精細化預算管理在企業財務管理中的應用探討

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預算管理是為企業財務管理工作的前提，是根據企業的實際情況，合理的配置企業的人力，財務，物力，等資源，為企業實長足發展提供有力的保障。為了使預算管理發揮更大的效益，精細化管理是重點。使實際的財務預算工作更加精準，細致，可以彰顯財務工作的重大意義，節約成本，獲得更大的收益。

一、精細化預算管理在企業財務管理中所起到的作用

企業在發展的過程中，應嚴格控制資金方面的動向。各個部門之間需要互相協作，積極配合，相互監督，精細化財務預算管理。

(一)精細化預算管理能合理進行企業資源配置，避免企業資源的浪費

企業財務管理并不只是賬面上簡單的管理工作，它是涉及到企業的各部門，企業的日常活動中。一個企業的資源總是有限的，提高資源的利用率，在有限的資源下，避免浪費，精細化預算管顯得尤為重要。財務部門應該根據企業的戰略目標和發展方向認真細致的做好預算工作，精細化預算，落實到各個部門，各個環節當中，用科學的財務方法更加優化的配置資金的使用情況，避免因粗略的預算帶來的企業資源浪費，資金消耗加大。比如某建筑企業沒有考慮到鋼筋的承重能力和實際的鋼筋使用量，粗略了進行了財務預算，結果導致，實際使用中，鋼筋的配置不達標，不僅給企業的財務資源帶來了浪費，影響了工作質量，而且也使整個的工程受到了影響。所以每個環節的精細化預算管理，合理的資源配置，可以有效的避免企業的資源浪費，降低企業的使用成本，保證企業長期發展。

(二)一定程度的規避財務風險

預算管理水平不高，在實際在企業運營中，常常會容易產生一定財務風險，會出現實際的運營成本大大超出預算的情況，或者預算不夠，影響企業的工作進程，給企業帶來莫大的損失。如何能更大限度的規避財務風險帶來的損失，這時候精細化預算管理該發揮它的重大作用了。財務預算精細化管理中，要把各項指標預算落實到明處，每一筆預算做到精準，對可能出現的突發問題有相應的解決方案。把控好各個環節，把可能引發的財務風險系數降到最低，保證企業發展的切實財務利益。

(三)更能有效的為其他部門服務，提高企業的整體管理水平

根據調查顯示，我國的不少企業預算管理模式相對傳統，不能把財務工作精細化，從一定程度上悄無聲息的造成了企業的資金資源浪費，影響了企業的進程。對企業而言，完善的財務管理工作，才能更好的協調好企業其他部門的管理工作，使財務部門與其他部門緊密相關，不出現財務部門和一線生產脫節的情況。這個時候精細化預算管理是提高整體財務預算管理水平的關鍵所在。精細化預算管理可以把各項工作更加的量化，細化，把各項標準的執行落到實處，提高工作效率。

在企業的發展壯大的過程中，財務管理貫穿始終，起著關鍵的作用。就目前而言，全球經濟發展浪潮的影響下，各行各業的企業數量都在持續的增加。如想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，財務管理工作加強是每一個企業關注的重點。企業在財務工作中應進行全面的預算，合理配置運營成本，完善財務機制。縱觀目前我國企業的經營現狀，財務預算管理能使得財務工作更加高效的運作，為企業戰略目標的實現提供有力的保障。

二、企業在財務預算管理工作存在的問題

(一)缺乏對預算工作的落實性

預算是對后期工作的和企業資源的一個合理的把控。從預算指標的下發工作，過程中的編制和匯報，后期的落實和監控，對特殊情況的具體分析調整等，要每一步都要發揮出財務預算管理的真正價值。避免出現只是重視預算前期的工作，預算指標下達后就沒有有效的跟蹤反饋，調控監管，沒有一個嚴格評估體質。預算管理需要貫穿于整個企業管理的自始至終。如果沒有切實對預算工作有效的監管調控工作，只是把預算停留在簡單的數據分析上，沒有有效的落實到實際的工作中，這樣就喪失了預算工作的真正意義所在。預算管理工作要體現其對企業的真正價值，需要自始至終的同企業整體的工作進程相融合，全程化落實好。

(二)預算編制工作不合理，不細致

預算的編制涵蓋著多方面的內容，包括企業的業務上的預算和財務上的預算，其中業務預算它是企業根據自身的發展情況和市場的需求設立的一個企業的階段性的經營目標，它需要有各個部門制定詳細的業務發展計劃，并預測出目標計劃所需要的資源。業務上的預算是編制財務預算的基礎和組成部分。財務預算需要科學合理的根據業務計劃對所需的資金上，材料上，人力上等的使用情況作出預算，合理安排，科學預算。業務預算的精細程度，直接影響著財務預算的質量好壞。就多數企業而言，財務預算只是粗略的根據往年情況進行分析，忽視了市場環境對其帶來的影響。對業務預算也是抱著差不多的態度進行，導致最后的財務預算過于粗大，與實際的發生差距太大，使企業的財務狀況混亂，給企業帶來一定的損失。

(二)預算管理工作不健全

對一個企業而言，存在的部門眾多，需要各個部門協同工作，把預算管理落實到實處。在實際的預算過程中可能會出現比較瑣碎和麻煩的問題，給預算工作帶來困難。由于沒有明確的責任制度，導致出現問題時，部門之間來回推卸，影響各項工作的進程。所以在財務預算管理工作上，除了細致精細意外，還需要有一系列的監管制度，從根本上避免出現不合格不合規的預算。

(三)企業預算人員不專業

由于預算管理影響著企業的整天的運營情況，在預算方面更需要有專業的人員來參與，需要其具有成本管控能力，市場分析能力和相應的財務知識。據調查，我國的不少企業的預算人員僅僅是有些財務知識，只是單純的從財務方面簡單的進行數字預算，根本不能從成本方面，專業材料方面等進行合理的評估測算。嚴重制約著財務預算對企業發展的真正價值。

三、建議與對策

為了更好的讓精細化預算管理在財務預算中發揮更大的效力，對企業運行全方位的監控，實現企業的戰略目標。在此有以下幾點建議：

1.重視財務預算管理，從細節入手，強化精細化管理的意識。

2.企業管理中應完善對財務工作的管理，科學合理嚴格把控預算行為。

3.科學應用現代化信息技術手段，提高財務預算管理效率。

4.加強財務監控，建立預算考核機制，落實并考評預算結果。

5.預算人員要專業，提供切實的人力支持。

綜合上述，不難看出，企業想要在節約資源，合理的配置調控資源，最大限度的創造價值，需要有更精細化的財務管理，將財務工作落到實處，使財務管理工作的真正價值得以體現。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，精細化預算管理工作必不可少。