基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

宋林章

[摘 要]現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟發(fā)展得越來越快，社會主義市場經(jīng)濟建設也取得了很大成就。和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代相比較，現(xiàn)如今我國的市場繁榮發(fā)展，所以在現(xiàn)在這般開放的市場條件下，每個企業(yè)之間也有了越來越激烈的競爭，如果不能始終保持企業(yè)發(fā)展活力，那么便一定會在市場化的浪潮中被淘汰。一個企業(yè)的發(fā)展一定不能離開優(yōu)秀人才參與，企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅關系企業(yè)的人力資源管理，而且還會在一定程度上影響整個企業(yè)的發(fā)展。在當今時代，人才已成為企業(yè)提升競爭力的重要因素，所以基于戰(zhàn)略管理視角對人力資源規(guī)劃進行研究非常有必要。

[關鍵詞]戰(zhàn)略管理;企業(yè);人力資源規(guī)劃

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.050

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-0-02

0 ? ? 引 言

我國市場經(jīng)濟的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，在這樣激烈的市場競爭下，企業(yè)只有不斷提升自身發(fā)展實力，才能在激烈的市場競爭中立足，所以現(xiàn)代企業(yè)從多方面入手進行改革，試圖創(chuàng)造出更多的發(fā)展機會，從而得以在市場競爭中提高自己的競爭實力。經(jīng)過不斷的實踐證明，人才發(fā)揮著重要作用，人力資源的優(yōu)化不僅可以直接為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出價值，而且還可以在一定程度上創(chuàng)造出社會效益，對于企業(yè)的發(fā)展目標會起到有效的預測作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理中的一個很重要部分，基于戰(zhàn)略管理視角，可以對企業(yè)內(nèi)部人才進行合理布置與安排，使每個員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用，企業(yè)也能夠在市場競爭的過程中保持人才競爭的優(yōu)勢。不過就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍有很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在很多問題，如果不能及時解決這些問題，會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

1 ? ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在的問題

1.1 ? 和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應

為了應對日益激烈的市場競爭，目前，我國很多企業(yè)都增加了對于人才的重視程度，所以對于公司內(nèi)部的人力資源管理部門進行了更進一步地設置改革，但是這次改革并沒有從根本出發(fā)，所采用的改革措施并沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要進行，不會促進企業(yè)內(nèi)部人力資源進一步合理分配。現(xiàn)階段，很多企業(yè)人力資源管理僅將員工進行內(nèi)部調(diào)配，對外招聘新的工作人員以及每月的薪資發(fā)放等，并沒有有組織地對員工進行集中培訓，沒有制定出明確的職位晉升制度，缺乏對于人才的管理服務意識，在這樣的人力資源管理前提下，人力資源部門并沒有發(fā)揮出建設性的作用，在人力資源應用上面依舊沿襲傳統(tǒng)的制度和方式，且現(xiàn)階段，很多企業(yè)也缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，所以在具體工作的過程中，往往會存在很多誤區(qū)，企業(yè)的管理者雖然意識到了人才的重要性，但是沒有制定相關管理機制，這樣在企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作中便缺乏依據(jù)，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)相應的脫節(jié)狀況，員工個人素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對提高企業(yè)競爭力會起到一定的阻礙作用。

1.2 ? 缺乏人力資源的管理理念

現(xiàn)階段，在我國很多的企業(yè)發(fā)展中，并沒有及時重視人力資源管理的理念，很多企業(yè)依舊沿襲著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和管理制度，很多企業(yè)都過度重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，從而忽視了人力資源管理。首先，對人力資源的開發(fā)并沒有引起重視，既缺乏專門的培訓制度，也沒有指定出科學合理的績效考核措施，這樣一來，員工的積極性和主動性就受到了很大抑制;其次，對于戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏足夠的重視，僅重視員工的技術水平，從而忽略了對其綜合素質(zhì)的考察，難以根據(jù)員工的個人特點而為其匹配出更加適合的崗位，員工自身的歸屬感和責任感也會有所下降;最后，缺少培訓提升意識，并沒有指定出一個人才儲備、培訓機制，很多員工的潛力都沒有被發(fā)掘出來，導致企業(yè)缺乏高精尖的專業(yè)人才。

