淺議信息化環境下的管理會計發展

汪芳

（長沙財經學校，湖南 長沙 410000）

一、引言

就像幾百年前工業革命極大地推動了社會經濟發展一樣，現在的信息技術革命，正讓我們快速步入數字經濟時代。不斷創新的技術為我們生活帶來了前所未有的便利，也讓人們在信息化環境下辦公成為了常態。信息化環境，倒逼傳統會計轉型升級，改變原有的工作方式，以適應滾滾而來的改革大潮。2014年，財政部出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，2016年又出臺《管理會計基本指引》，從國家層面正式發出向管理會計轉型的政策信號。這令廣大會計人不得不駐足思考，信息化大環境下傳統會計的發展路徑。企事業單位也需要根據自身實際情況探討向管理會計轉型的策略, 以便更好地發揮會計體系的作用。

二、會計的發展新里程

一般認為，會計經歷了三個里程碑式的發展：一、1494年數學家盧卡.帕喬利在《算術、幾何、比及比例概要》一書中專門闡述了復式記賬的基本原理；二、1854年，蘇格蘭成立了世界上第一家特許會計師協會；三、20世紀50年代開始，管理會計逐步從傳統、單一的會計體系中分離出來，現代會計分為財務會計和管理會計兩個分支。隨著大數據、人工智能等新興技術的發展，以數據核算整理為主的財務會計將逐漸被新興財務機器人所替代，管理會計的重要性更加凸顯出來。

三、信息化環境給管理會計發展帶來的意義

（一）信息技術加快我國管理會計的發展

2016年，財政部印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》, 直接將管理會計列為“行業急需緊缺人才”, 并提出“到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務目標。這說明，管理會計在我國的起步時間比較晚，發展較西方國家滯后，現階段還是傳統財務會計占主流。但隨著現代信息技術（互聯網、大數據、人工）的崛起，以及在企事業單位管理中（財務、經營、后勤等）的廣泛運用，以后必將促成我國管理會計的飛速進步。互聯網使部門、行業之間的數據得以共享，智能財務機器人的出現，使廣大會計人員從繁重的數據核算中解放出來，不用再停留在原始的事后核算工作上，財務會計的人工職能將越發縮減。

面對財務機器人，會計人員何去何從？向管理會計轉型。會計人員要從原來狹小的核算圈子中跳出來，學習結合微觀、中觀甚至宏觀的角度，采用事前、事中、事后相結合的無縫對接管理控制手段，分析、管理、控制單位的經濟運行。客觀評價單位歷史發展的成果，及時發現經濟運行中的問題，科學預測單位未來的經濟活動。為單位最高管理者在制定企業戰略方向、經營目標等重大決策時，提供有價值的參考信息，從而更好地幫助單位優化健康地發展。

信息技術的發展是前提條件。要更好利用信息技術不斷分析、開發、挖掘社會經濟信息資源，從而更好幫助管理會計的轉型升級。如：在2016年，人工智能運用在企業會計管理中；2017年，會計機器人進入大眾視野；同時互聯網、大數據等信息技術出現在管理會計中，促使了財務信息化的發展，各國也開始了世界范圍財務的信息交流、研討等。在信息化的環境下，企事業單位會計利用各種先進信息技術，促進了管理會計的應用發展，也為我國社會經濟的騰飛和中國夢的早日實現奠定了堅實基礎。

（二）幫助會計從執行層轉為管理層

傳統的會計工作簡單而枯燥，又是公認非常辛苦。其主要工作是，將企業發生的與財務相關的所有繁雜數據完整、真實地進行核算，以及簡單地根據財務數據進行預測，給管理層提供并不全面的決策依據。從這個層面來看，傳統會計僅僅主要承擔著核算功能，簡單反映著單位過去的歷史數據，不能及時發現當下的經濟運行偏差，也不能更好地預測單位未來的發展，還容易使單位領導層做出錯誤的決策。筆者認為，這也是當前會計人員整體地位偏低，待遇不高的主要原因。

借著信息技術發展的春風，在信息化環境中，會計人員迎來一個從執行層轉為管理層的歷史性機會。管理會計利用現代信息技術，運用大數據，可以更加準確的預測出未來需求，更加準確合理編制全面預算；通過精準成本控制，降低很多原來難以發現的不必要的成本；通過信息資源共享及實時信息反應，在資本運營層面可以更加如魚得水，為單位贏得更多價值和榮譽。

