企業財務管理中的成本控制工作分析

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一、做好成本控制工作的重要性

成本控制是企業財務管理的內容，是所有企業在日益激烈的市場競爭環境下必須不斷加強的重要管理內容。成本控制需要企業首先制定好一段時間內的成本目標，然后在企業經營管理活動中，通過合理管控的方式控制各項業務的成本，使其最終成本在成本目標范圍內，并盡量實現成本的最小化。在制定成本目標時，工作人員要對影響成本的各種因素進行分析，根據其他情況制定最基本的管控方式。同時，成本控制人員也要加強對企業各項活動的監控，督促各部門做好成本控制工作[1]。成本管控的內容基本包括直接材料、制造費用、直接人工等。

當前市場競爭更加激烈，各行各業都在加強財務管理，而成本控制是其中必不可少的內容。成本是企業生產經營活動開展的基礎，對成本的控制與企業的整體發展緊密相關。隨著材料、人工、制造等各項費用的增加，我國商貿企業的盈利越來越困難，為了提高盈利，在市場競爭中不斷提升競爭力。企業需要更加注重成本控制，加強企業在生產、銷售等各環節的控制，使企業在投入不斷縮小的情況下獲得更大的產出額，進而提高利潤。我國商貿企業的類型眾多，但是布局很分散，形成規模的企業較少。企業的盈利主要靠快進快出，加快資金周轉來實現，對企業的財務管理提出了更高的要求[2]。隨著經濟全球化趨勢的不斷加快，市場細分也在加快，企業對各種資源的競爭都更加激烈，商貿企業面臨的市場內外部環境更加復雜。在各種復雜因素的影響下，商貿企業只能采取必要措施加強財務管理，優化財務工作方式，不斷拓展新的業務方向，控制各項環節的成本，不斷強化財務管理工作，提高企業防范各類風險的能力。各類商貿企業做好自身的財務管控工作也可以不斷提升商貿行業總體的管理能力，提高行業整體發展水平，為我國經濟發展提供更好的環境。

二、優化企業財務管理中成本控制工作的策略

(一)管理層提高成本控制意識

成本控制是企業財務管理活動的重要內容，但是很多領導人對成本控制的重視不足，導致企業缺乏完善的成本控制意識。企業員工的成本意識也比較淡薄，為了減少企業的支出，提高企業經濟利益，領導者必須加大對成本控制工作的重視，從機構、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎條件。同時，通過宣傳、獎懲等手段提高全體員工的成本控制意識，使企業的成本控制工作達到財務管理要求的目標。

(二)加強企業成本費用控制

企業成本控制的內容主要有材料、人工、制造等，因此加強成本控制需要從這些主要成本費用入手。材料是商品生產的基礎，在總成本中材料成本一般會超過50%，影響原料成本的因素主要在采購、庫存、生產消耗等環節。因此，企業應從這一具體環節管控好成本。在采購環節，企業要通過完善的信息渠道了解原材料的市場供應數量、價格、質量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購成本[3]。庫存方面應該加強規劃，對庫存在的數量、時間等進行科學規劃，最大限度的降低庫存。生產環節要加強監管，提高生產技術，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。

人工成本在集生產銷售與一體的企業中占有很大比例，與生產效率的關系也更為密切。因此，企業要從勞動量、勞動時間、生產效率、出勤等方面加強監管，不斷提升工人的生產效率與質量，使企業整體的生產效率得到提升，從而達到降低人工成本、提高經濟利潤的目的。

制造費用包括車間管理人員的工資、維修費、折舊費等內容，這項費用所占比重并不大，因此，很多企業對這項費用的管控工作都不到位。企業成本控制應該重視所有環節、內容，不能忽視某一方面。因此，企業必須提高對制造費用的管控意識，嚴格控制制造費用的支出，加強監管，督促管理人員做好平時的機器檢查工作，減少維修費、折舊費的支出。另外，管理費用也是企業成本的重要內容，管理費用的內容比較龐雜，企業要加強對員工的教育，讓全體員工提高節約意識，降低管理費用的支出。

(三)增強成本預算工作

企業的預算管理是防范財務風險的有效方式，預算管理貫穿于企業籌資、投資、經營等各項活動中，成本預算也是預算管理的重要內容。財務預算的指標主要有采購、費用、銷售、先進流量等。企業的預算目標就是企業的利潤目標，預期銷售額是商貿企業預算編制的基礎。預期銷售的確定需要綜合考慮市場、需求等因素，還有必須嚴格遵守法律法規。預算管理的基本形式是企業對資金的籌措、使用過程進行監管，防止資金鏈斷裂。而成本預算是成本控制的基礎與依據，同時，成本預算的制定必須符合企業的發展戰略。在具體的成本控制工作中，企業要對總成本目標進行層層分解，使每項環節的成本控制都有一定的目標依據。

(四)健全審計監督機制

審計監督工作是財務管理與成本控制的各項重要內容，對督促企業成本控制方案的執行具有重要作用。我國很多企業對審計工作的認識不到位，經常把審計工作和其他監控工作結合在一起，使審計工作缺乏獨立性。為了提高審計工作的水平，企業必須全面的認識審計工作的重要性，成立獨立的審計部門，使審計工作獨立進行。審計部門的領導應由企業的重要領導或管理人員進行。審計部門應明確自身工作對企業各項活動的評價監督作用，應該制定規范的工作方案，在具體工作中及時發現問題，并對各種問題進行中和分析，提出科學的解決措施。審計部門要重點對企業的資金使用進行監督，因為商貿企業的資金使用流程多，為了提高資金的利用率，需要對資金進行統一管理。同時要跟蹤資金的流向，在銷售環節加強監管，加速資金回籠。在資金使用量較大時，要確定該項資金不會對企業的整體運行產生不利影響。

(五)提高成本管理信息化水平

信息的流通在商貿企業中影響重大，在經濟發展信息化水平不斷提高的情況下，商貿企業在成本管控方面也需要提高信息化水平。以前很多企業在成本管理方面的信息化管理運用的系統主要為SAP系統，這一系統在資金管理、財務核算、人事管理等方面發揮了重要作用。但是，隨著經濟的高速發展以及企業實際情況的快速變化，這一系統已經不能滿足當前的管理需求，因此，系統優化工作刻不容緩。所以，企業在原有系統的基礎上把初級的SAP子系統優化為獨立的成本管理信息化系統。在這一系統中，成本管理工作逐步細化，由成本管理分解為研發設計、采購、生產制造、銷售、售后保全保障等具體流程成本。

三、結束語

商貿企業是我國經濟發展中的重要力量，在國民經濟發展中不可替代，對推動人民生活水平的提高具有重要作用。當前商貿企業面臨的挑戰越來越多，為了獲得更大的利潤，提高發展的可持續性，企業必須加強管理。財務管理是其中的重點，在財務管理中，成本控制對商貿企業影響重大，企業必須提高對成本控制的重視，培養專業人才，從企業經營管理活動中的各項環節加強成本控制，并不斷加強審計監督工作，提高管控水平。