走出去的“排頭兵”

文=李明思

國有企業(yè)走出去陣營中，中國中材國際工程股份有限公司（以下簡稱“中材國際”）算得上是“排頭兵”了。

2002年起，中材國際就開始實施大規(guī)模的“國際化”戰(zhàn)略。為此，中材國際給自己的定位是：以水泥技術裝備與工程為主營業(yè)務，集合了中國乃至世界水泥工程行業(yè)最先進的技術、人才、管理、平臺等優(yōu)質資源，憑借獨有的完整水泥工程產業(yè)鏈以及穩(wěn)定運行的全過程系統(tǒng)集成服務能力，以精湛品質和卓越業(yè)績成功領跑全球市場，“SINOMA”成為國際建材工程市場最具影響力的品牌之一。

對于打造國際化企業(yè)，中材國際有幾個關鍵詞。

關鍵詞一：創(chuàng)新引領、產業(yè)化發(fā)展

沒錯，這就是中材國際的核心理念。近年來，中材國際提出堅持“創(chuàng)新引領、產業(yè)化發(fā)展”的核心理念，走“綠色、創(chuàng)新、可持續(xù)”的發(fā)展道路，精心布局工程、環(huán)保、研發(fā)“三大平臺”，積極向客戶服務、綜合工程、低碳環(huán)保、產業(yè)投資等領域轉型，持續(xù)提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，致力于成為“世界一流、均衡多元”的綜合性產業(yè)發(fā)展集團。

從創(chuàng)新引領到世界一流，這正是中材國際要走而正在走的路徑。習近平總書記多次指出,“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新，各類企業(yè)都要把創(chuàng)新牢牢抓住，不斷增加創(chuàng)新研發(fā)投入，加強創(chuàng)新平臺建設，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，促進創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、市場需求有機銜接，爭當創(chuàng)新驅動發(fā)展先行軍”。

那么，對于“一流企業(yè)”，中材國際表示還在努力。十九大報告在談到國有企業(yè)時表示，要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。什么是世界一流企業(yè)？中國社會科學院工業(yè)經濟研究所所長黃群慧認為，“要在重要的關鍵經濟領域或者行業(yè)中長期持續(xù)保持全球領先的市場競爭力、綜合實力和行業(yè)影響力，并獲得全球業(yè)界一致性認可的企業(yè)”。筆者認為：一要有足夠的歷史厚重感；二要有“走出去”的豐富經驗，當這兩項做到極致時，就已經達到世界一流企業(yè)的目標了。

關鍵詞二：差異化競爭

差異化競爭（Diversified Competition ），顧名思義，是將企業(yè)提供的產品或服務差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨特性的東西，是一種戰(zhàn)略定位，即企業(yè)設置自己的產品、服務和品牌以區(qū)別于競爭者。差異化競爭的目的也就是使消費者感受到企業(yè)的產品或服務優(yōu)于其他廠商的同類產品或服務。

那么，中材國際的差異化競爭優(yōu)勢在哪里？正是依靠規(guī)模和成本控制、自主創(chuàng)新技術和完整產業(yè)鏈的業(yè)務模式，全力推進公司國際化進程，但落實到工作和管理中，成為企業(yè)的核心競爭力，也經歷了較為漫長的實踐和不斷試錯的過程。

不得不提出的是，如今的中材國際“走出去”已經不局限于某一工程層面，而是直接實行EPC總承包。EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。除此之外，還包括全部正常達標，接手就可正常使用，交付前應做無負荷試運行、帶負荷聯(lián)動試運行、試生產直至達產達標、正常生產為止。也就是俗稱的“交鑰匙工程”。

正因如此，憑借完整的水泥工程產業(yè)鏈以及穩(wěn)定運行的全過程系統(tǒng)集成服務能力，中材國際工程的總承包業(yè)務才一直保持著強勁的增長勢頭，以至于連續(xù)11年水泥工程主業(yè)保持世界第一的市場份額。