電力工程項目常見的問題與管理措施

韋雅

摘要：電力工程作為國家的重點工程項目，對我國的經(jīng)濟建設起到一定的促進作用。然而隨著社會的快速發(fā)展，電力工程項目存在一些問題，降低了電力工程項目的發(fā)展。所以文章以電力工程項目作為研究對象，通過文獻研究的方法，分析我國在電力工程項目管理上的重點內(nèi)容，包括質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進度管理這4個方面。然后再對電力工程項目常見的問題進行分析。最后提出具有針對性的管理措施，該管理措施比較詳細，涉及到質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進度管理。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理;進度管理;措施

中圖分類號：TM7;TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）10-0148-05

電力工程作為我國的經(jīng)濟發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用，近幾年來我國的電力工程發(fā)展較為穩(wěn)定，但是由于電力工程比較復雜，其中還是會面臨很多的問題和困難的。人是控制工程項目的決定性因素，所以為了電力工程項目更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要能夠認真負責的對待自己的工作，要對工作有一種重視感、責任感，然后還要能夠在在工作中針對電力工程項目問題提出自己的意見，爭取將我國的電力工程項目做得更好，提高我國的經(jīng)濟發(fā)展。本文將分析電力工程項目常見的問題，然后針對這些問題提出某些管理措施，旨在為相關(guān)工作人員在電力工程項目管理的過程中能夠更加的順利。

1電力工程項目管理的重點內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力工程項目的根本保障，是電力工程項目最重要的要求，而且電力工程比其他工程的質(zhì)量要求都高。如果電力工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工單位的形象也是一個很大的損失，最重要的是影響到了電力工程后期的正常使用，嚴重的還會造成非常大的經(jīng)濟損失。為了讓電力工程能夠滿足其日后的正常使用功能和延長其使用時間，就必須對電力工程項目的質(zhì)量嚴格控制，在電力工程項目的計劃階段一直到完工階段都需要強化質(zhì)量管理。

1.2安全管理

在我國的電力工程項目中必須遵循的一個原則就是安全第一原則，因為在項目建設的過程中，存在很多的安全問題，嚴重的安全問題會造成高額的經(jīng)濟損失和人員傷亡情況，為了防止這些嚴重的問題，必須將安全管理作為電力工程項目管理的重點問題。

1.3成本管理

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須控制好成本。電力工程項目管理中，對成本的控制也是非常重要的，以最低的成本獲得最大的效益，可以讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展。對于電力工程項目在建設過程中需要有一個詳細的造價計劃，對于資金的投入方面要明確客觀。如果成本過大，企業(yè)獲得利潤就會很少，如果成本過低，可能會造成電力工程質(zhì)量不符合標準，或者其他的問題。所以說成本過高或者過低都會造成電力工程項目某些問題，只有將成本控制在一個科學合理的范圍內(nèi)，才能讓電力工程項目達到其標準，對于企業(yè)來說也可以獲得更多的效益。

1.4進度管理

電力工程項目的進度管理與質(zhì)量、安全、成本管理都有著相互的聯(lián)系，進度過慢就會增加電力工程項目的成本，過快就會影響到工程的質(zhì)量和安全，所以對電力工程項目進行進度管理十分有必要。為了規(guī)范電力工程項目建設的過程，必須要及時的對進度進行管理，才能保障項目的順利進行。

綜上所述，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進度管理是電力工程項目管理的重點內(nèi)容，也是電力工程項目管理的四要素。對這四要素進行管理，說明其在電力工程項目中的重要性，也說明了這四點在工程項目中容易出現(xiàn)問題，所以需要特點對其進行重視。接下來本文將從電力工程常見的問題進行分析。

2電力工程項目存在的問題

2.1質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項目的前期可行性研究周期過短，其對該項目的準備階段過于倉促。電力工程項目本來就是—個非常復雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時間，對于前期的準備階段準備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報告是沒有深度的技術(shù)論證，不具有科學性、合理性，就會造成電力工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當電力工程項目的前期工作出現(xiàn)問題時，對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失，嚴重時會造成巨大的經(jīng)濟損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題。

