財務分析在制造業企業財務管理中應用研究

宋夏明

一、財務分析基本概述

（一）財務分析

財務分析是以會計核算或財務報表為分析依據，通過一些手段和方法對企業一段時期內的融資活動、投資活動、經營活動、盈利能力、償債能力等進行分析的經營管理活動[1]。主要為企業的投資者、管理者、債權人提供企業過去的經營經驗、當下的經營現狀以及未來的發展前景，保證企業利益相關者和管理者能夠做出最科學的決策。財務分析的內容具體包括分析財務狀況、獲利能力、現金流以及投資回報[2]。財務分析的方法包括比較分析法、比率分析法以及因素分析法等，企業在選擇分析方法與工具時，需要依據分析者的目的而決定。

（二）財務分析與財務管理的關系

財務分析是財務管理系統中的一部分，財務分析能夠準確地反映出財務報表中的內容和信息，并對財務信息進行分析評估，進而提高企業財務管理水平。而財務管理是對企業資金的管理，包括資金收支、籌集和分配等，財務分析可以對企業內資金周轉率、資金占有率進行科學評估，全面反映財務管理狀況，保證財務管理的科學性[3]。因此，財務分析與財務管理是互相作用、相輔相成的關系。

二、財務分析在財務制造業企業中的意義

（一）為企業創造更高的效益

企業進行財務分析可以對企業內的財務狀況進行充分了解。制造業企業可以利用成本分析法了解企業的成本管理；財務指標可以給企業的資金統籌提供一定的數據支撐；通過對企業運營狀況的探究，可以為企業下一階段的投資決策和業務開展奠定基礎。財務分析的方法能夠全面反映企業的發展歷史、經營情況，并對未來發展做出提前預估。

（二）減少財務風險

制造業企業規模逐漸擴大，業務也變得多元化，企業的經營管理中存在不少風險。而財務分析則從把握企業發展規律入手，對企業經濟管理和業務實施方面的財務風險進行分析，降低企業運營風險。

（三）提升企業整體的管理水平

制造業企業的運營過程中主要經過采購、生產、銷售等多個環節，財務分析可以通過對這些環節中產生的數據進行分析，明確各環節的工作效率，推動企業盡快實現發展戰略；相對應的，企業財務管理人員也可以通過財務分析找出經營環節中的不足之處，對財務管理體系進行及時整改，從而提升企業整體的管理水平。

（四）促進企業運營的合理化

制造業企業的經營管理與國家經濟建設息息相關，制造業企業的運營質量不僅僅會給企業利益相關者帶來影響，也對國家的經濟發展有著重要作用。制造業企業財務數據的透明得到了多方的監督和重視，這也是企業健康發展的主要形式。此外，企業對財務數據進行公開也是響應國家的政策要求，在財務分析模式下的財務管理可以讓制造業企業的運營活動更加規范合理，促進企業長效發展。

三、財務分析在制造業企業財務管理中存在的問題

（一）財務分析意識淡薄

制造業企業受到傳統的粗放式管理模式的限制，對財務分析工作存在著意識淡薄的問題。據調查發現，我國大多數制造業企業還沒有開展財務分析工作，甚至一些制造業企業的管理層只關注企業的生產環節和運營方式，忽略了財務管理規范化給企業帶來的積極作用。另外，制造業企業的財務管理人員對財務分析方面的專業知識了解不足，也沒有明確區分會計核算和財務分析之間的差別，往往只關注崗位上的本職工作，財務分析工作開展的環境基礎不良，也就無法發揮其指導作用和意義。

（二）財務分析結果脫離實際情況

制造業企業實施財務分析的本質目的是通過財務分析對企業經營過程中的問題結果進行反饋，并應用到今后的財務管理中。但一些制造業企業往往在落實完財務分析工作后并沒有將財務分析結果應用到企業運營和財務管理中，不但使財務分析形同虛設，還導致財務管理控制力度松弛，給企業的運營帶來一定的負面作用。

