián)合機構(gòu)的統(tǒng)一工作安排。

1.2缺乏運營，平臺搭建“良莠不齊”

縣市的相關(guān)媒體平臺建立的現(xiàn)狀是各種新興媒體的客戶端呈現(xiàn)出增長態(tài)勢，但實際上大多數(shù)都存在“多而不精”“良莠不齊”的問題，導(dǎo)致后續(xù)的運營管理難以進行。根據(jù)相關(guān)文獻調(diào)查顯示，雖然部分縣市已然開始了“兩微一端一號”的推進工作，但實際上仍舊存在不少擁有十幾個官方賬號的現(xiàn)實。數(shù)量多、但內(nèi)容雜亂是這類縣市融媒體的標志，運營選擇內(nèi)容不精，缺乏運營管理方式;而這些平臺基本上用戶數(shù)或者粉絲實際上不足一萬，影響力有限。且由于這些平臺均屬于不同的部門或媒體，存在機制壁壘難以實現(xiàn)暢通化的信息交流，造成信息分散與資源浪費。

1.3內(nèi)容缺乏原創(chuàng)性

雖然縣市融媒體的內(nèi)容管理通常還是會被重視，但實際上存在著內(nèi)容過于簡單、缺乏原創(chuàng)性等問題，不能按照用戶的實際需求進行內(nèi)容創(chuàng)作，導(dǎo)致傳播較片面、影響力不夠。縣市融媒體作為官方權(quán)威的信息發(fā)布平臺，應(yīng)該具有政治及新聞傳播的雙屬性，這就要求其須有完善的內(nèi)容審查制度;要考慮用戶的實際訴求并根據(jù)相關(guān)訴求進行發(fā)布內(nèi)容的創(chuàng)作，而不是簡單的將傳統(tǒng)的內(nèi)體內(nèi)容進行加工或復(fù)制，這樣導(dǎo)致新聞缺乏時效性;而表現(xiàn)手法的陳舊、單一，無法激發(fā)用戶的興趣不存在吸引力。

1.4人才缺乏管理制度，專業(yè)性不強

在縣市的融媒體運營管理中，我們發(fā)現(xiàn)其一個非常顯著的問題就是人才的建設(shè)、管理問題。大多數(shù)的縣市都不注重新媒體平臺運營人才的建設(shè)及管理，缺失相關(guān)專業(yè)的運營團隊，并且人員老化、人才流失等問題相對較大。由于多數(shù)縣市融媒體的運營及管理人員的年齡偏大，基本上是33至50歲之間的工作人員，這導(dǎo)致他們沒有“年輕人”的活躍思維與對新事物快速接受的能力。這個年齡段的工作人員對媒體的認識及理解仍舊停在傳統(tǒng)媒體層面，對新興的互聯(lián)網(wǎng)思維能力較差，導(dǎo)致產(chǎn)出內(nèi)容與當(dāng)下的媒體環(huán)境不相符。

二、縣市融媒體困難的應(yīng)對策略

2.1建立戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計

中央及有關(guān)部門要對縣市融媒體的頂層設(shè)計進行加強，要加快建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的步伐，并且，縣市融媒體要建立“兩步走”路線。由于融媒體以縣市為單位進行開展建設(shè)，會消耗大量的人力、物力、財力，于全國范圍來說太過于廣大不適合進行全面進行。所以，對其的相關(guān)建設(shè)應(yīng)該選定某個縣市作為試點區(qū)域進行試驗，并在形成可行性經(jīng)驗后再根據(jù)各縣市自身的發(fā)展情況，進行轉(zhuǎn)變并推向全國，以將試點的作用投放于周邊縣市，起到到頭引領(lǐng)的作用。

2.2與大眾需求相結(jié)合，滿足相關(guān)服務(wù)功能

縣市融媒體中心的建設(shè)要依照本地實際的發(fā)展情況及群眾對內(nèi)容的需求進行開展，要做到量力而行，時刻將群眾放在首位，以群眾需求作為標準;要對資金支持、技術(shù)水平及人才資質(zhì)等相關(guān)條件進行充分考慮，要根據(jù)群眾的使用行為習(xí)慣將新媒體的開發(fā)方向進行確認，制定相應(yīng)的生產(chǎn)內(nèi)容及分發(fā)策略，要將營銷與推廣進行重點觀察并根據(jù)群眾的習(xí)慣進行加強，對本地群眾的核心宣傳任務(wù)進行加強。

2.3加強縣市融媒體人才隊伍建設(shè)

限制縣市融媒體發(fā)展的因素中，最主要的就是人才隊伍。縣市媒體機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對新媒體方向的技術(shù)及運營人才的引進方式進行開拓，要與周邊發(fā)展較好的縣市開展人才引進及交流合作，可以進行兼職、特聘、特邀等多種形式方式進行外部人才的使用。要對人才進行雙向交流，要讓縣市新媒體運營管理人員到更高級別的平臺進行交流學(xué)習(xí)，進行經(jīng)驗、技術(shù)培養(yǎng)及鍛煉，讓上級優(yōu)秀新媒體人才下沉至縣市平臺開展“傳幫帶”。要從新媒體人才的選用育留全過程發(fā)力，從人才引進、交流與人才培訓(xùn)激勵兩大方面加強縣市融媒體人才隊伍建設(shè)。

三、結(jié)束語

縣市融媒體在國家媒體融合戰(zhàn)略中發(fā)揮著不可忽視的基礎(chǔ)作用，基層群眾的聲音需由縣市媒體傳播出去。因此，只有緊密聯(lián)系群眾，構(gòu)建高效的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)平臺，將傳統(tǒng)媒體的新聞屬性轉(zhuǎn)換為信息與服務(wù)屬性，擴大傳播規(guī)模與效果，最終實現(xiàn)整體的新媒體轉(zhuǎn)型。培養(yǎng)高素質(zhì)的專項人才，樹立媒體融合的決心與信心，才能真正體現(xiàn)縣市融媒體的重要性。

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