2.2安全管理存在的問題

電力工程項目就其本身特性而言，是—個具有復雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會遇到很多的問題，有些問題不對其進行及時的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴重經(jīng)濟損失。所以在電力工程項目的整個建設中都要重視對安全管理，然而在實際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項目需要使用的設備機械是需要專業(yè)的工作人員進行操作的，但是在實際情況中，為了節(jié)約成本讓一些不具有專業(yè)性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發(fā)生安全事故的風險。

2.3成本管理存在的問題

在競爭激烈的電力工程行業(yè)中，企業(yè)能夠?qū)ψ约旱某杀具M行很好的控制，就可以優(yōu)先搶占市場的份額，獲得更好的盈利能力。對于企業(yè)來說，做好了項目管理的工作也就能讓企業(yè)獲得跟多的效益。影響企業(yè)項目管理的因素很多，包括國家因素、企業(yè)自身因素和市場環(huán)境因素，其中國家因素包含著法律法規(guī)、經(jīng)濟政策的變化。而對于電力工程企業(yè)，在進行工程項目建設時，存在的一個問題就是可行性研究不合理，尤其是項目報批程序上，只注重表面工作，不重視實質(zhì)內(nèi)容，而且有些工作人員的素質(zhì)比較低、沒有一個認真負責的工作態(tài)度，可行性研究報告不能達到其應該有的作用，成本管理不合理，就會造成在項目的實施整個過程出現(xiàn)程度不一的問題。具體問題表現(xiàn)如下：

2.3.1不合理的項目前期投資

電力工程項目在可行性研究階段，其中一個最重要的任務就是對投資進行控制。縱觀現(xiàn)實社會中，很多的問題出在對項目前期的研究比較膚淺、不夠深人，而且為了追求經(jīng)濟最大化，相關(guān)的投資風險控制不合理。最終原因在于沒有對可能性研究報告非常重視，從而造成工程成本過高等問題。其他相關(guān)的工作人員比如咨詢、設計等人本位思想較為嚴重，只服從于上級領(lǐng)導的任務，而沒有一個創(chuàng)新、敢于批評的勇氣，在制定可行性研究報告時，為了達到領(lǐng)導的期望值，一味的將成本降低，提高收益，而沒有考慮到相關(guān)的投資風險。當然還有其他的問題，這些所有的問題讓可行性研究報告不具有實用性，使其產(chǎn)生變質(zhì)，所以就給企業(yè)成本的控制帶來不利影響。

2.3.2缺乏開展成本控制的基礎(chǔ)性工作

對于電力工程項目成本管理過程中，對成本控制的基礎(chǔ)性工作很少，具體表現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)濟相關(guān)的工作人員不夠重視，沒有對其進行非常專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，而且企業(yè)的信息手段也不夠強大，獲取的信息不夠準確或者不及時，就不能對市場進行一個相對準確的預測分析翻。各種的不準確性就讓企業(yè)很難作出正確的選擇。對于成本的管理也容易出現(xiàn)不同的問題，比如成本預測過低，到最后達不到企業(yè)的利潤目標。

2.4進度管理存在的問題

2.4.1對進度計劃不夠重視

相關(guān)的工作人員認為自己的工作經(jīng)驗比較豐富，會按照自己的工作經(jīng)驗對施工進度進行控制，完全不會按照進度計劃表進行執(zhí)彳亍任務，認為它可有可無，這種忽視進度的表現(xiàn)就會給電力工程項目的施工階段帶來問題。尤其是大型的電力工程項目，因其施工困難，會面臨很長的施工時間，而且其中會有很多的環(huán)節(jié)，如果不按照進度計劃表執(zhí)行執(zhí)行問題，很多的工作都將無法進行全面的把握，反而會拖慢工期，并且造成其他問題。

