新形勢下進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的思考

鄭露

【摘要】經濟不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，在市場競爭中企業(yè)要想提高競爭力，站穩(wěn)腳跟，需要對新形勢下的市場經濟進行分析，并且根據(jù)市場發(fā)展趨勢對自身管理方式進行調整。企業(yè)的經濟管理關系著企業(yè)的發(fā)展前景和未來走向，因此企業(yè)對經濟管理進行提升，創(chuàng)新經濟管理模式，可以促進企業(yè)發(fā)展。本文最主要從新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新進行分析，找到問題并且提出相應對策，希望可以提供參考。

【關鍵詞】新形勢;企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新

經濟不斷發(fā)展，市場經濟規(guī)模擴大，創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，具有創(chuàng)新性可以保持企業(yè)的生命力，在競爭中立足，實現(xiàn)長遠發(fā)展。經濟管理是企業(yè)的核心，提高了企業(yè)的經濟效益。傳統(tǒng)的經濟管理模式存在一定的滯后性，不利于企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，因此要對經濟管理進行創(chuàng)新，完善傳統(tǒng)經濟管理中存在的不足，對經濟管理進行補充，通過提高經濟管理的質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在的問題

1.1企業(yè)管理人員觀念傳統(tǒng)

在企業(yè)中管理層多是具有豐富經驗的人員，年齡多為中年，管理人員在企業(yè)的管理中具有重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展走向起到決定性的作用。企業(yè)在發(fā)布重要通知時，通常是管理人員現(xiàn)行決策，然后向下發(fā)布，管理人員雖然具有豐富的經驗，但是在管理過程中由于對先進的知識沒有進行充分的接觸和學習，導致管理方式比較傳統(tǒng)，沒有融入現(xiàn)代的管理知識，決策也常常與市場的發(fā)展趨勢不符，導致企業(yè)不能實現(xiàn)良好的發(fā)展。另外對于經濟管理的轉變，部分領導由于自身原因，害怕創(chuàng)新會給自身的利益帶來損失，不想做出改變。這些情況都對企業(yè)的長遠不利。

1.2企業(yè)經濟管理模式落后

經濟管理影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢，經濟管理模式的選擇是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)選擇經濟管理模式應該根據(jù)市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀進行定位。經濟管理模式應該推動企業(yè)的發(fā)展并且在實際應用中具有可行性。落后的經濟管理模式對企業(yè)發(fā)展產生阻礙，影響了員工的工作做積極性，降低了工作的質量和效率。目前我國的經濟管理模式相對落后，不能適應市場經濟的發(fā)展，因此要對經濟管理進行改革，分析新形勢的發(fā)展模式，著眼于未來，從整體看待問題，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困境，制定正確的管理方案。

1.3經濟管理制度執(zhí)行力不足

我國在經濟管理中雖然已經制定了相應的制度但是由于種種原因導致制度無法得到有效落實。經濟管理制度對于各環(huán)節(jié)都有相應規(guī)定，但是由于每一位員工都是從自身考慮問題，對于損害自身利益的制度在執(zhí)行中會有各種阻礙。導致經濟管理不能得到有效的執(zhí)行，漏洞積累越多，就會使企業(yè)的經濟結構產生缺陷，最終導致整個企業(yè)的經濟陷入困境。因此提高經濟管理的執(zhí)行力度是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

從理念進行創(chuàng)新可以從根本上解決經濟管理落后的問題，當前許多經濟管理人員對于管理缺乏正確的認識，管理理念較為傳統(tǒng)，不能與時俱進，對于新形勢下的經濟發(fā)展缺乏必要的分析和研究，導致管理決策缺乏可行性。對于這種問題管理人員應該轉變管理理念，吸收先進知識和先進經驗，用現(xiàn)代的創(chuàng)新的思維模式對經濟管理進行指導。在對經濟管理進行創(chuàng)新的過程中營造良好的氛圍，通過改變管理模式提高工作人員的工作熱情同時提高工作效率。在市場經濟競爭日趨激烈的背景下，經濟管理人員需要對市場環(huán)境從整體角度進行分析，提高危機意識以及憂患意識，對市場進行預測，從大局出發(fā)，制定科學的管理策略。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

制度是企業(yè)進行經濟管理的依據(jù)和保障，對制度進行創(chuàng)新可以推動經濟管理的創(chuàng)新。在管理中以人為本一直都是管理的核心，只有將人員的利益放在重要的位置才可以提高企業(yè)的凝聚力，讓工作人員在工作中具有積極性，從企業(yè)的角度考慮問題，提高責任感。人性化管理需要對員工的各種福利待遇、績效考核、省直機制等制度進行完善，提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。經濟管理中需要嚴格監(jiān)管，保障經濟管理的公開透明，企業(yè)發(fā)展中具有多項環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)都進行有效監(jiān)督可以提高員工的參與感。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經濟管理中發(fā)展戰(zhàn)略給予企業(yè)指導方向，因此對發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新是基礎。現(xiàn)如今已經是經濟全球化時代，各國之間的交往非常密切，因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應該立足整體，用全面的眼光看待問題，同時對未來的發(fā)展趨勢進行分析，對市場中的發(fā)展機遇要準確把握。企業(yè)在發(fā)展中重要的一點是提高自身競爭力，新形勢下，要根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀制定具有前瞻性的戰(zhàn)略布局，對企業(yè)自身的發(fā)展的實力進行分析，爭取自主研發(fā)、生產，形成屬于自己的產業(yè)鏈，打造獨特品牌，發(fā)展品牌效應。

2.4創(chuàng)新企業(yè)內部監(jiān)督管理

企業(yè)經濟管理中做好內部監(jiān)督可以有效推動經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在進行經濟活動時需要開啟監(jiān)管模式，對企業(yè)各項經濟活動進行控制，并且將內部控制管理應用到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)中，只有不斷完善監(jiān)管程序，制定監(jiān)管制度，才能形成規(guī)范法監(jiān)管體系。企業(yè)經濟內部監(jiān)管實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，充分利用資金，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結語：

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中要想適應市場經濟的發(fā)展趨勢，就要對市場經濟發(fā)展進行分析，并且對自身的經濟管理模式進行創(chuàng)新，可以煥發(fā)新的活力。創(chuàng)新經濟管理需要對經濟管理的制度以及理念等進行創(chuàng)新，對管理模式進行改革，勇于破除傳統(tǒng)的管理模式，對經濟管理人員進行培訓，通過轉變管理人員的管理理念實現(xiàn)對經濟管理的創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。

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