HSE管理體系在國際石油物探領域的應用研究

張靜

[摘 要]石油物探面臨的環境問題越來越嚴重，因此，國際設置了健康、安全、環境管理體系（HSE管理體系）用來規范國際石油物探操作，以更好地保障環境、人體的生命安全。本文簡要介紹了HSE管理體系在國際石油物探領域的應用策略，包括初期準備性工作，管理體系建設內容以及最后的運行和審核工作等，以期推動HSE管理體系得到更加廣泛應用。

[關鍵詞]HSE管理體系;石油物探;國際石油

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.053

[中圖分類號]F272;F416.22[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-0-02

0 ? ? 引 言

HSE管理體系即健康、安全與環境管理體系。在近幾年的國際石油天然氣工業領域，HSE是至關重要的管理體系之一，因此，本文總結了各國石油天然氣工業領域管理經驗，體現現代石油天然氣工業的發展方向，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理、走向國際大市場的準行證。對HSE管理體系在國際石油物探領域中的應用做出分析與論述，對于提升國際石油物探領域管理水平具有重要的理論價值與現實意義。

1 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領域建立的準備工作

建立HSE管理體系是一項復雜的工作，需要在國際石油物探領域進行初期準備工作，主要包括以下幾點。第一，公司領導層需要給予充分的重視。領導層需要充分認識到國際石油物探對于環境的危害，認為建立HSE管理體系是非常必要的，并且將相關建立工作納入公司決策中，在開展HSE管理體系建設工作時給予必要的支持。第二，形成系統的建設方針和戰略目標。國際石油物探領域相關企業需要建立完善的制度，用來明確建設HSE管理體系的戰略目標，為建設工作后續開展指明方向，同時，還需要形成系統的建設方針，將多種資源、參與方協調起來，為建立HSE管理體系共同努力。第三，成立相關組織機構，專門負責HSE管理體系構建。利用機構成員的專業知識，對各種資源進行合理配置，提高資源利用率;同時，組織機構內部需要對該體系的相關工作進行合理劃分，將具體的建設責任明確到個人，提高組織機構成員的責任意識。第四，設計HSE管理體系基本框架。在進行準備工作時，還需要設計相關組織框架，HSE管理體系的組織框架主要包括以下幾個部分：①領導層級，主要由企業領導者組成，對HSE管理體系建設工作進行管理和指導，制訂建設工作計劃，劃分任務，編寫后續規范文件等;②執行層級，主要負責HSE管理體系的具體建設工作，包括執行領導層級的建設計劃內容，根據自身職責開展具體工作任務;③監督層級，該層級需要對建設工作內容進行監督，發現其中存在的問題，并給予及時反饋，確保建設工作順利開展。

2 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領域的建設工作

在完善初期準備工作之后，企業需要著手開始真正的建設工作，主要包括以下幾個方面。

2.1 ? 領導層級重視HSE管理體建設

領導層需要根據準備工作期間做出的承諾，為建設工作提供充足的資源，包括建設需要的設備資源、場地資源、人力資源等，從而保障建設工作順利開展。領導層級的資源保障能夠加強建設機構成員的信心，感受領導層級對HSE管理體系建設工作的重視，從而在建設機構成員中形成內在動力，確保成員能夠積極熱情地投入建設工作中。

2.2 ? 成立體系建設工作的組織機構

企業應根據組織機構層級，為每個層級選拔合適的人員。機構領導層級的人員，可以由企業高層直接指定，由于他們承擔著指導建設工作方向、制定制度規范文件內容、對建設工作中重大問題進行決策等職責，因此需要專業的知識和豐富的經驗。建設工作小組成員負責根據領導層制訂的建設計劃，具體實施相關建設內容，他們需要具有較為專業的知識，且在開展具體建設工作之前，還需要經過較長時間的培訓，使他們能夠對建設工作有整體的認識，為后續開展建設工作提供保障。在選拔監督體系成員時，同樣需要他們在HSE管理體系的建設方面具有專業的知識和豐富的經驗，且與組織機構的成員沒有直接利益關系，對建設工作進行真實監督，確保監督體系公平、公正、公開。

2.3 ? 制定管理體系建設工作的具體實施細節

領導層級已經對體系建設工作有初步的計劃，但是該計劃較為粗略，需要在實施過程中進一步細化，細化的內容包括以下幾方面。首先，將長期、整體的計劃拆分為短期、小規模的計劃，拆分出其中可以并行的部分，指定給具體人員開展實施工作;其次，合理利用領導層級提供的各項資源，人力資源需要為他們分配適合的工作內容，其他資源也需要給出詳細的使用計劃，對資源進行合理、有效利用;最后，將責任明確到個人，在為員工分配好具體的設施任務時，需要充分考慮員工的反饋意見，如果認為分配任務合理，就需要承擔起相應責任;如果認為分配任務不合理，就需要及時反饋，避免影響建設工作的整體計劃。