（三）加強了企事業單位對管理會計的重視程度

當前是信息高速時代，人們的思想活躍，市場（商品和資本市場）更是變幻莫測。往往一個產品剛形成，就有更多的替代產品出來競爭。盲目的投資導致企業的風險增大，甚至可能導致企業倒閉。一群懂業務又懂財務和管理的管理會計，能夠引導企業制定適宜的戰略，安排科學的項目布局，操控價值最大化的資本運作，為企業財富保值增值貢獻力量。商場如戰場，當企業的生存受到了挑戰，企業管理者自然意識到了管理會計的重要。

針對財政撥款的機關事業單位而言，因為用的是國家的資金，納稅人的錢，管理會計的作用同樣重要：如何做到事前、事中、事后全程實施財務管控，盡量減少政策執行風險；如何統籌盤活財政資源，不造成浪費；如何科學預算未來布局，為本單位與時俱進的發展提供堅強后盾。

四、信息化環境下管理會計發展面臨的挑戰

（一）向管理會計轉型有一個過渡期

會計人員的角色轉變需要時間，加上長期以來的習慣思維，單位管理者并不會馬上認識到管理會計的重要性。財務會計到管理會計的轉型，不是一蹴而就的。俗話說，是騾子是馬，得拉出來遛遛。要完成向管理會計的轉型，既要有開明的單位領導支持，更要有會計人員的自強不息和勤奮努力，刻苦學習，按管理會計要求不斷提升自身素質。只有做出實在業績了，才能得到領導的認可。

（二）管理會計信息安全性問題

由于信息技術還未實現真正的高層面的統一分類管理，網絡安全問題防不勝防。大多數企業都只是對自己的軟件進行加密設置，不能實現信息真正的安全。黑客入侵、系統性風險依然存在。網絡安全需要更多投入。

（三）管理會計信息分析技術落后

在信息化的環境下，我們實現了信息的交流和共享，但接收到信息不等同于能有幫助。若僅僅只是接收數據，而不進行科學的數據分析，其實是無用的；因分析技術的落后，不能及時的分析整合，就無法及時為管理者提供有效信息。而市場千變萬化，或許剛分析的數據就可能被市場淘汰。所以，信息分析技術還有待加強。

五、構建信息化環境下管理會計發展的措施

（一）構建完善的管理會計信息系統

信息技術可以方便我們實現信息的溝通和交流，同時也為我們構建管理會計的信息系統提供便利。一套完善的管理會計信息系統，首先有足夠的容量可以存儲我們企業的財務數據；其次可以有效地幫助財務人員提取、分析的技術軟件；最后要保證管理會計系統安全系數高，確保企業財務數據的安全性。

（二）加強管理會計隊伍的培養

管理出效益，管理出價值，最終還是要落實到人才的培養上。管理會計需要提升的是各方慢的綜合素質。他不同于財務會計，財務會計主要為程序性的工作，只需按部就班，認真負責，堅持原則就是個好會計；管理會計需要更高的個人素：數據敏感能力，信息整合能力，政策探究能力，心理認知能力，事物判斷能力。

單位及個人都要加大教育投資，盡快培養出一批高素質管理會計人才。

（三）規范管理會計制度

制度是管理的前提。作為將來替代財務會計成為主流的管理會計，制度建設必不可少。首先要規范和統一管理會計人員的上崗標準，設置國家層面權威性統一考試制度，使立志于轉型的財務人員可以更快地適應工作；其次是設計分行業統一的管理會計的模塊流程，可以使管理會計更加高效服務；再次，建立管理會計的績效考核制度，設常規性獎勵和特殊獎勵等，充分調動管理會計人員的積極性；最后，要打破我國現行的戶籍制度、體制身份制度壁壘，實現管理會計人才的順利合理流動。

六、結語

經濟的發展呼喚高素質的管理會計隊伍。管理會計在現代信息化環境下的發展和挑戰是并存的，只有適應時代的要求，不拘泥于形式，在發展中解決問題，在解決問題中發展，才能真正開啟管理會計的新時代。