成功的賣貨型文案都離不開這4個關鍵因素

付永承

賣貨型的文案與其他營造品牌理念的文案不同之處在于，來得干脆，直接將轉化率作為目標，衡量文案好壞的標尺是消費者是否下單。

生活中，賣貨型的文案隨處可見，有時候是朋友圈的刷屏級海報，或是書店里的書籍封面，再者就是大街上隨手接過的一張房地產傳單。

成功型的文案都是產品銷量的助推器，當看著產品的銷量不停地往上漲的時候，說是公司一臺鈔票印刷機，一字值千金也不為過。

然而，只有極少部分的文案能做到這一點，絕大多數的賣貨文案最終還是逃不過無人問津的命運。

那么，到底是什么原因決定文案最終能否成功呢？經過研究大量的銷售型文案之后，我發(fā)現(xiàn)，成功的賣貨文案都遵循了以下4個關鍵性因素來助推消費者產生購買行為。

引起注意

文案的第一步，毫無疑問就是吸引消費者的注意力，只有把消費者的眼球給吸引住了，才能進行下一步的操作。通常，都是由文案的標題來擔此重任。標題有2個原則性要求。不同于其他標題黨，賣貨標題盡量要保持真實性，不要為了嘩眾取寵而搞得太過浮夸，不然消費者感受到欺騙，最后一定會離你而去。

另外，標題的字號盡量要在特定的環(huán)境里達到吸引眼球注意的閾值，就算在朋友圈不打開圖片也能讓消費者清楚看到。

在以上這2條原則的范疇內去操作文案的標題，會讓接下來更順利一點。那么，重頭戲來了，如何吸引消費者的注意力呢？畢竟在這個注意力極其稀缺的時代，眼球就是經濟。

以下，將有幾個辦法可以逃過消費者大腦篩選信息的機制，直接把信息塞進消費者的大腦里。

1. 違反直覺

違反直覺就是推翻常識的意思，消費者通常看到此類信息的時候都是震撼性的，甩也甩不掉。

因為人的大腦并沒有像電腦儲存卡那樣的裝備，只有神經元之間的聯(lián)結，神經元彼此之間的聯(lián)結成為人的“理解”來源。當以前兩個互沒有關聯(lián)的信息產生聯(lián)結時，大腦好像重新理解了什么一樣，所以才能產生震撼。

那么，違反直覺的標題具體該如何寫呢？通常是找到消費者已經成為共識的部分，繼而反其道而行之。

語言經常會禁錮人們的思想，比如，從一出生人們就聽到洗的是頭發(fā)，長年累月下來大家都認為這是理所當然的事了。

但是，有一家洗發(fā)水品牌反其道而行，打出“洗了一輩子的頭發(fā)，你洗過頭皮嗎？”一下子顛覆人們過去數百年來洗頭只洗頭發(fā)的護理認識，提示消費者只有清洗頭皮才能解決根本問題。

2. 制造極端

制造極端通常是一件事能達到極致的臨界點，并沒有超出人們的認知范圍，人們看到這類型的文案標題，通常都會想去驗證一下是不是如你所說的那樣。

比如，一臺主打音效功能的游戲耳機，與其說“聲麗耳機和你一起激戰(zhàn)到底”不如說“隔壁裝修，也能聽到敵人的腳步聲”；××護目鏡，可以讓你連續(xù)刷一季《權力的游戲》也不會眼酸。

3. IP效應

這個很容易理解，產品IP的影響力越大，越能吸引別人的注意。比如去年年初網易的例子，本身的IP已經足夠大了，利用陳述句來表達“網易戲精出來開課了”基本沒有任何的問題。事實也證明這個課程在短短的10幾個小時持續(xù)發(fā)酵，刷爆了運營圈。39元的線上微課售出10萬份+，這絕對是一個現(xiàn)象級的數字！那產品本身沒有形成IP怎么辦？那就去借一個IP，像孔雀城一樣，把北京城這個品牌IP借來用，“一個北京城，四個孔雀城”一下子就把標題的格調拉上幾個檔次。

4. 與我相關

與我相關的信息通常都會被大腦的篩選信息機制直接照顧，這是因為人類從進化以來形成的一套規(guī)避危險，收獲利益的生存機制。特別是在這個信息爆炸的時代里，過多的信息已經讓人們不堪重負了，跟我相關的信息才容易引起我的注意。

這就好比，在信息嘈雜的廣場里，周圍人談話的信息可能都被你屏蔽掉了，但是，只要后面有人喊你的名字，你極有可能會聽到。

與我相關的文案還有一個好處，那就是可以直接篩選到目標人群，比如，最近要考試的學生，會特別注意到跟考試相關的信息，買房的人會特別關注買房的信息。

比如：為某個區(qū)域樓盤寫文案時，“××地區(qū)的買房的人注意了！”就比“買房的人注意了”更會吸引當地要買房的目標群體關注。

以上舉例的只是幾種比較有代表性的方法，更多的辦法以后有機會再講，但是，還是需要強調一點，那就是盡量保持標題的真實性，寫文案標題的時候建議依次把上面的幾種辦法嘗試一遍后再進行挑選。

利益

把消費者的注意力吸引住了之后，接下來就要給出產品的好處，人性是貪婪的，如果被你吸引來了之后發(fā)現(xiàn)啥都沒有，或跟想象中的不一致的時候，內心可能會暗罵兩句。

