工程造價咨詢企業發展現狀及對策

劉學軍

[摘 要]在工程項目和經濟建設項目當中，工程造價咨詢業是必不可少的，對該行業的發展尤為重要。它面向社會接受委托，使得工程在實施開展過程當中項目的安全、質量和成本控制得到保證。為了促進該行業的不斷進步和更好的發展，吸納更多的咨詢人才，我們首先要明確看到行業的現狀，存在哪些需要解決的問題，在這些基礎之上去改善相關的管理制度，提高企業競爭力和服務水平，拓寬企業的服務范圍。文章就該行業所面臨的問題提出相應的解決策略，研究如何推動行業的發展來滿足市場的需求。

[關鍵詞]工程造價;企業發展;對策

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A

隨著建筑類行業的市場化，不管是一些建設單位還是承包單位都需要進行咨詢。而這類企業是現在逐漸興起的一種新興服務業，有利于工程項目更好地開展。隨著所建設的項目越來越復雜，工程造價的合理規劃需要考慮的因素逐漸增多，在項目的開展過程當中，各種變數很多，需要臨時改變計劃及時進行方案的調整，才能有效地控制成本的變化。該行業的發展不僅能促進國內建筑行業的發展，隨著這類市場的對外開放，有利于工程造價咨詢企業與國際進行接軌。所以面對傳統體制的影響和各種機遇挑戰，如何讓該類企業越好越快發展是值得我們研究的課題。

1 關于工程造價咨詢企業目前所存在的問題

1.1 沒有明確的法律地位，管理部門分散

從一些相關的規定中來看，長期以來，這類企業都沒有較為明確的法律地位，管理體制不夠完善，沒有產生聯系性。從一個項目的決策階段開始直到該項目結束，由多家單位分別管理，形成投資估算、施工預算等技術經濟文件。從各方面來看，由于各個單位之間的立場和所獲得的利益需求不同導致最后形成的文件出現混亂、前后矛盾等情況。由于這類企業所做的就是為各類建設項目的開展以及實施過程做好咨詢服務，對造價進行控制和確定。因此，沒有明確的法律地位，管理部門的分散導致與該行業的業務范圍不符。

1.2 行業管理薄弱

由于行業發展得不夠完善，并且大多數企業受到經濟利益的驅使，很少考慮到企業的發展戰略問題，多以經濟利益為主，從而把大量的人力、物力和財力投入到業務方面。這樣的發展趨勢下不僅不利于企業把握整個行業的發展方向，也無法確定企業的發展中心，導致這類企業的發展停滯不前。比如，很多企業沒有建立起較為完善的監督機制，內部管理不規范，工作人員素質較低，業務能力不熟練，等等。

1.3 相關人員素質較低，缺乏人才

由于近幾年以來市場對于人才的需求越來越旺盛，加上房地產行業對一些高素質人才的需求，導致本來社會地位不高和缺乏相應社會保障的工程造價咨詢企業無法吸引更多的人才。所以企業面臨的一個現狀就是缺乏相應的人才，沒有專職的人員，技術能力不足。所以，大多數企業的服務范圍受到技術水平以及人員素質的影響，對于全過程造價的合理控制和業務控制很難勝任并且完成。

1.4 風險和責任意識不強

由于企業本身的限制性和一些項目的龐大性，兩者在資產上無法成正比，以至于企業本身的資產無法承擔項目實施過程中有可能發生的各類情況。并且由于這類企業的各種相關制度還在籌備當中，體制規定不夠完善，使得這類企業信用意識和品牌意識較為淡薄。所以這就導致無法對相關的工作人員進行約束，缺乏應有的責任意識和風險意識，一旦發生和經濟有關的問題，對該企業的發生會產生嚴重的不良影響，阻礙企業的發展。

