淺談企業集團財務管理

曾麗萍

【摘要】隨著社會的發展，經濟體制也在不斷發展變革.也促使了各行業、各企業的成長壯大。經濟在發展進步的過程中，企業發揮了重要的作用。市場經濟與企業發展相輔相成，相互支持。但是，從我國目前企業集團財務管理尚存在諸多拯待解決的問題。本文指出我國企業集團財務管理方面存在的突出并針對這些問題的完善措施進行了一些分析探討。

【關鍵詞】企業集團;財務管理;問題;完善對策

一、基礎理論概述

企業財務管理在管理活動中有著不可替代的重要作用，其將企業的資金盤活，在計劃、項目實施之前就能夠合理預測資金投入、流向、回報等情況，為企業帶來更多更好的效益，利于企業的發展壯大，助力企業朝著既定的目標穩步前進。

二、企業集團中財務管理模式

目前我國企業集團財務管理主要有三種模式，分別為股權聯結型、契約聯結型以及混合聯結型。下面對三種模式進行分析：

1.股權聯結型模式。

股權聯結型企業集團主要是通過采取取得股權的方式進行企業控制或者影響，其一般形式為股份制有限公司，按照股權占比等方式形成母子公司、關聯公司等企業形式，其組織架構較為明晰穩定，且易于認定，目前我國主要的公司形式一股份制有限公司即為股權聯結型企業集團。

2.契約聯結型模式。

契約聯結型企業集團即為企業集團之間訂立書面契約，為了共同的目的，通過產品、資源、技術、銷售等方式進行聯結，形成利益共同體的一種形式。企業集團在書面契約中約定各自應承擔的義務以及各自享有的權利，其原企業集團主體不受此契約的影響，仍保持其原有的模式正常運營，僅通過此契約針對某一具體項目或者計劃進行合作，共同謀利。

3.混合聯結型模式。

混合聯結型企業對于其主業部分，通常采取股權控制的方式進行維系，也即股權聯結;對于副業或者重要程度相對較弱的部分，則適當采取訂立契約的形式進行聯結。混合聯結型企業集團適應了企業的抓重點的需求，對核心部分牢牢把握，對其他重要程度相對不高的部分適當采取合作共贏的方式獲利，助力企業更好地前進。

三、我國企業集團財務管理存在的問題

隨著經濟全球化進程的不斷推進，財務管理也需要作出相應的調整變革，以更好地適應經濟的發展方向，但是受到目前行業管理體制以及管理水平的制約，我國企業管理水平尚有欠缺，主要有以下幾個方面：

1.企業集團財務管理觀念落后，缺乏科學性。

目前企業集團大多組織架構繁多，新舊血液更替較慢，思想觀念仍停留在較為落后的財務管理程度上，無法及時獲取新的財務管理知識，因而不能及時上報企業集團上級部門，從而制定出適應經濟發展的新的財務管理模式，進而無法真正將財務管理的價值落到實處，將有限的資源在合理的成本控制范圍內發揮最大的效用;反映在財務管理實踐中，多數企業集團在實際操作過程中運用了許多不適宜企業、與發展目標相悖的管理方式，如：籌資時僅考慮籌集資金的便利性以及金額，忽略了資金占用成本以及還款的風險壓力等;投資時僅考慮投資回報率，忽視投資存在的潛在風險以及投資的資金成本，無法合理安排資本結構，這些對于企業的日常管理帶來一系列問題。

2.企業集團財務管理各自為政，缺乏一體性。

企業集團組織架構復雜繁多，雖然各子公司以及分公司均配備相應的管理以及財務人員，但各子公司、分公司出于自身利益以及便利性的考量，通常缺乏對事項較為精準的事前預算以及在事中對此進行持續有效的監督。在開展日常經營管理活動以及特殊投資、融資活動時未能進行合適的事前預算，導致無法合理分配資金，同時在事項按照計劃持續推進的過程中，企業集團難以對各子公司、分支機構進行有效監督，導致各子公司實際上出于各種理由作出利己而損害集團整體利益的行為。企業集團的財務管理的作用也就大打折扣，無法得到有效的實施以及反饋，游離于核心企業的財務控制之外。在此環境下，企業集團總部的管理人員以及財務人員也就出現有力使不出，無人配合等情況，無法有效將企業集團的財務管理輸送到各子公司以及分支機構，不利于企業集團財務管理一體化進程。

