東北油氣:從連續9年虧損到連續3年盈利

□本刊記者 張萬東

東北油氣分公司大力降本增效、拓市增銷，使勘探開發指標呈現“三升兩降一穩定”的趨勢，連續3年全面盈利。

東北油氣加強管理，大力降本增效。圖為該公司松原采氣廠員工在伏龍泉采氣管理區外輸計量區巡檢。蘇潔 攝

今年上半年，東北油氣分公司實現盈利1.73億元，這是該公司連續第三年實現盈利。從2017年首次實現經營盈利到2018年實現利潤超億元，再到今年上半年僅用半年時間超過去年全年盈利總額，他們實現了3年跨出三大步。從歷史上的連續9年虧損到現在的全面盈利，成功的背后是近年來他們既重新進行戰略定位，又狠抓細節管理的不懈努力。

從2008年整合重組到2016年，受投資過大、國際油價下跌等因素影響，東北油氣分公司曾經陷入企業經營連續九年虧損的困境。面對沉重的歷史負擔，他們確定了“優先發展天然氣”的戰略思路，堅持內外并舉，苦練內功，大打勘探攻堅戰，勘探開發指標呈現“三升兩降一穩定”的趨勢（探井成功率、產銷量、采收率均大幅提升，控制儲量成本、勘探損益下降，天然氣SEC儲量替代率穩定）。狠抓降本增效，一年一大步，成本逐年下降。眼睛向外大力拓市增銷，今年一舉攻克制約東北工區多年的“冬季氣不夠用，夏季銷不出去”的頑疾，首次實現了天然氣銷售“無峰谷差”，日均銷售穩定在250萬立方米左右。

手上有糧，心中不慌

今年3月，部署在吉林省西部龍鳳山深洼的北210井，壓后8毫米油嘴控制放噴，最高瞬時氣量為8.2萬立方米/日。為確保該井實現突破，該公司首次采用長井段、大排量、大規模壓裂改造技術。目前，該井區初步落實含氣面積16.6平方公里，天然氣資源規模146億立方米。

今年以來，他們在勘探上緊緊圍繞天然氣三大領域，落實增儲上產陣地，取得一個重要突破一個重要進展和兩個好苗頭。一是碎屑巖領域，長嶺斷陷龍鳳山深層致密碎屑巖勘探取得重要突破。北210井的良好顯示實現了龍鳳山深洼帶致密碎屑巖天然氣勘探重大突破，有效帶動長嶺、梨樹等探區洼陷帶致密氣勘探開發進程。二是火山巖領域，長嶺龍鳳山火石嶺組中基性火山巖勘探取得重要進展。北213井區取得突破后，向東甩開部署北218井鉆遇良好油氣顯示，創新了火山巖多尺度綜合分析方法，明確孔縫聯合是改善儲層物性的關鍵，為后續地質工程一體化評價提供了支撐。三是頁巖氣領域，梨樹陸相頁巖氣勘探見到好苗頭。松南地區泥頁巖發育、成熟度高、經歷構造反轉、埋藏適中，具有形成陸相頁巖氣的有利條件。工區頁巖氣資源量1.2萬億立方米，具有巨大勘探潛力。公司部署實施的梨頁1井鉆遇良好油氣顯示，氣層鉆遇率100%。目前，正在全力進行儲層改造，力爭實現陸相頁巖氣突破。在德惠斷陷部署的德2井和王府斷陷部署的鶯5井均鉆遇了良好的油氣顯示。

向精益管理要更大效益

今年上半年，公司停產兩年的四平采油廠七棵樹油田復產。他們通過實施“注水提升能量”“抑強扶弱調整流線”“二氧化碳吞吐提高產量”等對策，主要開發指標全面提升，成本實現下降。與關停前對比，油水井開井數下降22口，下降39.3%；區塊日產油增加18噸，增加31%；含水降低2.3個百分點，月自然遞減率-2.9%，機采系統效率提高5.6個百分點，預計SEC儲量可增加2.32萬噸。油水井開井數的下降，使單位操作成本下降231元/噸。