2.4 ? 編寫制度規范文件

在開展HSE管理體系建設時，還需要編寫相關規范文件，對于一些制度類、規范類、法律類相關文件進行編寫，不同類型的文件需要由專業人士進行指導和編寫，并根據不同企業的實際情況進行補充和完善。在編寫文件的過程中，需要認真聽取企業員工的意見，共同促進文檔的科學性、合理性、規范性，提高員工的認可程度，為后續員工遵守文件的內容打下基礎。

3 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領域的運行和審核

在完成HSE管理體系基本建設工作之后，就可以開始在國際石油物探領域的運行和審核工作，主要工作包括以下幾個方面。

3.1 ? 管理體系的運行工作

首先，確保其按照規章制度文件運行，組織工作人員也需要深入了解各項規章制度，認真承擔自身責任，積極支持相關部門的協調工作。其次，作為高層人員，需要認真管理組織機構，并對其中重大事項進行決策，認真履行好管理責任。再次，對于管理體系中的普通員工來講，需要對管理層的重大決定進行認真分析，并積極反饋其中存在的不合理之處。最后，當決策在落實過程中存在問題時，需要及時進行上報，找到合適的解決方案，確保管理體制正常運行。

3.2 ? 管理體系中監督工作的運行

監督工作是確保管理體系正常運行的重要部分，在開展運行工作時，工作人員會面臨大量的工作內容，難免會有疏漏情況。設置監督機制，一方面，可以對員工日常行為進行監督，幫助他們認真履行自身責任;另一方面，可以對員工的日常工作進行審核，幫助他們發現工作中存在的問題和不足，從而不斷修正。監督工作的運行需要做到以下幾點，首先，監督機制的工作人員需要按照規章制度開展監督工作，對管理體系的工作內容進行審核，發現其中存在的不足，并及時與相關人員進行溝通，確保監督工作的公平性、公開性;其次，管理體系需要建立監督反饋制度，體現企業以人為本的管理理念，及時反饋監督工作中存在的不合理情況，從而形成監督人員和被監督人員相關制約體系，確保管理體系建設和運行工作正常開展;最后，監督人員需要具有較高的責任意識，做到潔身自好，避免被外界利益所誘惑，確保監督工作公平、公正、規范性開展，從而如實反映員工日常工作的不足。

4 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領域的風險預防

HSE管理體系在國際石油物探領域發揮著重要作用，可以更好地保護自然環境，提供人體健康、安全保障體系。但是，由于管理體系涉及人員眾多，對企業運行和管理產生重要影響，因此，相關風險預防工作必須同時開展，可以參考以下幾點意見。

4.1 ? 認真做好風險識別工作

相關企業應注重國際石油物探領域存在的隱患，主要包括兩個方面，一方面，石油物探中可能存在有害物質，例如，一些尚未發現或證實的對人體有害的物質，對環境可能造成污染的物質等;另一方面，一些不規范的操作流程、生產過程。這些風險對石油物探領域會造成不可預估的損失，威脅人體的健康和安全。所以，需要認真做好風險識別工作，仔細鑒別整個石油物探工作中可能存在的風險。

4.2 ? 風險預防工作

當風險識別工作可以鑒別出潛在風險之后，就可以實施風險預防工作，第一，需要對存在風險的工作進行評估，制定風險等級，然后按照風險從高到低進行預防，將損失降到最低。第二，在對風險進行預防時，認真分析風險成因、解決方案，從而選擇最優方案實施風險預防，并對整個預防過程進行完整記錄，方便后續監督工作開展。

4.3 ? 風險治理工作

很多風險在預防階段沒有被識別或者避免，風險發生之后需要及時開展風險搶救工作，盡量縮減風險造成的影響范圍。風險解決之后，企業需要對風險發生的整個過程進行復盤，找到工作的不足之處，避免后續出現相同問題。

5 ? ? 結 語

HSE管理體系在國際石油物探領域能夠發揮出至關重要的作用，為此，國際石油物探管理主體需要做好HSE管理體系建立準備工作、建設工作、運行與審核工作以及風險防范工作，從而確保HSE管理體系能夠充分展現出自身作用與價值，進而為提高國際石油物探管理工作的成效提供堅實的保障。

主要參考文獻

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