2.4.2計劃不符合實際

在電力工程項目實施的過程中，其實際的進度與進度計劃表不匹配。出現(xiàn)這種問題的原因比較多，一種原因可能是進度計劃表的編制出現(xiàn)問題，在編制過程中沒有根據(jù)實際施工情況進行考慮，所以達不到施工進度計劃表的實際作用。另一種原因可能是認識上的誤區(qū)，即實際的施工進度暫時不符合進度計劃表，但是其本質(zhì)上是與進度計劃差不多的。因為在實際的施工過程中，會存在很多的變動，尤其是復雜的電力工程項目，比如為了施工的方便，會存在某些施工順序的調(diào)位，因為有的工作人員不愿意受計劃的約束，就會在不影響施工的情況下進行合理的安排順序。

2.4.3進度計劃制定過粗或過細

在制定進度計劃過程中，會存在一個問題就是進度計劃過于詳細或者過于粗略，兩者達不到一個合適的度，就會不利于電力工程項目的實施。當進度計劃過于粗略時，在實際的施工過程中就不容易對施工進展進行掌握，而且還不容易發(fā)現(xiàn)施工的問題，當進度計劃過于詳細，就會不利于施工的正常進行。所以進度計劃既不能太細又不能太粗。而且進度計劃要根據(jù)實際情況進行粗或者細的選擇。比如，在對接地線的施工中，該工作比較簡單，其施工程序比較清楚，包含防線、安裝、檢測等程序，這樣的作業(yè)可以采取粗計劃更為直觀、簡潔。對于進度計劃的粗細來說，有的需要粗有的需要細，又不能過粗又不能過細，所以對其中的平衡比較困難，所以容易出現(xiàn)問題。

3電力工程項目管理措施

3.1電力工程項目質(zhì)量管理策略

3.1.1電力工程項目質(zhì)量管理原則

在我國采用的最多的電力工程項目質(zhì)量管理原則就是PDCA循環(huán)管理，該方法的作用可以對目標進行控制，一般請況下能夠?qū)崿F(xiàn)預期質(zhì)量目標，所以在電力工程項目中運用PDAC循環(huán)管理能夠達到很大的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)管理的四個字母分別代表著計劃階段、實施階段、檢查階段和實施階段。圖1即為電力工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理。

計劃階段就是在管理人員制定質(zhì)量管理方案，該方案能夠讓施工人員有一個質(zhì)量參考的依據(jù)，其中包含著質(zhì)量控制的方法、程序和不合格處理方法等。實施階段就是根據(jù)計劃階段的方案進行實施，在實施過程中要嚴格按照規(guī)范進行管理。檢查階段就是前面的實施情況進行檢查，看是否存在實施不準確的地方，或者質(zhì)量問題，檢查包含著自檢、專檢和互檢，該步驟更加的保證了電力工程項目的質(zhì)量。最后的實施階段就是對前面的存在質(zhì)量問題的工作進行分析、糾正，研究出解決方案，并且在該方案上進行不斷的改進，使解決方案更加的完善。從而保證電力工程項目的質(zhì)量目標能夠得以實現(xiàn)。

3.1.2質(zhì)量管理措施

1）建立電力工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)

建立一套科學合理的電力工程項目質(zhì)量管理體系，可以讓相關(guān)工作人員在管理過程中有依據(jù)可尋，就可以進行有效的質(zhì)量管理。該質(zhì)量管理體系的作用就是對具體的各方面的質(zhì)量標準和要求進行管理，每一個子系統(tǒng)都會有不同的管理內(nèi)容。在企業(yè)中，項目管理容易受到企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)的影響，所以只有建立非常科學完善的質(zhì)量管理體系，才能在遇到質(zhì)量管理問題時能夠進行解決，從而讓電力工程項目的質(zhì)量管理得到更有效的作用舊。