3.企業集團財務管理監督不全面，缺乏有力性。

財務管理工作就其工作內容而言是一種相對特殊的工作，財務管理人員的各項工作均需要以細節為抓點進行考量監督，現階段我國相應的規章制度均對財務管理人員有一定的制約，但是環境變化日新月異，制度監督存在一定的滯后性，可能無法從各方面及時有力地發現并制裁可能出現損害企業集團公司利益的行為。同時，企業集團內其他部門對財務人員的認知有限，有時候并不清楚財務人員的做法是否合法合規，無法對財務人員進行有效地監督以及制約。

4.企業集團財務管理人員的綜合水平較低，缺乏前瞻性。

目前，我國尚有諸多財務人員由于諸多情況導致觸犯相關法律，這在一定程度上給財務管理的管理工作帶來難度。主要的原因有兩個：一是從法律法規層面，我國的法律法規隨著經濟環境的變化在不斷完善，但是仍有許多細節方面無法有效制約財務人員;二是財務人員自身方面，財務人員由于自身綜合素質欠缺，出于有意或者無意地觸犯法律法規，損害所屬子公司甚至企業集團的整體利益。財務人員的綜合素養對于企業集團財務管理的有效作用有著重要作用，綜合素養低下的財務管理人員將會錯誤或者不當地運用財務管理制度以及權力，其存在對企業集團來說不僅不是有用之才，而是一顆“毒瘤”，隨時將會影響到整個企業集團的發展。

四、我國企業集團財務管理的問題對策

1.樹立企業集團科學的財務管理觀念。

隨著國際物聯網的發展，信息通訊技術的普及，改變了傳統的僅以成本控制為核心的財務管理，所以企業財務管理要緊跟市場的步伐，適時調整完善，其首先就要建立起科學的財務管理觀念，尤其企業集團作為整體籌劃集團的統一發展目標，必須輔以全新的、現代化的財務管理觀念。財務管理觀念的建立必須建立在與企業目標一致的基礎上，然后通過利用先進的信息技術，及時抓取最新、最準確的財務管理政策以及相關信息，在整個企業集團進行實施推廣，引起各子公司、分支機構以及集團總部對財務管理的重視程度，人人在其崗位上結合各崗位特點，為企業更好地發展提出切實可行的意見以及建議，助力企業集團的發展。

2.加強企業集團財務管理的一體化建設。

企業集團在日常運作過程中，希望各子公司以及分支機構能夠朝著一體化目標前進，這就使得加強企業集團財務管理的一體化建設很有必要。企業集團實施財務管理一體化建設有利于對企業集團各項目的預算、執行以及事后反饋能夠連貫運行，有利于企業集團按照統一的模式對各子公司以及分支機構進行評判、審核以及給出適宜的完善建議以及意見，同時企業集團能夠及時獲取知悉各子公司、分支機構的信息動態，作出調配，使得各下屬公司按照有利于集團發展的統一的目標方針前進。

3.加強企業集團財務管理監督。

企業集團必須加強對財務管理的監督工作，首先，要對內部各財務管理人員進行傳達損害集團利益將會導致違法違規受到法律制裁的觀念，讓財務管理人員自身進行自我約束;其次，企業集團在集團總部以及各子公司均應建立獨立的內部審計部門，對財務管理工作進行約束監督。

4.提高企業集團財務管理人員綜合水平。

財務人員綜合水平的高低對企業集團的發展有著重要作用，這就要求財務人員主動約束自我，不做出損害企業集團利益的事情。企業集團定期為財務管理人員開展業務技能、法律法規、合規風控等方面的培訓，并對培訓內容進行反復宣傳，在財務人員的腦海中打下集團利益不可損害的根基，助力企業集團的合規發展。

五、結論

在市場環境變化的時候，及時獲悉市場變化方向，進行分析預測，適時進步，調整現有的財務管理模式，更好地作用于企業的發展進步，發揮財務管理的實際效用，做到不荒廢財務管理的重要作用，不要既耗費了時間、精力、金錢，又沒有進行適宜企業的財務管理，變成惡性循環;而應該適應時代進步，積極調整戰略，完善財務管理方式、方法，朝著企業集團既定的目標更快更好地前進。