內部控制在企業財務管理中的應用分析

大秦鐵路股份有限公司侯馬車務段

在經濟飛速發展和競爭日益激烈的今天，各個企業要想在一個行業中站穩腳跟，就需要不斷地完善和改進自身的內部控制制度。各個企業不論規模大小，都會存在一些管理方面的問題。因此，提高內部控制的重視度很有必要；從作用的角度出發，內部控制可以有效地提高管理水平，提高盈利能力，此外還可以完善財務管理。就現在的趨勢而言，將內部控制最大程度的運用在企業財務管理中是主流，也是企業財務管理水平得到提高的巨大推動力。

一、內部控制在企業財務管理中的重要性

(一)完善內部控制是企業發展的必要條件

隨著經濟全球化的發展，原始的企業內部控制管理模式已經不再適應現代企業的需要，愈發激烈的市場競爭力使管理方式不得不改變，完善的內部控制管理能夠保證內部機構的正常運轉，加強內部控制的管理，不僅可以獲得高效率高收入的經濟效益，還能嚴格監督相關工作人員，避免貪污現象的出現，是保障企業發展最有效的手段之一。

(二)內部控制有利于提高各部門的協調度

現代化的企業要想更好的管理和組織體制，就必須在各個部門的各個階段進行有效的控制。如果沒有完善的內部控制管理制度，整個企業就如同一盤散沙，就沒有辦法順利的完成既定的經濟盈利目標，所以，提升內部控制在財務管理中的實際地位，加強各部門之間的協作，加快企業實現利潤最大化的步伐是非常重要的。

二、企業在加強內部控制存在的問題

(一)內部控制不足，內部控制理念不完善，缺乏有力的執行力

所謂的內部控制理念就是對企業整體進行制約和控制以及管理，它存在于企業的方方面面和每一個工作人員的工作中，但是實際情況中有些企業在制定規則時，高層領導獨占管理權，個人的權利過于大，超出了制度本身所規定的，這是對企業高層缺乏監督的體現。目前，大多數企業已經建立了完善的內部控制制度和體系，但是還有一些企業并沒有形成一套自己的完整的模式，其根本原因在于，企業沒有結合自身的實際情況，缺少內部控制的監督和評價機制。

(二)企業內部分工不明確，企業對內部控制不夠重視

當前，有些企業對自己的定位不準確，對財務管理認識不夠清晰。沒有建立健全的內控機制，缺乏對內控理念的理解，造成不必要的失誤。有些企業在擴大規模的同時，內部控制體系也越來越復雜，就會造成管理跟不上企業的發展，加之企業亂設崗位，導致內部分工不明確，致使管理更加困難。

三、內部控制在企業財務管理的應用

(一)完善內部控制制度

完善的內部控制制度能夠保證企業管理工作的順利進行，為企業發展提供良好的保障基礎。首先，將內部控制制度和企業實際情況相結合，然后再引進現代化的企業管理理念，對工作人員尤其是高層領導進行監督，將現實和計劃聯系起來，達到同步，制定一份關于內部控制所有內容的表格，將其全部寫進去，并對全部數據進行分析和歸納；其次，企業應對不完善有漏洞的制度進行重建或修改，對其不合理的內容加以討論并修改。企業作為一個大集體，必須對員工職業素養進行加強，對于違反規定、徇私舞弊、濫用職權等行為進行適當的處分，避免以后相似現象的產生，從制度上保證內部控制的嚴格執行。可以使用權責發生制，將權利進行分散，使每個人身上既有責任，又有權利，個體之間相互制約，相互監督。財務管理部門是財務內部控制和管理的直接執行者，根據企業的目標和策略擬定管理辦法，最高效率的配合其他部門的工作。因此，在財務管理中，完善內部控制制度，充分發揮其作用，使企業的發展變得體系化、全面化。