2）建立電力工程項目質(zhì)量管理責任制

電力工程質(zhì)量不合格將會造成各種問題，為了加強電力管理需要建立責任制，從而在管理的過程中可以對相關(guān)的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認真負責的對待自己的工作。還能當出現(xiàn)質(zhì)量問題不會出現(xiàn)責任不明的情況，避免了相關(guān)的工作人員或者部門相互推諉的現(xiàn)象。制定責任制的主要目的是讓相關(guān)的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當出現(xiàn)質(zhì)量問題他們是需要負責的。

提高質(zhì)量管理涉及的范圍比較廣，不僅需要建立管理系統(tǒng)、管理責任制，還需要在整個工程過程中對每一個施工工藝甚至是零部件都需要考慮其質(zhì)量，即涉及到整個的項目建設。

3.2電力工程項目安全管理策略

安全管理是電力工程項目的重要管理方面，在電力工程項目整個的建設過程中都需要加人安全管理。首先是施工技術(shù)安全管理，該安全管理是電力工程項目施工中重要的管理，因為如果施工技術(shù)存在問題，就會造成重大的經(jīng)濟損失。隨著我國科學技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足要求，需要更先進的施工技術(shù)來滿足人們的需求，這些技術(shù)在實施工程中會相當?shù)膹碗s，必須要確保其安全性，做好安全管理。首先，用專業(yè)的、負責的設計人員設計安全可靠的電力工程項目，然后對該項目的可實施性進行嚴謹?shù)目疾煅芯浚淇蓪嵤┬跃褪谴_保電力工程能夠安全進行知道完工。項目中也會運用到很多的技術(shù)，相關(guān)的工作人員需要對技術(shù)進行考核，看該技術(shù)是否能夠保證安全，最后，在施工的過程中，需要專業(yè)的技術(shù)人員進行施工，然后然需要有相關(guān)的工作人員進行監(jiān)督，以防出現(xiàn)其他問題，讓電力工程項目能夠安全進行。

電力工程項目的安全管理最重要的一點就是人員的安全，所以在施工的任何階段都要以人身安全為第一原則。因為在電力工程項目中，由于復雜的施工過程、雜亂的工作環(huán)境、危險的操作施工等都會給人員安全造成很大的問題。所以在任何需要人去完成的工作中，都要對該工作進行嚴格的考察、檢測，然后每個工作人員在工作時要細致，還需要團結(jié)合作，營造一個安全的工作環(huán)境。

電力工程項目安全管理的具體措施如下。

1）每一項工程的經(jīng)費不能過少，電力工程項目中需要的材料和零件的質(zhì)量要符合規(guī)范，不能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，也不能為了節(jié)約成本購買此等的材料或零件，只有當材料符合標準之后，才能保證電力工程是安全的，當材料不合格時就會造成安全事故。

2）將電力工程項目施工的每個階段分開，然后再將每個階段進行管理，在施工過程中要嚴格按照規(guī)定進行執(zhí)行，如果覺得規(guī)定存在一定的問題，則需要組織相關(guān)的工作人員一起討論如何解決，得出結(jié)論之后方可施工。在每個階段過程中用到材料也要嚴格管理，才能降低電力工程項目的安全事故。

3）在電力工程項目實施過程中，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員進行施工，還需要選擇監(jiān)督人員對項目全程進行視察，保證施工過程中的安全性。當每個工作人員做好自己的工作崗位后，對電力工程項目的整體安全性將會得到一個很大的提高。

3.3電力工程項目成本管理措施

3.3.1規(guī)范成本管理

電力工程項目一般請況下施工的周期較長，而且在實際建設過程中可能會受到環(huán)境因素、社會因素、國家因素等的影響，使其充滿很多的不確定性。于是存在一種現(xiàn)象就是對項目進行預算比較困難，在加上有的工作人員不認真負責，制定的預算沒有考慮到實際因素，只追求表面化，就造成了預算與實際所需的成本差人很大。所以在進行成本分析時要講實際的工程規(guī)模和可能遇到的環(huán)境考慮到其中，還需要建立科學的體系，用于預算的編制，要對成本管理進行規(guī)范化處理。在對成本進行管理時，還需要根據(jù)一定的流程來管理，使其更加的規(guī)范。圖2為成本控制流程圖。