（三）財務分析方法科學性不強

我國制造業企業引入財務分析方法的時間相對國外比較落后，而實踐經驗也不及國外先進。目前，關于財務分析方法一些專家學者還沒有針對各行各業研究出合適的方法。因此，制造業行業在進行財務分析時選用的標準不同，即便相同的數據也可能得出不同的結果[4]。而實際可采用的方法在現實操作中存在可操作性不強的問題，這也是導致財務分析法難以在制造業企業中推行和普及的原因。一些制造業企業采用最基本的逆查法和符合法，但這兩種方法存在一定的局限性，且要處理的數據非常繁雜，不但加重了財務部門的工作壓力，還難以收到好的結果反饋。

（四）財務分析信息化水平有待提升

在計算機技術發展迅猛的當下，很多企業都引入了信息技術，應用到企業的財務管理體系中，提升了企業的財務管理效率和質量。一些數據處理比較繁雜的工作可以借助計算機完成，在一定程度上減輕了財務會計人員的工作量。但是，一些制造業企業對信息化技術應用程度不高，或內部財務信息處理設備比較落后，難以適應當前最先進的軟件和技術，也無法滿足制造業企業對財務管理的需求，從而導致企業的財務分析難以貫徹落實。

四、財務分析在制造業企業財務管理中應用的改進措施

（一）提升企業內部財務分析意識

財務分析工作的展開需要良好的環境基礎，因此，制造業企業必須在企業內部大力宣傳財務分析理念，提升內部人員對財務分析的認識以及財務分析對財務管理的重要意義，加強財務分析在企業財務管理體系中的應用，并協調各部門人員配合財務部門的工作，保證財務分析工作可以在企業內順利實施。另外，財務部門的財會人員是財務分析工作的主體，因此企業也要重視對財會人員的管理。企業可以配置專業的工作人員專門負責財務分析工作，并定期對這些相關人員進行專業知識技能的培訓，為財務分析工作的科學性提供保障。

（二）完善財務分析管理制度

制造業企業財務部門工作人員主要職能是做好企業的出入賬，財務分析工作也只是利用一些軟件進行籠統的分析。企業想要提升財務分析效果必須建立和完善財務分析管理制度，明確財務分析工作的權威性，要求建立以財務部門為核心的管理體制，依據各部門月度財務報表分析財務數據，并制作成分析報告，定期向董事會反映。當然，企業管理層在投資決策時也要參考財務分析報告，聽取財務分析專員的意見，幫助企業管理者對企業運營狀況進行客觀判斷，降低企業的決策風險，從而規范企業的日常經營和管理行為。

（三）優化財務分析方法

資產負債表、凈利潤表等是企業進行財務分析的基礎，這些報表可以全面反映制造業企業真實的財務狀況，制造業企業進行財務分析時應以這些報表為財務編制的基礎。企業要建立完善的財務指標機制，依據企業業務的實際情況分別建立財務指標和非財務指標，適當將數學分析方式應用到財務分析工作中，保證財務分析的全面性和精準性。為了提高財務分析的科學性，企業還可以引進先進的信息技術，加大對基礎設施建設的投入，使用ERP等財務分析管理工具輔助使用財務分析電算化系統，提升財務分析工作的效率和質量。

（四）加強財務監督力度

由于財務分析工作關乎企業未來的發展方向、經營決策等，一旦發生失誤，就會給企業帶來巨大的財務隱患，因此，企業要加強對財務監管力度。日常的監督工作主要是針對制度上的漏洞和業務上的風險，前者是對財務管理制度的監督，主要由審計部門進行；后者是對業務風險的監督，由風險管理部門進行，針對企業業務風險進行提前預測，并做好防范措施。此外，企業要對財務分析工作建立獎懲制度，調動員工的工作積極性，保證財務分析工作中人為主導的風險概率降到最低，有效促進財務分析在財務管理中的應用。

五、結束語

制造業企業要想盡快建設和完善現代化企業管理制度，必須重視財務分析在財務管理體系中的作用，理解財務分析與財務管理的內在聯系。通過提升企業財務分析意識、建立財務分析制度的方法規范財務管理，并選擇合適的財務分析方法提升企業整體的財務管理水平。