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我的成長功臣——《銷售與市場》

2019-12-01 11:57:14張璇
銷售與市場·管理版 2019年12期
關(guān)鍵詞:銷售案例

張璇

感謝《銷售與市場》風雨無阻地陪我度過15個年頭。

我是2003級市場營銷的學生。還記得大二那年,老師給我推薦了一本專業(yè)雜志,就是《銷售與市場》。

在自習室里,我對不懂的地方進行標注,認真地寫在筆記本上。慢慢地,我讀懂了部分專業(yè)案例?!朵N售與市場》文章里前沿的營銷知識和優(yōu)秀的案例分析,總是能讓我眼前一亮。

也不記得什么時候,我愛上了市場營銷。我是一個愛好寫作的學生,對文字天生敏感。我像品文學一樣地讀案例、記案例、背案例。為了更好地吸收營銷知識,充分理解案例,準確研究市場數(shù)據(jù),我創(chuàng)辦了市場營銷專業(yè)刊,向全校師生展現(xiàn)“80后”營銷專業(yè)學生的張揚個性。

我做了兩年的主編,編輯了近百個行業(yè)案例,撰寫期刊話題。在重新編輯和撰寫話題時,我努力地學習《銷售與市場》的案例采編方式,這讓我不僅提高了商業(yè)應(yīng)用文寫作能力,還為自己的事業(yè)打下了專業(yè)技能基礎(chǔ)。

《銷售與市場》一直賦予我專業(yè)和勇氣。初入業(yè)務(wù)崗,我面對著復(fù)雜終端,更多時候,即使抽絲剝繭,也無法找到銷量下滑的原因。每周五的銷售例會,漫長難熬。每每聽著總監(jiān)主持的例會,從心底的崇拜卻因等級問題只能選擇仰望。

我一直在等,等一個能夠?qū)崿F(xiàn)對望的機會?;鶎訕I(yè)務(wù)員渴望被關(guān)注,管轄的市場被重視,但想在近30人的基層隊伍里脫穎而出是件非常困難的事情。

廣州是個多雨的城市,夏日的暴雨讓終端銷量持續(xù)下滑。

每次銷售例會,總監(jiān)都會問各區(qū)域的業(yè)績,他給每人僅5分鐘的匯報時間,一般由業(yè)務(wù)主管匯報。有一次,業(yè)務(wù)主管請假,總監(jiān)破例地問了我所在的團隊。為了把握機會,我一直在思考著用哪個專業(yè)觀點來回答問題。我想起《銷售與市場》的渠道版曾經(jīng)講過關(guān)于終端銷量持續(xù)下滑的原因。我胸有成竹地引用文章中的部分觀點加終端實際情況分析著,當我總結(jié)到暴雨不能成為銷量下滑的原因時,全場寂然。那一刻,我能感受到總監(jiān)的平視。

會后,總監(jiān)叫我去辦公室,他和我說了一句話:“公司規(guī)定的上班時間是8點半,我一般7點半就到公司了?!蹦且豢?,我非常興奮。

從此,我也選擇7點半到公司,不斷地向總監(jiān)請教,從渠道運營到終端動銷,從商務(wù)談判到會議營銷,從市場策劃到跨界合作,總監(jiān)耐心地逐一教授,我樂在其中,認真學習。從此之后,我的成績總在刷新紀錄:

業(yè)績:覆蓋率占100%、店面份額占15%、市場份額占12%;市場:第一個把手機海報貼進餐飲店和美容院;第一個實現(xiàn)跨界合作:手機與啤酒;第一個把終端門店做成新品上市的秀場……

最終,我把區(qū)域市場變成了樣板市場。

作為一名南漂女生,每一次,我想哭時,都會想起《銷售與市場》路長全老師的名言:不管手上的牌有多爛,一定會有解決方案。這句話一直激勵著我,我相信辦法總比困難多。

2014年,我嘗試創(chuàng)業(yè),在電腦城租了一個柜臺做手機生意。電腦城是批發(fā)市場,競爭非常激烈,同行間的競爭充斥著陰謀,我被陷害了,面對著一張5萬元的惡意竄貨罰單,我感到天快塌了。

竄貨是工廠不能觸犯的底線,為了維護渠道的區(qū)域利益,嚴罰竄貨商是工廠對市場秩序的態(tài)度。發(fā)生竄貨,工廠只罰省級代理商,再由代理商層層追責到竄貨商。

那時,區(qū)級代理商找到了我,告知我罰單下來了。可是我并沒有主動惡意竄貨,我不想認罰。于是我開始在《銷售與市場》的往期雜志中找案例想辦法解決罰單事件。

終于在管理版中找到一篇文章叫《良性竄貨打市場》,雖然文中提到的是啤酒行業(yè)的良性竄貨方法,但對我的這個事件來說,有一個觀點能為我洗白,即“用滾雷的辦法引出大經(jīng)銷商,找到真正對經(jīng)銷該產(chǎn)品有興趣的主力經(jīng)銷機構(gòu)”。

我主動找到省級代理商的老板,告訴他:關(guān)于這張罰單,我認罰,但請他給我一個解釋機會。

座談會上,我闡述了一個觀點:渠道成員間的關(guān)系應(yīng)該是合作,我們的共同目的是完成品牌建設(shè),把品牌蛋糕做大。要做大蛋糕,只能用“滾雷”的辦法才能吸引到真正有實力的終端。

為了支撐觀點,我特意撰寫了一份區(qū)域渠道運營計劃書,計劃書分成兩個部分:

1.詳細地分析了目前電腦城的批發(fā)/零售現(xiàn)狀、消費動機、消費特點等。

2.終端動銷策劃案,重新包裝產(chǎn)品,打造區(qū)域產(chǎn)品特色,用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)動銷目的。最后,重點強調(diào):本人不需要通過惡意竄貨來實現(xiàn)獲利,對于自己所在的區(qū)域市場,我比任何人都懂,我才是那個真正對產(chǎn)品有興趣的主力終端。

功夫不負有心人,工廠經(jīng)過深入調(diào)查,確認了我被陷害的事實,而這份計劃書也得到了青睞,省級代理商的老板成了我的伯樂。

我曾把自己比作一只蝸牛,從不羨慕黃鸝鳥的一飛沖天,只希望自己一步一步地往上爬,而《銷售與市場》就如同樹藤,我沿著它,終于擁有了屬于自己的“葡萄樹”。而立之年,我已實現(xiàn)財務(wù)自由。感謝《銷售與市場》多年來的陪伴,在此由衷地說一聲:你是我成長的功臣。

祝愿《銷售與市場》越辦越好!

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