大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

葉欽妹

在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理需要重視大數(shù)據(jù)的作用與價(jià)值，分析人力資源管理所存在的問(wèn)題與不足，采取多樣措施加以完善，如營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用與價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)因素制約其發(fā)展

無(wú)論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚地了解到，在企業(yè)的發(fā)展中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分重視傳統(tǒng)理念與模式，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理的相互整合。除此之外，管理人員因?yàn)樗枷胼^為保守，所制定的員工管理機(jī)制也較為落后，不僅缺乏人性化的特點(diǎn)，并且也未遵循以人為本的基本原則，如不加以改善，則嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

（二）管理缺乏時(shí)代性

眾所周知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，外界環(huán)境發(fā)生了重大變化，人力資源管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想跟隨時(shí)代發(fā)展需要做好人力資源管理形式的創(chuàng)新與變革，但是因?yàn)樵诜椒ê托问缴鲜艿絺鹘y(tǒng)因素的制約，其時(shí)代性不強(qiáng)，大多數(shù)人力資源管理的負(fù)責(zé)人沒(méi)有接受大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理理念，認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)職工管理，是一項(xiàng)常規(guī)管理工作，無(wú)需進(jìn)行創(chuàng)新。正因?yàn)榇嬖谶@種觀念，所以才會(huì)導(dǎo)致人力資源管理無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，無(wú)法體現(xiàn)出時(shí)代性。

（三）模式更新難度過(guò)大

只有進(jìn)一步做好人力資源管理模式的更新工作，才能符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本要求，但是現(xiàn)階段，諸多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新變革中受到外部環(huán)境等影響，并未將大數(shù)據(jù)所給予的機(jī)遇充分利用。從另外一個(gè)角度分析，人才是不容或缺的，人才的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵所在，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況做好人才培養(yǎng)工作。并且由于當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也變得越來(lái)越大，社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成為了人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有不斷更新人力資源管理模式，才能建立強(qiáng)大的隊(duì)伍，但是要想在短時(shí)間內(nèi)完成這一目標(biāo)，難度較大。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，需從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改革。

（一）創(chuàng)新人力資源管理思想

第一，在新時(shí)期，企業(yè)需要遵循大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特點(diǎn)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，要對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境加以分析，多角度的探究大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)與不足。其相關(guān)的管理者需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思維，多元化多角度分析人力資源管理問(wèn)題，從全局角度出發(fā)，對(duì)于人力資源加以配置，對(duì)人才市場(chǎng)的實(shí)際情況有所了解。

第二，企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者要從傳統(tǒng)管理思想中解放出來(lái)，不斷提高自己工作的敏感性，還要以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)各項(xiàng)工作；除此之外，管理者在進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)之后，需要將其特點(diǎn)與理念及時(shí)傳遞給員工。

第三，需要從人力資源管理內(nèi)容角度出發(fā)，做好內(nèi)容的細(xì)化，要按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，做好人力資源收集、整合等各項(xiàng)工作，對(duì)職工的個(gè)人信息有所了解。同時(shí)，人力資源管理部門還需要對(duì)職工的工作績(jī)效加以統(tǒng)計(jì)，盡可能利用大數(shù)據(jù)理念制定人力資源管理規(guī)劃，起到調(diào)動(dòng)職工工作積極性的良好作用。

（二）構(gòu)建人力資源管理體系

嚴(yán)格意義上分析，大數(shù)據(jù)推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，在此發(fā)展背景下需要多角度分析，尤其是需要將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相互整合，只有做到這一點(diǎn)才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。不可否認(rèn)，這項(xiàng)工作需要人力資源管理部門的全力支持與配合，因此，人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)散思維、權(quán)責(zé)分明，制定個(gè)性化與人性化的人力資源管理體系。筆者經(jīng)過(guò)歸納與分析，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述：第一是需要針對(duì)員工的實(shí)際情況做好培訓(xùn)工作，明確把握員工的工作態(tài)度，特別是要探析員工能力的優(yōu)勢(shì)與不足，并對(duì)其提出表?yè)P(yáng)或懲罰，讓員工能夠認(rèn)識(shí)到自己優(yōu)缺點(diǎn)。第二是要對(duì)員工的信息加以搜集，做到為員工服務(wù)。通過(guò)收集員工的信息，可以對(duì)員工的生活、家庭等有所了解，并與其進(jìn)行溝通，以此提高人力資源管理的人性化水平，除此之外，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還可對(duì)員工的個(gè)人信息進(jìn)行分類。第三是要開(kāi)發(fā)新職位，要清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的變化，配備專門的職位給予專業(yè)的工作人員，發(fā)揮其作用與價(jià)值。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，最主要的特點(diǎn)便是靜態(tài)信息管理，雖然傳統(tǒng)人力資源管理模式比較簡(jiǎn)單，但是卻無(wú)法對(duì)職工的信息碎片加以收集與分析，也無(wú)法形成信息的整合。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的思想，創(chuàng)新人力資源管理模式。第一是優(yōu)化人力信息數(shù)據(jù)管理流程，這是關(guān)鍵，也是重中之重，需要將崗位與能力相互整合，以此培養(yǎng)新型人才。第二是要進(jìn)一步明確在人力資源管理中人才的重要性，做好人才培訓(xùn)，考慮到人才的實(shí)際需求，為人才發(fā)揮創(chuàng)造環(huán)境與條件，提高人才的工作積極性，使其能夠在自己的工作崗位中發(fā)揮出自己的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下做好人力資源管理工作，要從全局角度出發(fā)，擯棄傳統(tǒng)管理模式中的弊端，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作創(chuàng)新，制定完善的人力資源管理機(jī)制，以此滿足企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。