郭蛟
摘?要:伴隨著社會的快速發展,數據已經擴展到每一個領域,人們通過對海量數據的收集、整理和分析,從中找出有價值的信息加以利用。本文分析大數據對企業人力資源管理工作的影響,并探討如何借助大數據進行人力資源管理創新。
關鍵詞:新經濟時代?企業?人力資源管理?方法?略談
一、引言
從企業管理的角度來看,建立新的管理模式已經成為一個新的問題。人力資源作為一種重要的資源,對企業的發展起著至關重要的作用。在新時期,如何應對人力資源管理的挑戰已成為企業發展的重要課題。因此,有必要探討人力資源管理面臨的挑戰和對策。
二、新經濟時代人力資源管理的特點
在傳統的人力資源管理中,主要由人事部門管理。然而,隨著新經濟時代的到來,企業需要各部門參與人力資源管理,提高員工活動的靈活性,發展自己的個人價值觀。企業需要逐步貫徹以人為本的人力資源管理理念,實現企業綜合活力的逐步激發,保證員工集體意識的培養,并在企業文化中發揮重要作用。
三、新經濟時代企業人力資源管理中存在的問題
(一)管理機制不完善
對于企業來說,日常的人力資源管理所包含的方面很多,有員工的考勤、培訓和招聘管理等多個方面,但是這些工作本身較為煩瑣,所包含的內容和方面很多,因此在日常進行管理的時候,如果存在管理的漏洞,很有可能導致企業的管理變得較為混亂。一些企業日常注重的是自身的經濟發展,對于人力資源管理機制并不重視,導致人力資源管理工作的開展較為被動。從我國目前企業人力資源管理機制整體情況來看,存在較為明顯的管理機制方面的漏洞,這對于企業進行人力資源綜合管理的影響較為嚴重,而且日常多角度人力資源管理工作的開展無法真正落到實處。
(二)人力資源管理理念概念化
以往用工模式下,大量的員工在相同時間內、相同地點里、相同車間里穿著相同的工作服做著重復的工作。隨著知識經濟時代的來臨,提出了數字經濟與共享經濟,傳統用工模式下人力資源管理面臨新的挑戰。現代企業管理中,員工擁有一定的話語權,具有獨立思考的能力,擁有個人價值取向。大部分員工還能夠變成企業核心競爭力的高素質人才。在這種情況下,就需要人力資源管理工作者意識到以往那種人才單純為了賺錢的舊時代已經過去,目前的人才開始變成具有流動性、稀缺的人力資源。
三、新經濟時代企業人力資源管理的方法
(一)規范人事管理制度,提高網絡化人力資源管理技術
對于企業自身的管理制度,需要按照日常的管理要求做出逐步的轉變,確保人事管理制度的逐步規范。另外需要注重信息網絡技術在人力資源管理中的應用,實現人力資源管理工作的辦公自動化,為員工營造良好的工作氛圍,確保讓員工在企業中有良好的歸屬感,注重數字化人力資源管理模式的應用,發揮出網絡化人力資源管理的重要作用。對于以往所采用的績效考評管理方式,需要結合實際的要求進行全面轉變,實現科學化管理,減少日常管理對人員的影響,提高工作人員的工作積極性,充分發揮出績效激勵機制的重要作用,為企業人員營造良好的發展空間。通過逐步開展企業文化建設,讓每個工作人員都逐步有較為良好的歸屬感,確保對每個員工進行全面的規劃和管理,推進多方面教育活動的開展。
(二)樹立以人為本的企業理念
以人為本的企業理念就需要企業把員工看成是企業所具備的重要資源,并且要營造出良好的環境來保護員工。在這種環境中,員工具備很強的歸屬感,在歸屬感的作用下,員工能夠充分將自身的優勢發揮出來,給企業創造出巨大的價值,這樣一來就可以實現人力資源管理工作者激勵員工的目標。這就需要人力資源管理工作者轉變原本的理念,樹立起新的人力資源意識,加大對人力資源建設的投入力度,對資源優化配置,建立起穩定的人才結構,提高員工素質,進而提高企業凝聚力。
(三)實現政工工作和人力資源管理工作的有機結合
每個人的想法是獨特的,因此在人力資源管理的工作過程中,會碰到某些員工讓人不理解的行為,對人力資源管理人員有很大的抵觸行為,為了應對這種情況的出現,保證員工在工作中的平穩心態,就需要發揮出政工工作的作用。實現政工工作和人力資源管理工作的有機結合,不僅可以加強員工的綜合素質,還可提高政工工作和人力管理工作的效率。
四、結語
傳統人力資源管理是通過人工機械地對所收集到的信息進行篩選分析,并沒有探究數據之間的邏輯關系和本質特征,自然無法充分挖掘各數據的價值,也無法為企業發展提供助力。而在大數據時代,人力資源管理工作的創新點就在于對大數據的借鑒和應用,即通過對數據的篩選、分析來進行決策,不僅增強了決策的科學性與準確性,更節約了企業的時間和人工成本。對于企業而言,既然大數據時代的來臨無法避免,那么將大數據思維和技術方法運用到企業人力資源管理過程中,將其轉化為實際的經濟效益,實現企業和員工個體的雙贏,成為企業進行組織創新的一個有效途徑。
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