我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響因素分析

王珮琪

摘 要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了極大的飛躍，但我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨各種障礙。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不完善、中小企業(yè)自身管理水平低下以及來(lái)自國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策的影響等，都嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，并不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。分析了影響我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，為中小企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃提供建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)體制;持續(xù)發(fā)展

文章編號(hào)：1004-7026（2019）16-0122-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F270 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?中小企業(yè)發(fā)展困難的因素

1.1 ?國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊

近些年國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，尤其是國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，使全球經(jīng)濟(jì)都充滿著危機(jī)。與國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司不同，中小企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的后盾，也沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，面對(duì)一次次的金融危機(jī)，只能依靠自己的能力度過(guò)難關(guān)。近10年，國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低靡使得企業(yè)訂單嚴(yán)重不足，一些發(fā)達(dá)國(guó)家為了自我保護(hù)采取各種禁令，國(guó)際間的貿(mào)易摩擦逐漸加重，給我國(guó)以出口為主要業(yè)務(wù)的中小企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期依賴(lài)的低能源、低勞動(dòng)力和低環(huán)境成本帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的格局有了根本轉(zhuǎn)變，由此導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)售受阻，利潤(rùn)空間降低，陷入困境。

1.2 ?融資困難

資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)下一階段的發(fā)展。通常企業(yè)會(huì)從每年的利潤(rùn)中抽取一部分作為留存收益，滿足企業(yè)未來(lái)對(duì)資金的需求。但是，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，留存收益只能解決一些小問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)面臨國(guó)際環(huán)境影響時(shí)，融資問(wèn)題則成為主要的難題。我國(guó)企業(yè)常用的融資渠道主要有銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資和民間借貸等。不管是哪個(gè)融資渠道，都很難解決企業(yè)的問(wèn)題。

1.3 ?缺乏有效的管理機(jī)制

中小企業(yè)的管理機(jī)制比較混亂。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)的管理人員間往往沾親帶故，大家都是“關(guān)系戶”，因此很難形成有效的管理體制。不少管理人員不具備管理知識(shí)和管理能力，文化水平較低[1]。

種種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后，不少中小企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理體制不聞不問(wèn)，依然選擇家族化的管理模式，使得企業(yè)的管理嚴(yán)重分化，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和自身素質(zhì)也影響了經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行。不少民營(yíng)企業(yè)家主張經(jīng)驗(yàn)主義，拒絕接受先進(jìn)的管理理論和方法，從基礎(chǔ)管理到運(yùn)營(yíng)管理缺少制度化與規(guī)范化，增加了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇到生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇等都存在短視行為。一些企業(yè)只顧眼前利益，輕視人力資源管理和技術(shù)研發(fā)等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要素，忽略社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展大潮中難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

1.4 ?人才管理機(jī)制不完善

人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有有效的人才管理機(jī)制才能留住人才和招聘人才。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，其發(fā)展的不穩(wěn)定性直接導(dǎo)致人才的缺乏，招不到也留不住需要的人才。

我國(guó)某中小企業(yè)2013—2016年人員流動(dòng)情況如表1所示，可看出該企業(yè)的人員流動(dòng)較大，與該企業(yè)人才管理機(jī)制相結(jié)合發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在人才管理上存在很多問(wèn)題。

企業(yè)員工希望自己的職業(yè)發(fā)展更好，期望企業(yè)能規(guī)范對(duì)人力資源的管理，但是中小企業(yè)人力資源的管理處于劣勢(shì)，急需改進(jìn)，對(duì)技術(shù)管理等方面的人才需求也比以往迫切。

在我國(guó)，絕大多數(shù)中小企業(yè)從事低端的加工業(yè)務(wù)，對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài)較強(qiáng)，加工業(yè)務(wù)本身沒(méi)有科技含量。雖然短期內(nèi)在價(jià)格上占有優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)此以往在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力較低，隨著科技浪潮的襲擊，國(guó)際企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型勢(shì)必給這些中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)壓力。勞動(dòng)密集型企業(yè)本身升級(jí)較慢，沒(méi)有核心技術(shù)的支撐，創(chuàng)新能力較差，中小企業(yè)的發(fā)展困難重重。

2 ?促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的建議

2.1 ?完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

國(guó)家要盡量為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。中小企業(yè)為我國(guó)提供了90%的就業(yè)市場(chǎng)，促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的保證。因此，要完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要提高政府部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，改善中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，科學(xué)合理地分配各種資源，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)建立誠(chéng)信平臺(tái)，加大對(duì)失信行為的懲罰力度[2]。

2.2 ?建立現(xiàn)代管理體制

摒棄傳統(tǒng)的家族管理模式，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理體制，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。徹底改變?cè)瓉?lái)混亂的管理局勢(shì)，制定明確的管理制度和規(guī)范，提高不同層次管理人員的能力。

2.3 ?學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

更多地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，適時(shí)擴(kuò)大或縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模。掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)中小企業(yè)制定有效的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃有重要的警示作用，避免企業(yè)不必要的損失[3]。

2.4 ?實(shí)行人才危機(jī)管理

解決中小企業(yè)人才流動(dòng)的問(wèn)題，應(yīng)實(shí)行人才危機(jī)管理，只有這樣才能極大限度地降低因人才流失而導(dǎo)致的損失?？蓮囊韵?個(gè)方面進(jìn)行人才危機(jī)管理。

（1）預(yù)防人才流失。在人才流失前及時(shí)采取預(yù)防措施，能有效地防止人才流失。

（2）妥善處理人才流失問(wèn)題。待員工離職后，管理者應(yīng)及時(shí)與離職員工談話溝通，一方面挽留他，另一方面了解員工離職的主要原因，從而在今后的人才管理中提前防范，盡可能降低人才尤其是核心人才的離職率。

（3）人才流失后續(xù)問(wèn)題處理。公司人力資源部分析離職原因，完善和調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)。從組織結(jié)構(gòu)、員工待遇及激勵(lì)機(jī)制等多方面采取措施，從而最大限度地避免人才再度流失。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。要認(rèn)識(shí)并不斷改善中小企業(yè)的生存環(huán)境及自身缺陷，解決中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，積極改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)更多的中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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