淺談信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要： 開展信息化管理是新時代下建筑行業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的主要內(nèi)容，能夠有效的改善建筑工程的質(zhì)量，使其在確保質(zhì)量符合要求的同時更加高效的完成工作。文章分析了建筑工程管理向信息化發(fā)展的過程中出現(xiàn)的不足，并提出了相關(guān)對策，希望使信息化在建筑工程管理中發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞： 信息化;建筑工程管理;應(yīng)用

一、 引言

大數(shù)據(jù)時代的到來，信息化技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展之中，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理之中，能夠使建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更加順利的開展，對于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效的提升建筑工程管理的信息化水平。但是，從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，在將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理的過程中還存在著一些問題，必須要采取措施對其進(jìn)行解決，使建筑工程管理更加高效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。

二、 建筑工程管理中應(yīng)用信息化出現(xiàn)的不足

（一）信息化技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升

從當(dāng)前的情況來進(jìn)行分析，隨著信息化技術(shù)的完善、成熟，這一技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)之中，為我國不同行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。但是，我國建筑工程管理所采用的技術(shù)比較落后，并沒有運用先進(jìn)的信息技術(shù)，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升。除此之外，部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到建筑工程管理信息化的重要性，將信息化技術(shù)作為進(jìn)行辦公的途徑，沒有提升企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理的信息化水平。企業(yè)中能夠進(jìn)行信息化管理的專業(yè)人才數(shù)量比較少，所采用的管理方式比較固定，管理工作得不到應(yīng)有的落實等，都導(dǎo)致建筑工程的信息化管理水平比較低，不利于建筑工程所開展的現(xiàn)實工作順利進(jìn)行。

（二）施工企業(yè)與建筑企業(yè)之間的信息溝通較少

信息化時代的到來，工程管理的信息化發(fā)展和專業(yè)人才的培養(yǎng)成為建筑企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容，但是在進(jìn)行現(xiàn)實工作時還存在著一些問題。建筑工程管理和傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行比較，并沒有出現(xiàn)過大的變動，建筑企業(yè)和施工企業(yè)之間的信息溝通并不及時，需要消耗大量的人力、物力來對于現(xiàn)有的信息資源進(jìn)行管理。工程信息無法達(dá)到共享的目標(biāo)，導(dǎo)致信息技術(shù)在資源共享中的優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，這并不利于人力資源的高效、合理利用，很可能導(dǎo)致施工無法順利的開展，不利于建筑工程施工質(zhì)量的提升。

三、 將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中的對策

從信息化管理的現(xiàn)實情況來進(jìn)行分析，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到信息化工程管理之中，對于信息化管理模式進(jìn)行創(chuàng)新等措施，能夠使建筑工程管理更加順利的開展。具體可以總結(jié)為以下幾點：

（一）健全信息化管理制度

在新時代下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要，無法提升建筑工程管理的效率，為了使建筑工程管理更加有效的開展，就必須要解決其中的問題。這需要整體的考慮建筑工程管理現(xiàn)狀以及建筑行業(yè)今后的發(fā)展需要，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)開展建筑工程管理，使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，更加合理，對于現(xiàn)有的建筑工程管理方式進(jìn)行改善，健全信息化管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠更加高效的開展，充分展現(xiàn)出信息化技術(shù)的優(yōu)點，改變目前建筑市場較為混亂的現(xiàn)狀。企業(yè)還可以建立數(shù)據(jù)庫，對于信息進(jìn)行搜集存儲，使信息化管理真正的被落到實處，并應(yīng)用信息化技術(shù)，對于企業(yè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，使企業(yè)的整體實力得到增強(qiáng)，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供條件。

（二）構(gòu)建專門的信息溝通平臺

及時的傳遞信息，達(dá)成信息共享目標(biāo)，能夠為行業(yè)的順利發(fā)展提供支持，使提升建筑管理信息化水平的有效途徑。從目前建筑工程管理存在的問題來進(jìn)行分析，想要使新時代建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有政府部門和建筑企業(yè)與施工單位進(jìn)行合作，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中加強(qiáng)溝通，借助于現(xiàn)代化的技術(shù)水平，構(gòu)建專門的信息溝通平臺，為信息管理和存儲工作的開展提供便捷，使工作人員的溝通交流能夠更加高效的開展，節(jié)約人力資源，提升建筑工程管理水平。構(gòu)建專門的信息溝通平臺，能夠提升建筑工程管理的信息化水平，將施工需要花費的時間降到最低，在降低成本投入的同時提升建筑質(zhì)量，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）樹立信息化管理觀念

信息時代的到來，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該對于信息化在建筑工程管理中的作用形成正確的認(rèn)識，使企業(yè)重視建筑工程管理，并引進(jìn)專業(yè)的人才，分析企業(yè)在將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，組建一個專業(yè)水平較高能夠有效將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理的團(tuán)隊，對于原本的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理的分配企業(yè)不同工作人員的崗位，使信息化技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮最大化的作用，提升建筑工程管理的信息化水平。建筑企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該完善信息化管理模式，使工程管理更加有序的開展。這需要企業(yè)將信息化管理真正的落到實處，組織企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使企業(yè)工作人員樹立信息化管理觀念，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，制訂信息化管理方式，使建筑工程管理的信息化水平得到提升，為建筑工程管理的順利開展提供支持。

四、 總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理的信息化程度比較低，信息技術(shù)并沒有發(fā)揮最大化的作用，這并不利于我國建筑行業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，為此必須要結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展需求，對于建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升其信息化水平，使建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級順利完成，推動我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽美蘭.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用及存在的問題[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2019，12（3）：68-72.

作者簡介：? 徐名衡，南京市溧水區(qū)交通建設(shè)投資有限公司。