開發生產始終是油田企業生產經營的重頭戲。對此，公司緊盯國際油價趨勢，逐步推進老油田復產。四平采油廠與相關科研團隊緊密結合，優選高產井進行復產，上半年秦家屯、七棵樹、十屋油田恢復生產，整體較去年大幅減虧，經營現金流量1597萬元，盈虧平衡點達到50美元/桶，復產效果顯著。

他們堅持穩油增氣，多措并舉提高老氣田采收率。為確保老氣田穩產增產，他們不斷加大老氣田攻關研究和氣井現場管理力度，氣藏認識不斷深化，工藝技術不斷進步，開發效益和采收率逐步提升。科研人員緊密結合，反復交流地質認識和動態變化，優化氣井工作制度的同時制定剩余氣挖潛、排水采氣、補孔、增壓措施等措施，推動了氣田產量穩產和增產，氣田采收率逐年提高。研究人員在松南氣田營城組火山巖、松南氣田登婁庫組、伏龍泉氣田等氣藏不斷深化地質模式和成儲機理認識的基礎上，建模數模一體化，深化氣藏動態分析，落實剩余氣潛力。他們以立體開發理念指導老氣藏開發，先后在松南氣田分批部署實施火山巖儲層平面和縱向挖潛水平井7口，日增氣60萬立方米；同時結合水侵模型優化氣井工作制度，控制氣井水侵速度。松南登婁庫組氣藏氣井經過多年生產，進入低壓低產狀態。技術人員充分結合氣藏認識，開展氣井單井增壓生產，登婁庫組氣藏產量得到恢復。

降本與開源兩條腿走路

最近，一則“九老主動承包，節約成本60萬”的消息在四平采油廠流傳。原來，自今年初起，四平采油廠進一步完善了費用承包制度，出臺制度，鼓勵員工自己的活自己干，全力控制外包費用。全廠上下全面推行一人多崗位，深挖人員潛能，9名50以上的老員工聯袂請纓，主動承攬工作量，合力承擔了QK7污水站以及SN139站工作，節約業務外包費用約60萬元。

近年來，東北油氣分公司堅持開源與節流并重，內外聯動，控本增效。持續加強優化投資管理，提高創效力度。通過細化探井鉆完井、試油氣、資料錄取等標準，降低勘探工程成本。在天然氣勘探開發過程中，他們通過強化地質基礎，重點圍繞突破火山巖目標、下洼尋找原生油氣藏、精細刻畫評價淺層圈閉三類目標展開部署，通過細化火山巖識別和有效儲層刻畫，提高了探井成功率，降低了勘探費用。加強對開發項目進行全周期閉環管理，加快運行部署，加快生產節奏，早投產，早見效，節約整體成本。今年上半年投資完成年度指導計劃的56.96%，較去年同期大幅增加。

他們按照“以銷售為龍頭，優先加快發展天然氣”的指導思想，每周召開天然氣銷售專題會議，緊盯吉林，著眼東北，拓市增銷。以市場為導向，對50多家天然氣用戶因地制宜，分類管理，分戶施策。上半年天然氣增銷0.38億立方米，增加收入1.31億元。他們積極用好稅收政策，認真做好研究開發費加計扣除和油田自用成品油退稅政策，實現了應享盡享。

東北油氣向精益管理要效益。圖為該公司員工測量入井工具。東北油氣 供圖

他們堅持刀刃向內，積極開展降本增效行動。公司層面成立21個保效增效項目組，對25個項目加強管理。公司根據貢獻大小，按創效金額或保證平穩運行給予1%左右的獎金，同時嚴格確定目標，明確獎勵與扣罰規則，激勵項目組積極創效。降本減費類項目降本增效項目組6個，涉及電費、人工成本、差旅費、作業費、財務費用等，預計全年降本1300萬元。在操作成本管理方面，采油氣廠加大控制力度，進行效益配產，提高增量效益，每一滴油都不浪費，每一度電都要節約?；鶎诱娟牻Y合實際，廣泛開展群眾性降本增效活動。松原采油廠嚴控自用氣，比上年同期減少費用27萬元。生產運行管理部加強與電廠簽訂電費直供協議，獲得優惠電價，電價較去年同期下降5%。上半年公司單位操作成本228元/噸，較預算下降43元/噸。