地鐵施工企業財務管理問題及其措施

中鐵一局集團城市軌道交通工程有限公司

地鐵項目雖然是一項重要的便民基礎設施，在建成之后對城市交通承載力的提升非常大，但是地鐵工程項目需要較長的準備時間，同時建設成本的花費也十分高，尤其是在地鐵工程的財務管理工作上，勢必會出現許多問題。而如何將這些典型性的問題結合起來，提出針對性的解決策略，從根源上清除地鐵工程當中財務管理的阻礙，是相關部門及工作人員所要去重點思考的問題。

一、地鐵施工企業在財務管理工作中存在的問題

(一)預算管理工作不到位

在地鐵工程施工當中，預算工作的具體含義是指對于一段時間內地鐵工程施工的收支情況進行科學合理的規劃。通過科學合理的預算工作，地鐵工程的建筑施工單位就可以將預算方案作為依照，并結合設計方案的實際情況來開展后續的施工工作。綜上所述，地鐵工程的預算工作是地鐵工程建設重要的基礎，同時也是地鐵工程在施工過程中的重要依據。然而在實際的預算工作中，由于預算工作相對較為復雜，因此在預算管理工作中就會出現一些問題。其中典型的問題主要有以下幾點。一是預算管理的工作人員存在玩忽職守的現象，對于預算管理工作沒有充分重視起來；二是財務管理的流程存在缺陷，業務的流動性相對來說較大，這也就給預算管理工作的落實造成了很大的影響；三是預算工作的監督機制尚未完善。這三種典型性的問題，是目前地鐵工程預算管理工作不達標的根源之所在。

(二)會計核算工作存在問題

一般來說，地鐵施工企業都會存在一定的差異性，因此地鐵工程建設項目的會計核算工作難以達到預期標準可以說是地鐵工程項目財務管理工作的一個通病。筆者認為，地鐵工程施工項目會計核算工作中所存在的主要問題有以下幾點。一是地鐵工程建設項目的會計核算工作不夠深入，往往只停留在表象，因此這也就造成了企業會計的原始記錄往往比較粗略；二是會計核算工作無法反映真實的會計信息，同時會計核算信息的傳達工作往往缺乏時效性，如果信息不能夠及時傳遞的話，就會造成企業的財務管理工作失去其原本的效力；三是企業財務數據傳遞工作的滯后性，因為地鐵施工工程所涉及的單位和部門較多，這樣一來就給財務數據的收集和傳遞工作帶來了很大的麻煩，同時地鐵工程施工企業在款項的收支以及墊付工作的管理缺乏必要的效力，對于地鐵項目財務管理工作的科學性和合理性都會造成一定的影響。

二、提升地鐵施工企業財務管理水平的具體措施

(一)全方位提升地鐵工程項目的預算管理工作力度

預算管理可以說是財務管理工作中的最為重要的基礎性部分，因此若想全面提升財務管理的工作水平，加強預算管理的工作力度可謂是重中之重。科學有效的預算管理工作，需要做到的是對整個工程項目進行科學、合理、有效的控制，做到統籌兼顧，實現對整個工程財務方面的合理監管。綜合上文中提到的問題，筆者經過調查研究發現，提升預算管理的工作水平可以重點從以下幾個方面入手。一是做好預算的前期準備工作，相關企業可以設置相應的責任部門，并且在預算管理工作開始之前充分明確各個部門的崗位職責。在筆者看來，在責任部門的設置上有幾個部門是必須要去設置的，其中包括工程部、安全監管部、測量部、財務部、技術部、物資設備部以及綜合管理部。這些部門要通力協作，明確自身的責任，共同協助完成整個預算管理工作；二是在總體預算的編制工作當中，地鐵工程項目的指揮部門應當依照總體的預算目標，對于財務預算工作進行整體化細致化的分析，整個分析過程需要其他相關部門共同參與，協調工作，在審核過后對于預算工作中與既定目標相差甚遠的部分進行進一步的調整；三是在預算工作完成之后，各個部門需要在第一時間內將相關的制度文件及時收集齊全，之后按照總預算及各個時期各個部門的預算結果，將預算工作情況進行匯總上報，從而對總體效益進行深度分析。

(二)加強地鐵工程項目會計核算工作的力度

從各個施工企業的具體施工情況來看，筆者認為對于地鐵工程的會計核算工作，應當采取統一化的標準方法來進行管理和執行。具體的改進措施有如下幾點。一是會計核算工作環境的打造，這種工作環境的塑造應重點表現在工作人員的整體素養提升方面，相關部門可以通過崗位培訓，以及績效獎勵等方面來充分調動工作人員的積極性，提升其工作素養；二是科學合理的會計核算制度的建立，通過科學合理的會計核算制度，將會計核算的責任落實到人頭上，將財務管理確立為企業管理的核心項目；三是要重視現代化技術的應用，目前我們正處于信息時代，因此在財務管理工作中我們同樣不能忽視信息技術帶給我們的便利。

三、總結

財務管理是地鐵工程建設過程中的重點工作項目，如果財務管理工作出現問題的話，那么對于工程量龐大的地鐵工程來說可謂是影響頗深。在本文中筆者結合實際，對于地鐵工程施工企業財務管理工作所產生的問題進行了詳細的分析，并提出了針對性的解決策略，望相關部門及工作人員能夠充分借鑒，并有效應用。