人力資源開發中激勵機制的作用分析及運用探討

劉雅楠

摘要：知識型社會的到來，使得人力資源在社會發展中的地位變得越來越重要，對于企業而言，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要加強對人力資源的開發，將其轉化為經濟資源，而且人力資源的管理企業內部管理的核心部分，能夠幫助企業打造高素質的人才隊伍，實現經濟增長方式的轉變，對于人力資源開發管理而言，增強激勵機制能夠有效調動員工的工作積極性，增強企業的凝聚力。本文主要簡單介紹了激勵機制在人力資源開發中的作用，探討了激勵機制在人力資源開發中應遵循的原則，分析了現代企業人力資源激勵機制存在的問題，并結合個人的工作經驗，給出了激勵機制在人力資源開發中的運用建議，僅供相關人士參考。

關鍵詞：激勵機制;人力資源開發;分析及運用

隨著科學技術的不斷進步成熟，企業要想在日益激烈的市場環境中獲取一席之地，很大程度上取決于人力資源的質量，企業在進行人力資源開發時，可以采用獎勵辦法，將激勵機制應用于人力資源管理中，能夠加強企業雇員的歸屬感，從而進一步提高企業的競爭能力。

1.激勵機制在人力資源開發中的作用

1.1激勵機制有助于調動員工的創造性與積極性

激勵機制可以調動員工的工作積極性，企業通過給予獎勵刺激員工，可以讓員工的更好地發揮主觀能動性，提高企業的競爭力，使職工為企業創造更大的價值，從而更好更快地實現企業的發展目標，而且對員工的懈怠思想和行為有一定的約束力。如果企業缺乏適當的激勵機制，那么就會導致員工的工作熱情不高，無法發揮內在的潛力。激勵機制的存在，也體現了“以人為本”的理念。

1.2激勵機制有助于提高員工的綜合素質

一個企業的發展，離不開員工的努力，所以員工的整體素質與企業的發展密切相關，尤其是在知識型的社會發展潮流中，企業的生產活動對于生產設備和技術管理有很高的要求，只有內部的員工具備良好的工作能力和素質，才能夠在激烈的競爭環境下，同時素質越高的員工完成任務的質量也就越高，為了提高員工的能力，企業可以開展針對性的培訓教育，這種方式也是激勵機制行為的一種， 而且也能夠帶動其他部門的員工努力提升自己，更好地激發員工的熱情。

1.3激勵機制有助于增強團體凝聚力

企業人才培養是一項全面而復雜的工作，將獎勵機制納入人力資源開發的話，可以增加團隊的凝聚力，能夠讓員工認識到公司的器重，增強工作歸屬感，從而積極參與工作，實現企業發展目標。在企業文化的建設中，激勵機制是核心的部分之一，適當的激勵機制，可以促進工作人員之間的團結，有助于內部的交流，可以讓員工為企業的發展目標共同努力，發揮工作最大化效益。

2.激勵機制在人力資源開發中應遵循的原則

2.1物質獎勵與精神獎勵相互結合

許多公司在制定激勵機制的時候，只關注物質獎勵，而忽略了精神獎勵，實際上物質與精神之間的關系非常密切，只有在物質獎勵的情況下，精神獎勵的重要性才能夠更為突出，因此，公司在進行激勵的時候，必須滿足員工的雙重激勵需要，做好物質獎勵外，企業也要做好精神獎勵準備，如召開優秀員工事跡學習會議，給員工頒發榮譽證書等，做到物質獎勵與精神獎勵的相互結合。

2.2按需激勵的原則

企業在制定激勵規則的時候，一方面要滿足員工的需求，另一方面也要滿足企業、組織的目標需求，盡可能做到按需激勵。隨著人們的物質生活水平不斷地提高，員工對于獎勵也有更高的需求，要想實現激勵機制的效果最佳化，企業應該根據員工的需要調整激勵方式。

2.3民主公正的激勵原則

企業在進行激勵機制制定的時候，需要保證民主，保證人人平等，員工都具備升職的機會，讓所有的工作員工都可以參與到企業管理當中，都具備發言權，從而保證企業的良好運行，在公平競爭的環境下，員工才能夠更好地發揮自己的工作效益，確保企業的良好運作，實現企業的發展目標。所以在制定獎勵規則的時候，因此，企業需要根據實際情況，制定合適的獎勵政策，采用不同的方法運用激勵機制，從而發揮人力資源最大的作用。