2 有利于工程造價咨詢企業發展的對策

2.1 培養高素質的人才隊伍

國內的工程建設市場正在逐漸完善，不僅要看到國內的發展還要充分吸收國外的先進經驗，這樣有利于拓展相關工作人員的知識范圍，改善人才的培養模式，從而較大幅度地去提高工作人員的素質，尤其是要加強相關人員獲得注冊造價工程師的機會。首先該行業有培養人才的優勢，有利于造價從業人員和注冊造價工程師施展才華，所以必須在工作上對相關人員實行激勵，提供有發展前景的職位。在有必要的時候可以開展工作人員的培訓工作，在這類企業當中，形成一系列的人才管理和相關的考核制度。

2.2 做好企業人才儲備

做好人才的儲備是企業具備競爭力的重要因素，企業可以從以下幾個方面做好人才的培養，引用和恰當地應用人才，在這種前提之下，不僅可以優化該行業的企業結構，還可以提升其咨詢管理和服務的水平。首先企業應該具備戰略性的思維，立足于當前行業的現狀進行分析，從而優化人才結構，在行業當中建立鼓勵政策，提升行業的水平。其次，我們要培養專業性的人才，企業的發展要立足于科學技術的運用和各種網絡平臺的搭建，所以專業性的人才是不可或缺的且必須具備不同年齡和不同層次的多元化人才梯隊。最后，對于人才的培養，我們要注重發展他們的素質文化，有利于行業的擴張和可管理的范圍，推進工程造價企業的轉型和升級。

2.3 強化資源管理制度

要實現行業的健康發展，加強企業的競爭力，必須要強化資源管理制度。由于目前對于資質條件管理過于寬松，該行業的主管部門可以適當提高標準。比如提高經營的業績和 一些注冊資本等方面的指標要求。在對待專業人員上，應該從細節上進行細化，重視人員之間的配合，形成具有高效率的專業人才團隊。其次，應當根據業務規模的大小和工作人員的能力來進行資質的區分，更進一步去提高該類企業的綜合實力，實現企業的良性發展。

2.4 提高企業核心競爭力

企業的核心競爭力決定著這個企業的發展，不僅要立足于企業當前的發展，還要看到自身未來的發展走向。應該緊隨市場的動態和現在行業的技術發展趨勢，使得自身站在行業的前沿，提升自身的技術發展水平才是最重要的，最重要的是要明確行業自身的特點來應用新技術。只有在這樣的前提之下，企業的工作效率才能得到提升，體系才能得到完善，才能更快更好地去實現其工作目標，樹立企業的好口碑，拓展企業的業務范圍。對外，有自己的獨特經營領域和范圍，營造一種良好的企業文化氛圍是很重要的。其次，由于當前的市場競爭很激烈，需要不斷進行學習，適應外部環境的變化發展，及時調整企業的發展戰略。企業的發展應從實際情況出發，樹立科學健康的發展觀念，營造良好的工作氛圍和建設獨特的企業文化，塑造良好的企業形象。

2.5 加強信息化建設，提高服務水平

隨著我國各行各業信息化水平的不斷提高，該行業的發展也要及時轉變發展方式。建設項目越龐大，面對的咨詢項目也就越復雜，所以引進先進的技術方法是很重要的，對于處理各個環節的工作來說。其次，建立科學的信息系統，特別是面對整個過程的咨詢業務來說，完善系統，拓寬服務范圍，對資料的收集和處理來說是很有必要的。最重要的是一定要加強人才的培養力度，通過學校和企業之間進行人才的培養和輸送，培養既懂得工程造價的有關知識，也能夠很好地使用計算機的多方位人才，特別是要拓寬這方面人才的資質，為企業的發展培養骨干人員。

3 結語

雖然該行業的起步比較晚，但是隨著它不斷的發展也涌現了一批較為優秀的企業，并且取得了很好的發展。該行業的不斷發展有利于建筑市場中各種項目獲得有效的利益。但是，總的來說發展還是不夠完善，存在諸多需要改善的問題。所以我們要根據企業的發展做出具體的分析，不斷完善發展。

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