(二)加強對成本的控制

以當前的成本控制手段作為出發點，全力推進內部控制向科學化的方向發展，制定合理的內部控制策略，對內部控制管理制度進行完善和修改，尋求最有效的方法來推進成本控制工作的順利進行，提高成本控制的專業化和高標準化，將其中出現的問題和漏洞進行一一改進，冗余部分進行摒棄，抓住具有超高價值和具有更大潛力的資源，對其進行更加深入的剖析，使它的作用最大程度的發揮出來，對于價值不同的成本項，可以采取精細化管理方式，對成本的組織結構進行細致地分析，并根據分析結果對計劃進行適當的調整，使內部控制管理工作能夠貫穿企業的具體管理和實踐中。當前的集團企業分公司比較多，而且每個子公司的各種狀況也不盡相同，向總公司匯報的信息也不一致，這就導致對子公司的成本控制無法深入了解，甚至可能會導致不法分子的造假行為，這就需要企業加強對資金成本的管理和控制，制定嚴格合理的制度，使成本得到有效的控制。對成本控制加強管理，企業的資金控制自然就有了保障。

(三)提高財管內部控制管理的創新程度

對內部控制管理進行創新，首先，要對內部控制理念進行創新，理念創新是實現內控管理創新的先決條件。隨著知識經濟的不斷發展，很多企業的理念發生了改變，變得更加知識化和人性化，使得人才資源可以得到最大化的利用，但是也有一些企業變得很膨脹，導致企業的管理結構更加復雜，經濟信息阻塞，對外界市場經濟的變化無法做出最快最好的應對，此類企業就需要對其管理理念進行創新，取長補短，促進企業的快速發展。其次，對管理方法進行創新，俗話講“亡羊補牢，為時未晚”，可這種事后管理的方法已經無法適應當代企業的發展需要，也不滿足新經濟形式的發展需要，因此，在信息化時代的背景下，企業要想更好的對財務管理進行控制，就應該充分抓住機會，利用各種有益信息，不斷創新管理方法。最后創新財務管理體系，可以建立一種財務資源社會體制，組織建立高自律性的團體，統一市場管理，提高管理工作的效率。

(四)培養專業化人才，進行信息化建設

新的時代就要新的技術，新的技術就需要新的人才。要加強工作人員的素質培養，首要任務就是讓管理人了解人才培養的重要性。企業在對管理人員培訓的過程中，要頻繁的對培訓成果進行考察評估，這樣可以調動工作人員的積極性，加強參與人員培訓的重視程度，使培訓切實的達到理想中的效果。除此之外，還要從職業道德和法律法規等思想方面對管理人員進行教育，增強財務人員的道德意識，企業可以制定獎勵政策激發工作人員，挖掘內部潛力。除了對財務管理人員的要求，企業還應該對管理進行信息化建設。利用計算機建立信息數據庫，增強信息管理的科學性，充分利用計算機對財務信息進行系統化的管理，提高工作效率。

(五)與國際財管內部控制制度接軌

從我國企業的內控管理的實際情況來講，要想加快我國企業財務管理和國際財管制度的接軌，必須要做到以下的幾點：第一，把企業內部審計作為財務管理內控的主要內容，并且保證審計部門可以嚴格遵守規則，適當使用權利。第二，企業財務內部控制必須與 企業經營目標相對應，實現經濟效益的最大化。不斷學習其他企業或成功的制度，取長補短，使自身的財管內部控制制度更加完善，還可以加強與其他企業的合作，互惠互利，共同進步。保證企業單位合法經營，保證合法財產，從各個方面對內部控制進行合理管理。

四、結語

綜上所述，在經濟全球化的時代里，企業想要快速穩步發展，必須保持與時俱進的精神和理念，緊跟時代發展，與此同時，還要結合自身的經營實況，在這個基礎上建立科學合理的內部控制管理制度，全面促進企業的管理水平。第一，注重內部控制制度的完善，保證企業的正常運行；第二，不斷對管理制度進行創新，勇于不斷探索；第三，現在社會是信息化社會，企業更要加強對人才的培養，制定合適的培養計劃，將各個環節完美的結合起來，達到最大的高效率高利潤。本文從內部控制的重要性出發，針對出現的問題，提出了合理高效的策略，目的在于解決如何在財務管理中將內部控制合理的運用。