這里需要注意的是，不要喋喋不休地講一大堆產品的特點，消費者沒那么多耐心去理解，比如，當年的MP3產品都在說，自己的容量如何如何大，但是，還不如蘋果的MP3直接說成“把1000首歌裝進口袋里”的簡單明了，直擊內心。

換句話說，不要局限于產品的What層面，直接說成產品具體能為消費者帶來什么好處的Why層面。

這一點要記住，與其說你是賣鉆孔機的，不如直接說成是賣孔，因為消費者想要一個孔，于是買一個鉆孔機，所以他要買的本質是孔，而不是鉆孔機。

信任

到了這一步，必須給消費者一個定心丸，消費者畢竟不是傻子，不是聽你胡亂吹兩句就立刻行動了，必須要有論據證明你前面所說的話都是真實性的。

這一步沒做好，前面做得再好，最后都會淪落為廣告很好，但是就是沒人買的尷尬局面，通常，消費者走到這一步了，都會面臨一些潛在風險。

比如，擔心產品功能風險，怕買回來了和預期不一樣，怎么辦？或者，就是擔心財務風險，怕買了之后買貴了怎么辦？

這時候，如果沒有像網易這種足夠硬的品牌效應的話，消費者本身沒有信任度，遇到了產品功能風險的時候一定要找背書，背書可以是大咖、權威機構、大眾效應。

比如，《清單革命》打出的牌子就是大咖背書“全球思想家正在讀的20本書之一”，看到這句話，你就會覺得，這么牛，趕緊看看。

或則，我們耳熟能詳的“××賣出的奶茶可繞地球幾圈”等這些手段來證明產品的可信賴問題。

但是，有些產品以上的信任背書全都沒有怎么辦？這時候，還有一招經典的破釜沉舟來證明可信度，釋放一種切斷后路的決心信號，讓士兵相信已經別無選擇，只能戰(zhàn)而勝之，讓敵人相信你已經抱有戰(zhàn)死的決心來對抗，繼而影響對方的士氣。

比如，在商業(yè)領域經常能看到應用破釜沉舟的決心來向消費者證明產品的可信任度：“××放棄百萬年薪，只為打造××良心產品”。

如果消費者遇到的是財務風險怎么辦？你說得那么好，我怎么知道這個產品是不是貴的？

那么，就要給出最后的臨門一腳了。

臨門一腳

這一腳，直接可以解決財務風險問題，如果沒有財務風險問題的話，直接一腳把鈔票送進門。

這時候，通常的做法就是利用價格錨定來解決問題，比如遇到財務風險的人，直接標出原價格以及促銷價格，不僅可以有效解決消費者擔心買貴的問題，反而讓消費者有占便宜的感覺，更會讓消費產生一種緊迫感，趕緊下單，不然后面就更貴了。

但是，價格錨定只適合在價格低，或者折扣力度比較大的時候才能有效果，因為，消費者的心理有不同的賬戶效應，即不同賬戶之間的錢是不可替代的。

假設，你想買一款產品，產品的售價是100元，但是，前面幾公里外有家商場正在打折，只需要50元即可買到相同的產品，這時候，我想一般人都會選擇過去買的。

另外一個場景下，同樣想買一款產品，售價是1萬元，但是，前面幾公里外有家商場正在做活動，在原價1萬元的價格上少50元，我想，大部分人都會懶得過去買。

那么，這就奇怪了，同樣是少了50元，為什么第一種情況下人們樂意去買，反而第二種情況下沒人去買呢？

這從經濟學理論上看是違反了錢是可替代性的原則，具體的原因也就是剛剛所說的心理賬戶效應，在普通人的世界里，錢是會被分割到不同的賬戶里面。

比如上面的例子，100元錢的產品，少了50元，看起來確實誘人，但是，1萬元的產品才少50元那看起來就是九牛一毛了。

那么，如果產品價格高，折扣力度也是同樣想少50元的情況下，如何才能吸引人呢？

曾經，通用汽車每年都會遇到季節(jié)性銷售問題，每當今年的新款就要推出的時候，就會利用促銷手段把去年積壓的庫存銷售出去，當時的普遍做法是在原價的基礎上優(yōu)惠一千或幾百美元。

假設，汽車的標價是19800美元，降到19000美元，促銷的幅度似乎不大，所以在當時也并不太受歡迎。但是，最后通用汽車改變了玩法，同樣是少了800美元，卻是利用了返現(xiàn)模式進行促銷，這種模式一推出就大受歡迎，其他汽車商也紛紛效仿。

同樣促銷800美元，如果是返現(xiàn)，人們對待這800美元的看法就會發(fā)生變化，從而提高了這800美元的重要性，因為在這時候人們會用到不同的心理賬戶。

總之，不同的產品價格根據消費者的心理賬戶效應靈活應用促銷手段讓消費者欲罷不能、快速下單，完成最后漂亮的臨門一腳。

總結

從注意—利益—信任—臨門一腳，在整個消費者的行為路徑過程中，每一步都至關重要，某一步沒有設計好，都會導致前功盡棄，埋伏好各個節(jié)點的誘點，消費者就會像魚兒一樣，慢慢地上鉤。