論新常態背景下煤炭企業的創新發展

王龍

關鍵詞：新常態? 煤炭企業? 挑戰? 創新發展

一、煤炭企業面臨的挑戰

（一）生態環境保護帶來的挑戰

新常態背景下，煤炭開采過程中保護并治理環境非常重要，在環境保護方面的投入必定會有所增加，這一情況將對企業本身的效益造成一定影響。

（二）多元化經濟市場帶來的挑戰

煤炭企業的經營集中于開采與產能，其產業鏈較為簡單。若在傳統經濟階段，則可采取統一集中開采的方式來有效增加煤炭產能效率。相應的若是出現市場波動，煤炭企業難以應對風險。現階段多元化經濟市場為多類企業帶來的新的發展方向，但受到傳統模式的影響，煤炭企業仍處在守舊階段，以單一的生產鏈推動發展。

二、新常態背景下煤炭企業創新發展的有效策略

（一）結合“綠色概念”，實現清潔發展

為了滿足新常態背景下生態環境保護的要求，煤炭企業應當充分明確經營過程中“綠色概念”的重要性，采取有效的措施治理開采過程中的環境污染。企業可以制定相應的規章制度，合理規劃環境保護工作，以一定的標準與規范來約束整個開采與生產的過程;另外，煤炭企業應當充分應用新時代先進的綠色開采技術，使用節能水泵、永磁電機等低耗能設備，大大降低煤礦開采工作對當地生態環境與周邊地區產生的負面作用，同時有效地提升資源的利用率。

（二）創新管理制度，建立健全的風險防控機制

企業的長遠發展離不開科學合理的管理制度，因此煤礦企業應當加強制度體系的創新與完善，充分利用現代信息技術實現精細化的運營管理。首先，創新煤炭企業內部預算管控機制，重點抓住過程管控，建立全面預算管控體系，將多個環節鏈接到一起，實現統一化、標準化的綜合管理;其次，嚴格把控成本管理，針對各個環節建立一一對應的成本分析與核算，最大限度地避免出現資源浪費的現象，并有效保證資金鏈的正常流動，提升企業投融資能力，進一步促進產融結合;再次，企業必須大力推進依法治企，全面監督重點項目，建立健全的風險防控機制。建立企業專家庫，完善項目立項可研咨詢決策制度，優化決策機制、防范經營決策風險為企業帶來經濟損失。

此外，為了推動企業發展還應當優化市場布局，從創新發展的角度出發，拓展企業外部市場，并做好市場預估，以新穎的營銷手段保證企業的產銷平衡。

（三）創立網絡平臺，實現創新轉型發展

隨著我國社會經濟的飛速發展，互聯網技術已經在各個行業得到了廣泛的應用，逐漸改變著傳統經濟市場結構。煤炭企業應當充分認識到互聯網技術帶來的多元化發展途徑，與其進行深度的融合展開更加高效的開采與生產工作。

企業可以合理利用人工智能、物聯網等先進技術，創立網絡平臺，實現煤炭工程各個環節數據信息的高度共享，并指派相應的專業技術人員進行環節檢測，及時發現問題并采取有效的措施處理，逐漸發展為智能化的創新型煤炭企業，為之后的長遠發展打下堅實基礎。

三、結束語

綜上所述，新常態背景下煤炭企業的創新發展，已經成為備受關注的一項話題課題，對我國社會經濟的發展有著極其重要的意義。因此，煤炭企業應當充分認識到現階段面臨的挑戰，并從結合“綠色概念”、實現清潔發展，創新管理制度、建立健全的風險防控機制，創立網絡平臺、實現創新轉型發展等多個方面做起，不斷創新發展策略，從而進一步促進企業的長遠發展。

參考文獻

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