3.現代企業人力資源激勵機制存在的問題

3.1不合理的人力資源評價標準

現代企業的人力資源管理仍處于傳統的管理方式，沒有跟上時代的變化，部分企業建立的人力資源評價體系，還停留在只重視職工的學歷，一味地追求名校學生，忽略了具備專業技能的社會人士，而且企業在進行工資發放的時候，會根據員工的工齡進行發放，這樣就導致某些職工有種倚老賣老的心態，普遍存在“吃大鍋飯”的現象，對于新來的員工而言，這樣不合理的人力資源評價標準，會降低員工的工作熱情以及工作潛能，影響個人日后的專業成長發展。

3.2缺乏完善的薪酬激勵制度

對于員工而言，薪酬就是勞動的回報，所以薪酬待遇是每個員工關注的重點問題，企業在建設薪酬激勵制度的時候，也存在一些問題，比如不合理的薪酬制度，工資只由基本工資、和績效組成，并沒有給員工分配相應的股票、獎金。這樣就會導致員工缺乏工作的動力。這樣一來，就會使得薪酬激勵制度無法發揮原本的作用，取得適得其反的效果，嚴重挫傷企業員工的工作積極性。

3.3人力資源配置有待優化

人力資源的配置不合理的話，會導致企業人力資源的浪費，不能夠最大程度上挖掘員工的潛力，導致管理僵硬，降低企業的工作效率。而且在制定激勵機制 的時候，缺乏精神方面的獎勵，過于重視物質激勵，導致精神激勵層面的作用發揮不足，不能夠有效調動員工的工作積極性，這樣也會使得企業文化建設工作難以開展，制約企業的進一步發展。

3.4員工激勵機制設計未與企業實際情況掛鉤

隨著“90后”慢慢進入職場，人力資源的開發管理變得更有難度，“90后”個性鮮明，更向往大城市，加上這些區域能夠提供更多的就業崗位，然而這些地區的住宿成本比較高，對于求職者而言，過高的房價成了很多求職者的難題，許多企業提供的福利僅僅滿足社會福利的基本需要，在住房補助方面沒有更多的優惠，企業應該根據公司的地址，提供相應的租房補貼、無息貸款等方面的福利。

4.激勵機制在人力資源開發中的運用

4.1完善績效管理制度

企業人力資源開發應該做好績效管理制度的建設，對于大多數員工而言，基本工資相差不大，主要是靠績效獲得更高的收入，所以企業可以通過對業績管理制度的改革，從而有效地調動員工的工作積極性，在制定績效管理的過程中，不應該只關注物質獎勵，應該采取多樣化的獎勵方式，將物質與精神相結合，更好地激發員工的工作熱情，除此之外，應該根據員工的工作強度以及工作性質，比如需要外出維護的崗位，應該提供彈性休假的支持，對于需要進行加班的崗位，企業也應該做好餐補工作，使人力資源得到全面開發。

4.2為員工創建良好的發展平臺

企業要想保持活力，除了吸收新員工之外，還應該采用人性化的管理方式，為員工創造良好的發展平臺，比如建立一個合理的意見收集平臺，做好匿名隱私保護處理，讓員工能夠暢所欲言，公司也應該做好計劃員工培訓的組織，對員工的專業技能進行培訓，提高實操水平，幫助員工樹立良好的思想意識和道德，做好思想政治教育工作，讓員工清楚地意識到自己的責任，增強責任感，有助于員工最大限度地發揮自身的價值，對于企業而言，也能夠提高確保管理的效率和質量。

4.3加強員工職業生涯管理

員工是企業發展的重要部分，企業的發展是與員工一同成長的，因此企業要想得到發展，就要加強對員工的職業規劃，做到共同進步，為了給不同員工進行職業規劃管理，企業應該創建良好的發展平臺，打造多元化的思想管理模式，提高人力資源的質量，根據員工的工作特點和領域，合理配置崗位，加強員工的組織和管理，根據崗位的不同工作特點，定期組織相關的團隊建設活動，創建積極向上的團隊精神，在團建活動中讓員工更加了解彼此，也進一步熟悉企業的文化，實現員工的自我激勵，激發團隊的挑戰力，員工也可以通過團建活動，結合公司的發展制定屬于自己的職業規劃，與企業一起成長進步。除此之外，為了調動企業的活力，企業可以實施工作崗位輪換制度，這樣的輪崗制度，可以讓員工走出“舒適區”，提高危機感，促進企業更好地發展。

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