1.3 ? 人力資源管理缺乏規(guī)劃

之所以要開展人力資源管理，主要是為了促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)輸入更具有創(chuàng)新性的人才，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，但是由于現(xiàn)在很多企業(yè)沒有合理對人力資源進行有效管理規(guī)劃，所以人才發(fā)展受到了限制，不能最大化發(fā)揮出自己的才能。企業(yè)的管理者僅對員工進行行政管理，并未根據(jù)企業(yè)對人才需求的現(xiàn)狀建立起一個科學的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間，企業(yè)也難以在未來真正發(fā)展壯大。

2 ? ? 制訂完善的基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策

2.1 ? 構建一個更加完善的人力資源管理體系

對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理而言，本身就是一項極為復雜的工程，在具體的管理過程中，會牽涉很多方面，所以說必須建立起一個系統(tǒng)，應對長期發(fā)展。基于企業(yè)的戰(zhàn)略管理視角來說，無論是對企業(yè)內(nèi)部人才進行培訓還是留用，都需要進行規(guī)劃設計之后建立一個人力資源管理體系加以實現(xiàn)，從而可以使企業(yè)內(nèi)的人力資源符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛能，從而可以促使企業(yè)與員工之間形成雙贏的局面。一個健全完善的人力資源管理體系可以確保企業(yè)內(nèi)部的各個崗位都有高素質(zhì)的人才，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工之間共同發(fā)展的目標，將企業(yè)在未來市場發(fā)展目標和員工個人想在企業(yè)中謀求到的發(fā)展相結合，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，結合人力資源管理體系，為員工制定出一個更加有針對性的職業(yè)目標設計，讓員工在企業(yè)中有更好的歸屬感，促進員工提高個人綜合素質(zhì)，使工作更具備積極性和主動性，從而促進企業(yè)各項工作都能更好開展。

2.2 ? 制訂一個長久的人才發(fā)展規(guī)劃

面對激烈的市場競爭，每個企業(yè)進行改革的目的就是增強企業(yè)自身的競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以說在現(xiàn)如今的發(fā)展形勢下，企業(yè)如果想要得到更進一步發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要和市場發(fā)展需求相符合，并要在這個基礎上有效對市場未來發(fā)展走向做出預測，尤其是對風險方面的預測，這樣企業(yè)才可以有效對自身的未來發(fā)展有所規(guī)劃，根據(jù)未來的發(fā)展需求制訂出一個長久的人才發(fā)展規(guī)劃。員工和企業(yè)之間終歸需要不斷磨合，企業(yè)培養(yǎng)一個人才往往需要耗費極大的物力財力，所以留住人才。基于戰(zhàn)略管理的角度來說，企業(yè)必須留住高素質(zhì)人才，在市場需求的基礎上制定企業(yè)的發(fā)展目標，然后制定出適合企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標，完善人力資源管理隊伍建設，既可以保證企業(yè)員工的高素質(zhì)，也有利于企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 ? 有效提升人力資源管理者的素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多現(xiàn)代企業(yè)開始對人力資源管理加以重視，但是相比生產(chǎn)經(jīng)營等盈利活動來說，很多企業(yè)并未將人力資源管理放在一個重要的位置，并沒有配置專業(yè)的人力資源規(guī)劃人才。對于我國很多企業(yè)來說，人力資源管理是一個新興的管理方向，但是現(xiàn)如今，人才競爭的重要性不言而喻，所以在新的發(fā)展時期，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，配置具備專業(yè)管理素質(zhì)的工作人員。基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，人力資源規(guī)劃管理者需要具備更加專業(yè)的素質(zhì)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場發(fā)展制定出更加合理的人才管理策略，確定更加行之有效的績效管理體系，必要時可以尋求相關專家的幫助。人力資源管理者需要定期接受培訓，不斷將自己的知識結構進行架構，拓展工作經(jīng)驗，更好地完成企業(yè)人力資源工作規(guī)劃。

3 ? ? 結 語

在當今社會，人才是企業(yè)競爭之本，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，企業(yè)人力資源管理可以保證在企業(yè)發(fā)展過程中一直有人才支持，但是企業(yè)人力資源規(guī)劃研究卻可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人力資源進行合理配置，使每個員工都可以在最適合自己的崗位上創(chuàng)造價值，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理科學評估，有效預測未來企業(yè)人力資源，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源保障機制，合理解決現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的一些人力資源管理問題，構建完善的人力資源管理體系，用一個更加科學的管理體制來對企業(yè)內(nèi)的人才進行規(guī)劃研究，建立企業(yè)人力資源規(guī)劃長效機制，同時不斷提升企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃的科學合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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