作業(yè)成本法在電力企業(yè)成本控制中的適用性探討

彭風(fēng)華

摘 要 作業(yè)成本法的構(gòu)建對提升電力企業(yè)成本控制水平十分重要。本文首先對電力企業(yè)推進(jìn)作業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，并結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)需要，制定了提升作業(yè)成本法實(shí)施質(zhì)量的策略，對提升電力企業(yè)的綜合性運(yùn)營質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法 電力企業(yè) 適用性

一、引言

電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要得到多種客觀因素的支持，才能有效地適應(yīng)市場環(huán)境。因此，加強(qiáng)對作業(yè)成本法的關(guān)注，并對這種方法在電力企業(yè)中的應(yīng)用策略進(jìn)行構(gòu)建，是很多電力企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、作業(yè)成本法在電力企業(yè)成本控制中的適用情況

（一）作業(yè)成本控制流程缺乏合理性

作業(yè)成本流程是影響成本控制水平的基本因素，但一些電力企業(yè)在設(shè)計(jì)成本控制具體方法的過程中，缺乏對電力企業(yè)發(fā)電量以及業(yè)務(wù)批次等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的整合分析，難以結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用流程特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對作業(yè)成本生成適用性的有效總結(jié)，難以為作業(yè)成本綜合性控制價(jià)值的改進(jìn)提供幫助。一些作業(yè)成本控制流程在建設(shè)的過程中對成本的組成情況分析不夠完整，并沒有將作業(yè)成本動因分析作為主體業(yè)務(wù)，導(dǎo)致作業(yè)成本中心無法得到明確，難以為成本構(gòu)成流程的改進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)支持，也使機(jī)組之間的技術(shù)缺陷無法得到明確。一些作業(yè)成本的控制工作對作業(yè)成本價(jià)值鏈的構(gòu)成情況總結(jié)不夠完整，并沒有結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)行需要實(shí)現(xiàn)對成本控制方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。

（二）作業(yè)成本法適用條件總結(jié)不夠全面

明確作業(yè)成本法的適用條件，可以為電力企業(yè)憑借作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本管控提供幫助。一些電力企業(yè)對自身的規(guī)模和運(yùn)營模式分析存在不足，并沒有對勞動密集型企業(yè)在成本控制方面的劣勢進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致作業(yè)成本法的適用條件無法得到明確，難以在電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中得到優(yōu)化。一些企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法的過程中，缺乏對成本核算方式的有效研究。如果成本的核算缺乏精準(zhǔn)性，就無法對客觀環(huán)境造成的成本進(jìn)行合理的控制，難以體現(xiàn)作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值。

（三）作業(yè)成本法的推進(jìn)力度存在不足

目前，一些電力企業(yè)雖然具備成本控制需要，但在推進(jìn)作業(yè)成本法的過程中，存在力度不足的問題。一些作業(yè)成本法的實(shí)施簡單地交由財(cái)務(wù)專業(yè)人士處置，缺乏對相關(guān)宣傳性工作的正確設(shè)計(jì)，導(dǎo)致作業(yè)成本法的推進(jìn)無法在制度資源的作用得到充分明確的情況下得以高質(zhì)量推進(jìn)。

三、作業(yè)成本法在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）提升作業(yè)成本控制流程的設(shè)計(jì)合理性

電力企業(yè)在制定成本控制策略的過程中，要對成本生成流程對成本的影響加以研究，使作業(yè)成本控制方案的構(gòu)建可以將側(cè)重點(diǎn)向成本生成領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為電力企業(yè)充分適應(yīng)產(chǎn)品成本流程管控提供幫助。改進(jìn)作業(yè)成本法控制流程的人員需要強(qiáng)化對發(fā)電量的關(guān)注，通過批次的調(diào)整明確成本生成流程，為科學(xué)地調(diào)整業(yè)務(wù)流程提供幫助。在制定作業(yè)成本流程調(diào)整策略的過程中，加強(qiáng)對發(fā)電成本生成情況的研究，使成本的生成動因得到明確，為成本中心的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，使作業(yè)成本流程的改良擁有更加理想的條件。

（二）提升作業(yè)成本法使用條件總結(jié)分析水平

電力企業(yè)要分析自身的運(yùn)營模式和盈利狀態(tài)，并對勞動密集型企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用方面的劣勢加以分析，使作業(yè)成本法的適用條件能夠得到明確，為成本核算工作質(zhì)量的改進(jìn)提供充分支持。必須加強(qiáng)對成本核算業(yè)務(wù)的關(guān)注，并將成本的精準(zhǔn)性作為作業(yè)成本法控制的具體條件，為成本的精準(zhǔn)核算和有效控制提供幫助。在制定作業(yè)成本法條件總結(jié)方案的過程中，需要對電力企業(yè)是否適用與現(xiàn)有的成本控制策略進(jìn)行研究，使作業(yè)成本法的應(yīng)用可以在實(shí)用性分析的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮對電力企業(yè)成本控制策略的支持作用。

（三）加大電力企業(yè)作業(yè)成本法的推進(jìn)力度

電力企業(yè)要運(yùn)用宣傳先行的方式設(shè)計(jì)作業(yè)成本法推進(jìn)方案，使財(cái)務(wù)專業(yè)以外的工作人員都可以對電力企業(yè)作業(yè)成本法的必要性和先進(jìn)性有足夠的了解，確保作業(yè)成本法的完整推廣和應(yīng)用。

四、結(jié)語

作業(yè)成本法的創(chuàng)新實(shí)施可以為電力企業(yè)成本控制工作的全面改良提供有力支持。當(dāng)前很多電力企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中面臨著較大的成本壓力，加強(qiáng)電力成本控制中作業(yè)成本法的運(yùn)用，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。

（作者單位為大唐貴州興仁發(fā)電有限公司）

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