3.3.2加強材料管理

材料在電力工程項目占有的成本是非常大的，所以對成本進行管理，還必須對材料管理好。對材料進行管理包括多個環(huán)節(jié)，依次為采購前的準備階段、采購階段、運輸階段、保管階段、使用階段，每一個階段都需要對其進行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購，所涉及到的采購部門要能夠嚴格按照要求進行采購，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。當對材料管理中存在問題時，比如材料超額現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員要能夠及時的進行審查，然后提出解決方案。在電力工程施工過程中會遇到一些突發(fā)情況，比如工程變更，此時要對材料進行審查、更換等工作，盡量做好材料的管理，更有利于成本的管理。

3.3.3加強項目工程施工管理

對施工過程進行管理，可以有效節(jié)省項目成本。要能夠加強施工管理，提高施工的效率，在施工過程中合理的運用材料、機械等各種資源，最重要是施工工藝的準確性、速度性，當施工工藝不能夠順利進行時或者存在問題，就會增加各種資源的使用，從而增加項目成本費用個，所以要加強項目工程的施工管理，就可以降低電力工程項目的成本。

3.3.4加強成本核算

電力工程項目成本管理中成本核算是一個非常重要的工作。成本核算是通過工作人員進行操作的，所以，為了使成本核算更加的精確、科學，需要選擇專業(yè)能力強并且素質(zhì)高的工作人員進行核算工作，為了保證核算管理落實到位，且減小成本核算誤差，需要相關(guān)的監(jiān)督人員進行監(jiān)督。加強成本核算有利于成本管理，可以增加電力工程項目的利益。

3.4電力工程項目進度管理措施

3.4.1做好施工前的準備階段

選擇一批素質(zhì)高、專業(yè)性強的工作人員隊伍，并且對其進行管理。這樣的工作隊伍一般不會拖慢工程的進度。制定相關(guān)的章程，讓工作人員嚴格按照章程做事。對工作程序進行再三的審查，以防在施工過程中出現(xiàn)問題，拖慢工期。還有就是對于施工的土地所有權(quán)問題要明確，能被政府和人民所接受，要能夠處理好各種矛盾，使買賣雙方達成合作共贏的關(guān)系，才有利于后續(xù)工作的進展。

3.4.2制定科學合理的進度計劃

制定科學合理的進度計劃可以讓施工的效率更加高，在施工過程中更加的順利，能夠讓企業(yè)獲得更大的效益。在制定進度計劃時要更加考慮到實際的施工情況，比如天氣環(huán)境、停電安排、施工環(huán)境等等，因為這些都會影響到進度。該進度計劃最好能夠在滿足施工質(zhì)量和安全保證的前提下，將進度計劃盡可能的提前，因為這樣可以給企業(yè)帶來更大的效益。由于電力工程的復雜性，實際的施工過程進度與計劃的進度會存在差距，可以根據(jù)實際情況作出小的調(diào)整。為了更好的按照進度計劃進行施工，需要設置專門的考核進度小組，促進能夠按照規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程項目管理包含著質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進度管理這四方方面的重點內(nèi)容，質(zhì)量管理是電力工程項目的根本保障，安全管理是電力工程項目管理的原則，成本管理關(guān)系著電力工程項目的效益，進度管理對其他三個管理都有著相關(guān)性，即進度管理會對其他三個管理造成一定的影響。這四個管理在電力工程項目中非常重要，直接關(guān)乎著電力工程項目能否正常投入使用。為了提高電力工程的發(fā)展，通過從這4個方面提出的管理措施將對實際的項目管理有一定的提高作用。將來，電力工程項目還會遇到其他的問題，就需要我們不斷的學習，積累豐富的經(jīng)驗，用來解決電力工程項目所面臨的各種問題。