企業加強管理會計建設探討

哈爾濱工業大學后勤集團

管理會計是當前時代中一個特殊會計種類，其本身內容傾向于控制，與傳統財務會計有所區別。在國外先進企業中，管理會計職責明確，能為企業戰略構建做出貢獻。但是由于我國管理會計出現時間較短，大部分企業很難做到全面應用管理會計，甚至出現空有職位而沒有應用的情況。針對此類情況，本文認為應該詳細研究其引用中存在的問題，并根據問題所在，一一提出解決方案，方能確保管理會計在企業中更好應用。

一、管理會計在企業運用中遇到的問題

在當今時代，管理會計已經成為每個公司必須建立的內容之一。主要原因是管理會計能夠最大限度地控制公司的內部內容，使整個公司更加數字化。這就是管理會計的本質。隨著時代的發展，目前大多數公司不僅有管理會計，而且還提倡建設管理會計信息系統，這有助于管理會計通過計算機化更好地分析相關內容，這對大多數企業來說非常重要。然而，目前，這項建設中存在的問題也非常明顯，因為大多數企業只是提出了這一概念，卻沒有一個合理的構成。這主要是因為存在如下問題：

(一)企業管理會計的概念不夠明確

許多企業對管理會計的理解不夠全面。大多數企業認為管理會計就是讓會計進行財務管理。這是一種錯誤的理解，因為財務管理是財務部門的工作，而會計主要是計算的工作。如果企業簡單地認為管理會計是財務和會計的結合，就會導致更多的管理會計工作，從而引發問題。

(二)管理會計沒有很好地整合會計電算化

目前，會計電算化是當前會計行業的主流趨勢。如果企業不開展會計電算化建設，會計崗位的運行速度將會大大降低，導致一系列問題。雖然管理會計在一定程度上削弱了計算的任務，但它增加了大量的分析任務。通過計算機化提高分析的準確性非常重要。但是目前大多數公司做得還不夠。

(三)會計崗位管理人員的素質存在一些問題

目前，我國大部分管理會計都沒有從管理會計專業畢業，這導致這些人員缺乏專業精神，無法完成一些專業性工作。這導致了企業管理會計工作中的某些問題。這是目前需要避免的問題之一。與此同時，為了省錢，許多企業把一些會計助理變成了管理會計，這導致了管理會計中某些行為的頻繁發生。

(四)管理會計職位的人員一直短缺

目前，造成這種情況的原因一般分為兩種：第一種是企業沒有足夠的資金。在企業經營中，一切都應該以企業的資本為中心。如果企業沒有足夠的資金，它將無法全面招聘人員，新管理會計崗位的招聘將成為可以擱置的內容之一，導致人員短缺。二是社會對管理會計的需求很大，導致人才短缺。

二、企業加強管理會計運用的對策

(一)企業需要明確管理會計對企業的重要性

目前，管理會計的重要性主要分為三點：第一，管理會計是企業經營中極其重要的一部分。隨著時代的發展，當前企業都需要規劃財務工作，以確保資本利用效率，這也符合時代的要求。因此，有必要將管理會計這一單獨的會計類別分開。因此，在企業經營中，管理會計的重要性非常高。其次，管理會計是企業規劃的重要組成部分。在許多企業中，其企業的戰略規劃需要圍繞財務進行。會計的最初主要任務是提供財務數據。這些數據不太清楚，需要由領導者自己進行分析，從而拖延了很多時間，使企業的戰略制定變得困難。有了財務會計，企業領導人可以直接獲得具有分析內容的財務數據，從而為企業戰略的制定提供一定的保障，這是企業發展的重要內容之一。最后，管理會計可以使企業的經濟更具活力。在最初的財務工作中，大部分工作是圍繞計算進行的，這使得企業的經濟發展難以獲得創新性的改進。然而，管理會計的增加可以最大限度地保證企業的發展，同時也使企業的發展更具活力。

