綜述建筑工程管理的重要性與創新方法

摘 要： 眾所周知，在建筑行業中工程管理占據著絕對重要的位置，并在建筑工程施工過程中起著至關重要的作用，與工程進度和工程質量都有著緊密的關系。故此，必須進一步強化建筑工程管理工作，有效創新管理理念，將工程管理的各項工作緊密聯系在一起，有效提升建筑工程的進度和質量，為確保建筑行業的穩定發展奠基較好的基礎。基于此，文章通過分析建筑工程管理的重要性，提出了幾點建筑工程管理創新方法，希望能為促進我國建筑事業長足發展做出貢獻。

關鍵詞： 建筑工程管理;重要性;創新方法

一、 引言

通常來說，科學合理的建筑工程管理工作可以有效規范工作的流程，規范管理人員的工作行為，確保各項工作的穩定運行。開展工程管理工作的基本目標就是為了提高工程整體施工質量，降低施工安全隱患，確保工程按期交付使用，并合理控制經濟成本的支出情況，從而有效推動建設單位經濟的可持續健康發展。

二、 建筑工程管理的重要性

（一）能夠為企業創造更大的社會效益與經濟效益

加強建筑工程建設期間管理工作開展的力度，能使整個工程建設資源得到更好的控制與調配，各工種之間相互協作能力得到更好的展現，從而更好地保證整個工程建設的周期，為企業創造更大的經濟效益。同時，管理工作合理有序地開展，還能夠為企業贏得更大的社會效益，通過工程建設品質提升及文明施工工作的開展，使工程建設企業在同行業中贏得更高的聲譽，從而能夠在強手如林的市場角逐中脫穎而出。

（二）可以提升建筑工程企業的規范化管理效率

現階段，建筑企業在日常管理期間存在較多的不足，使得整個建筑工程的管理缺乏一定的秩序性。從材料及工藝控制的角度，未能嚴格按照工程建設的主旨要求，重視材料檢測與新工藝的應用，使得材料品質與工藝應用的標準化程度未能得到更好的保證，不僅造成的材料及能源大量浪費的現象，同時也影響了整個工程的建設品質。與此同時，建筑行業的規模化建設已經成為當前社會的必然趨勢，建筑工程的建設工藝及工序也在日益增多，使得多工種交叉作業現象日益嚴重，如果不能將工藝進行合理的銜接，勢必會對整個工程建設的主體功能造成一定的損害。加強建筑工程企業規范化管理的力度，能夠使各工種之間的作業有序地進行銜接，使整體作業的科學協作得到更加合理化，使工程建設品質控制的環節更加規范，保證整個工程的建設工作合理有序地開展。

三、 建筑工程管理的創新方法

（一）建筑工程管理理念的創新

首先，管理者們應該改變曾經的用人理念，改變輕視能力重視學歷的傳統想法，在工程管理中應該注重管理者的綜合素養和職業素養。而且應聘者在工作中應該認同企業文化，與用人單位有著共同的理念，對企業的價值觀有共同的認知。其次，轉變過往的重學歷管理和重資歷管理的用人概念，企業應該緊跟新時代的腳步，在應聘中應該重視應聘者個人的工作能力，為工程管理尋找更好的管理者。再次，在管理的創新理念中，從業人員對傳統手藝比較認可，但是在時代的快速發展中，傳統的操作方法已經很難滿足行業的需求，管理者就應該在工作中引進各種新型技術手段，讓操作者在工作中慢慢適應技術為大家帶來的便利，從而適應新時代的工作模式。最后，新時期的管理者應該善于總結工作中的不足，更要認識到傳統管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要避開不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，為適應今后的工程管理和持續發展奠定良好的基礎。

（二）引進信息技術，提高管理水平

管理者應該在實際工作中積極引進信息管理方法，以此來提高自己的工作效率。在管理工作中引進信息技術可以提高工作效率，加快工程的進度，規避傳統管理手法的弊端，有效通過信息技術提高通訊速度，及時了解施工者的工作現狀，通過遠程控制，加強對施工現場的監測，有效利用虛擬技術和感應技術，實現遠程管理。高效利用綜合數據技能和云計算，創立相關的管理平臺，在日常管理工作中收集有關的綜合數據，通過數據加強現代化管理，降低工程管理的強度和繁雜性。

（三）創新內部組織結構

首先，企業應對規章制度進行完善，使其與施工現場的實際工作相結合，與行業內的要求發展相適應，為施工現場制訂科學合理的規章制度，有效提高施工現場的工作效率和工作質量。其次，應該設定相應的工程管理部門，有效地安排工作人員，有針對性地貫徹落實管理職責。最后，在工作上設定經管負責人，有效分配每項管理工作，確定不同崗位的作業人員職責，防止個人工作任務過重。通過有效分配工作和設立崗位負責人，較大程度上提高了工程管理工作的實效性。科學合理地分配工作任務，可以加快工程進度，確保工程質量，為工程管理奠定較好的基礎。

（四）優化資源配置

建筑工程管理的創新可以進行資源配置的合理優化，并在此基礎上進行有效的項目管控。工程管理創新模式的應用可以借鑒信息化系統數據平臺以及工程項目的實際運行情況，結合全面詳細的數據匹配與分析，通過對人力資源、能源資源以及材料資源的整合分配，對資源進行合理的配制，避免了傳統管理模式在資源配置過程中產生的單一性和片面性，進而實現工程項目在運行過程中的有序性和模式化。與此同時，創新管理模式在對工程項目資源配置的過程，也是對工程進展的管控過程，通過該方式以實現建筑單位對生產以及管理的過程進行高效的把控，保證施工過程的安全和質量要求，從而能夠幫助企業更好發揮管理效力，確保工程運行的統一性和協調性，有力的應對當前復雜多變的施工情況。此外，管理模式的創新也能夠推動管理制度的更新和升級，這也為工程項目的健康運行提供了明確有力的制度保障。

四、 結語

總之，在建筑行業激烈的市場競爭狀態下，完善工程管理體系，不斷創新建筑工程管理模式，落實嚴格有效的管理機制，是提高建設單位競爭能力的關鍵所在，需要各個工程管理人員引起重視。

參考文獻：

[1]黃科夫，荊明明.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].綠色環保建材，2019（7）：231.

作者簡介：? 嚴國兵，江蘇力中建設工程有限公司。