胡虹
關鍵詞:財務共享中心? 財務管理水平? 提升措施
當前是一個經濟全球化時代,企業財務管理工作發展要與時俱進,跟上時代前進的腳步。財務共享中心作為現代企業財務管理過程中應用最為廣泛的手段之一,它的優勢特點在于運作成本低、提升效率、信息共享以及項目控制等。企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出,就必須充分發揮出財務共享中心這種新型財務管理模式的價值作用,有效打破傳統財務管理模式效率低、成本偏高的弊端,實現對企業各項資源的合理配置,提高對不同業務的全面掌控能力。
財務共享中心實質是通過將企業內部各項事務性功能集中在一起進行優化處理,從而實現企業財務工作整體規模效應,這樣有利于幫助企業降低運營管理成本、提高人效。現代經濟市場企業通過加強對財務共享中心的建設工作,設立專門管理機構展開對涉及財務相關內容的事務優化處理,從而保障能夠全面提升財務管理工作質量和效率,并且在高效率工作前提下有效縮減財務管理綜合成本,持續提升企業經營管理的有效性。在財務共享中心實踐建立過程中,企業相關工作人員必須確保其內容能夠符合當前企業財務管理和財務報表制定的基本要求,能夠幫助企業提高自身的價值創新水平和綜合競爭力。財務共享中心的有效構建能夠優化企業內部財務管理各項職能,科學明確各項會計財務管理情況,確保管理人員實時掌握了解到相關信息數據,從而降低企業違規業務的發生概率,起到有效控制防范財務風險的作用。
(一)強化財務管理人員專業培訓工作
基于財務共享中心下,企業財務管理體系產生了一定的變化,對于企業財務管理人員實踐工作也提出了更高的要求,要想有效提升企業內部財務管理整體水平,就必須主動加強對這些員工的專業培訓工作,促使他們能夠不斷提高自身的業務能力和綜合素質,熟練掌握運用企業財務財務共享中心系統,達到企業發展過程中的財務管理工作要求。企業財務管理部門要結合自身工作實際發展情況和財務共享中心內容,制定出完善的人才培訓方案,健全企業財務管理人才培養體系,組織引導全體財務管理工作人員參與到各項專業培訓教育活動中,促使財務管理人員能夠深入了解掌握到財務共享中心系統相關內容,有效提升財務管理人員的綜合能力與素質,以便他們能夠靈活運用先進管理技術開展各項財務管理工作,更好服務于企業高層領導的科學管理決策工作。此外,基于財務共享中心構建下,企業要及時優化調整財務人才隊伍,通過采取一定的競爭激勵措施,淘汰掉那些水平低、素質低的財務管理人員,明確不同財務人員的定位,這樣才能夠最大程度發揮出每個員工的價值作用,幫助企業提升財務管理整體水平。
(二)拓寬信息溝通交流渠道
在財務共享中心下企業要想有效提升財務管理水平,就必須及時解決內部信息共享滯后問題,協調好各部門的財務管理工作,確保能夠發揮出財務共享中心模式的良好實施效果。企業財務管理部門要集中管理各項財務事務,優化整個財務管理工作流程,及時調整各部門組織架構,促使各部門之間能夠更好協同做好財務管理工作。比如,在財務信息傳遞共享過程中,要求各部門必須做到全面準確而及時有效,財務管理部門則必須強化管理工作效率,確保能夠為不同部門的具體經營管理活動及時提供有效數據信息參考,推動各個生產環節能夠有條不紊的進行。與此同時,為了打破傳統財務管理模式下部門間溝通交流渠道狹窄的弊端,企業必須及時采取有效解決措施。比如,有效構建先進的溝通機制,通過線上或者線下方式定期開展集團與下屬企業員工的相互溝通交流學習,確保各個公司財務管理人員都能夠最掌握到最新的財務共享中心管理模式內容,有效將數據信息融入到業務數據實踐管理活動中,從而幫助企業提高財務管理綜合水平,實現各項信息的及時有效共享傳遞。
(三)優化監控職能與財務職能
現代企業在引進利用財務共享中心這種新型財務管理模式后,能夠實現企業財務管理工作朝著信息智能化、安全化的方向不斷發展。為了充分發揮出這種財務管理模式的價值作用,有效提高企業內部財務管理水平,財務管理部門必須優化企業財務職能和監控職能,透明化企業經濟業務的各項支出,加強對企業不同部門財務工作的監督管理,確保能夠全面準確掌握了解到企業日常經營管理的具體財務狀況,嚴格執行各項財務管理規章制度,杜絕財務違規操作的發生,造成企業經濟效益的損失。基于財務共享中心下,企業總部財務管理部門要加強對各個子公司財務工作的集中監管工作,督促相關工作人員履行好自身的財務監控職責,降低企業內部的會計舞弊造假行為的發生概率,明確各部門實際財務發展情況,為高層領導作出最佳決策提供真實完善財務數據信息,促進企業建設穩定持續的發展。
綜上所述,現代企業在財務管理改革工作中要加強對財務共享中心模式的科學應用,通過定期組織全體財務人員參與到專業培訓教育工作,不斷提高財務人員的業務能力和素質,促使他們能夠熟練掌握運用財務共享中心管理系統,優化財務運營管理內容,協調好各個部門財務管理工作,實時獲取到相關財務管理信息,從而有效促進企業財務管理的水平。
參考文獻
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