(二)管理會計員額需要與計算機會計充分結合

目前出現這種情況的主要原因有兩個：第一，科技建設是當今時代的主流。如果你想建立一個更好的企業，你需要能夠將科學技術的建設內容融入到企業中。在會計領域，它的主要科技符號是會計電算化，這對于會計行業的發展至關重要，也是當今時代的需求。其次，會計電算化可以降低管理會計的強度。管理會計不同于其他職位。它在工作時必須保持清醒的頭腦，以確保工作的內容是有效的。因此，管理會計的工作強度再大不過了，這就需要全面整合會計電算化，使管理會計能夠更好地工作。目前，整合的方法主要有兩種：第一種是將會計電算化引入原有的管理會計系統。這種方法相對簡單，可以使企業盡快完成會計電算化的建設。另一種方法是重建一個計算機會計部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統企業。這些企業的會計人員已經發現難以接受會計電算化的內容，因此他們需要重建會計部門。因此，他們需要在會計電算化的建設中采用這種方法。

(三)積極提高管理會計人員的個人素質

目前，在我國大多數公司，會計崗位管理人員的素質存在一定的問題。鑒于這種情況，有必要培養個人素質，目前主要有三種方法：第一是領導集體學習的公司。在許多企業中，有團隊建設的內容，這樣的活動可以讓公司的員工更好地合作。至于管理會計，有必要讓員工集體學習，以確保每個管理會計都有系統的學習機會，從而形成完整的知識體系，這對企業管理會計崗位的建設非常重要。二是專題研究。在許多企業中，管理會計不是一個，而是很多，因此每個會計可以接受不同的教學內容，從而減少其工作量，使其更好地工作。這是使用管理會計的更合理的方法。最后，個人學習。在許多企業中，沒有專門的學習柜和學習機會，因此管理會計需要能夠學習自己，以確保自己的能力能夠利用當前的時代。這對提高管理會計的個人素質非常重要。畢竟，當前社會的主要特征是快速進步。如果管理會計不想被時代拋棄，它也需要不斷進步。

(四)全面招聘專業人員來管理會計職位

目前，招聘專業人員有四種主要方式：第一種是定期招聘。這種方法是最常見的，但是通常在招聘管理會計方面并不有效，因為管理會計是一個熱門的工作，每個公司都缺少它，所以缺少的是人才，而不是工作。第二是獵頭招聘。招募獵頭也是一種更有效的方式。它主要依靠更好的福利條件來獲得人才的認可，從而讓他們換工作，這是對公司硬件實力的考驗。然而，由于管理會計過于流行，這種方法也難以實施。第三是借調。許多公司會選擇借給一些人或者從其他公司租借人才，這可以彌補公司人才的短缺。這在短期內會有很好的效果。四是校企合作的培養模式。如果公司想要獲得自己的人才，它仍然需要從人才的培訓開始。校企合作是一種更好的模式，它不僅能給學生提供就業機會，還能為公司培養人才，而且可以做多項工作。

三、結束語

在當今社會，大多數公司都在積極開展財務建設。主要原因是當前社會中的商業聯系過于緊密。如果公司的資本鏈不能發揮更大的作用，它將導致公司發展緩慢。這是每個公司都應該盡力避免的事情?；谶@種情況，大多數企業都在建立管理會計崗位，希望通過增加管理會計來加強公司的財務管理。然而，我國大多數企業都不能很好地開展企業管理會計崗位的建設。其中，更重要的問題是企業管理會計的概念不夠明確，管理會計沒有很好地融入會計電算化，管理會計崗位人員素質存在一定問題，管理會計崗位人員存在四種短缺。這四種問題嚴重困擾著企業管理會計崗位的建設。因此，本文提出了管理會計在企業應用中的以下四點：企業需要明確管理會計對企業的重要性，會計崗位需要與會計電算化充分結合，積極提高管理會計崗位人員的個人素質，全面招聘管理會計崗位的專業人員。