Keep的加減法

葉雨晨

01 10月15日，Keep在上海凱德星貿(mào)中心開(kāi)設(shè)了全球首家線(xiàn)下體驗(yàn)店Keep Store，限時(shí)100天。

11月13日，在猶豫了兩天之后，Keep公布了自己在2019年雙11期間的成績(jī)單。

除了展示一批電商平臺(tái)的細(xì)分人氣榜單排名，這份成績(jī)單提及的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)只有兩項(xiàng)：Keep天貓旗艦店在雙11當(dāng)天用85分鐘突破了1000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額;以及整個(gè)雙11活動(dòng)期間，Keep的發(fā)貨量總體達(dá)到30萬(wàn)單。

這是Keep真正意義上首次以一個(gè)“運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌”的身份參與雙11。你可能會(huì)驚訝，這家從一款帶有社交屬性的健身工具App起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，在過(guò)去一兩年內(nèi)已經(jīng)默默積累了400多個(gè)SPU（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元），SKU（最小庫(kù)存單位）也在2000個(gè)左右。

“用戶(hù)儲(chǔ)備”階段，Keep的成長(zhǎng)速度不錯(cuò)——5年時(shí)間積累了超過(guò)2億的注冊(cè)用戶(hù)，賽道領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。它也因此一路贏得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，前后拿過(guò)5輪融資，相當(dāng)輕松地邁入“獨(dú)角獸公司”（編注：估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司）陣營(yíng)。2018年7月，Keep獲得由高盛領(lǐng)投、一批VC股東跟投的1.27億美元D輪融資時(shí)，投資人估值已經(jīng)不僅僅是基于App的用戶(hù)規(guī)模，他們更關(guān)心的是，通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)，作為手握一款2億用戶(hù)量的工具類(lèi)產(chǎn)品，Keep未來(lái)會(huì)產(chǎn)生哪些前景可觀的變現(xiàn)模式？

“我們認(rèn)為健身和運(yùn)動(dòng)是一個(gè)超長(zhǎng)賽道。領(lǐng)頭羊可以保持好幾年的持續(xù)增長(zhǎng)，但是由于季節(jié)性和人本身的慣性，這不是憑借一個(gè)功能就能爆發(fā)增長(zhǎng)的領(lǐng)域。”貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）董事總經(jīng)理汪天凡對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》雜志分析指出。BAI是從A輪進(jìn)入，直至D輪一直對(duì)Keep追加投資的VC機(jī)構(gòu)。

為了回答投資人給出的上述命題，過(guò)去兩年，Keep一直在戰(zhàn)略層面做加法：從流量廣告到實(shí)物電商，從會(huì)員內(nèi)容增值服務(wù)到以場(chǎng)景切入的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌。Keep拋出的這些賺錢(qián)選項(xiàng)，看起來(lái)都很直觀。這種“直觀”也意味著無(wú)論從哪個(gè)收入項(xiàng)看，Keep面對(duì)的都是一個(gè)紅海市場(chǎng)。它還能講出什么新鮮故事嗎？

按Keep管理層的說(shuō)法，他們?cè)趹?zhàn)術(shù)層面不斷在做減法：品類(lèi)擴(kuò)充嚴(yán)格圍繞“跑走騎”三大核心場(chǎng)景，杜絕發(fā)散;實(shí)物商品只做強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比的基本款;無(wú)論智能跑步機(jī)還是線(xiàn)下運(yùn)動(dòng)空間的設(shè)計(jì)，只保留核心功能;整個(gè)2019年只開(kāi)出了10家線(xiàn)下門(mén)店，因?yàn)椴辉敢蕴潛p為前提快速圈地。做減法，是幫助Keep尋找產(chǎn)品差異化的一個(gè)重要思路。

但是，如果再深入去考察更為細(xì)節(jié)的運(yùn)營(yíng)選擇，這樣的加減法，并沒(méi)有結(jié)束。事實(shí)上，回到消費(fèi)者可以直接感知的層面，Keep在2019年確實(shí)給人一種“激進(jìn)”印象——從智能跑步機(jī)到可穿戴設(shè)備、從小型運(yùn)動(dòng)周邊到服裝再到各種代餐輕食，以及線(xiàn)下連鎖健身空間……Keep的產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)始有點(diǎn)讓人眼花繚亂。

Keep在2018年對(duì)公司戰(zhàn)略做了創(chuàng)業(yè)5年來(lái)最大一次版本更新：以Keep App這個(gè)在線(xiàn)運(yùn)動(dòng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，增加面向家庭和面向城市兩大全新的線(xiàn)下場(chǎng)景，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，構(gòu)建真正意義上的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的服務(wù)閉環(huán)。健身空間和智能硬件分別命名為Keepland和Keepkit。

在家庭場(chǎng)景中，Keep首先選擇了智能硬件作為載體。它推出的第一款智能產(chǎn)品，是一臺(tái)跑步機(jī)。

02 KeepIana門(mén)店的滿(mǎn)課率保持在90%以上。

“你用一個(gè)圓代表Keep應(yīng)用，其實(shí)商品是另外一個(gè)圓，相當(dāng)于說(shuō)你可以用App去鍛煉，但是你也可以買(mǎi)很多其他東西做一些別的鍛煉，這兩個(gè)圓之間會(huì)有交集，這個(gè)交集的部分，我們把它叫智能產(chǎn)品。”Keep副總裁劉冬對(duì)媒體強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橹悄墚a(chǎn)品跟Keep之間會(huì)有數(shù)據(jù)、內(nèi)容的交互，所以這類(lèi)產(chǎn)品Keep會(huì)用自營(yíng)的方式來(lái)做。

“跑步機(jī)在家用健身器械的市場(chǎng)份額占了接近30%，傳統(tǒng)跑步機(jī)產(chǎn)品功能單一，用戶(hù)體驗(yàn)不好，外形傳統(tǒng)，用戶(hù)的使用率很低并且無(wú)法堅(jiān)持，這正是互聯(lián)網(wǎng)公司彎道超車(chē)的好機(jī)會(huì)?！盞eep智能硬件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王亮對(duì)《第一財(cái)經(jīng)》雜志說(shuō)。從外觀設(shè)計(jì)上，Keep希望消費(fèi)者在選購(gòu)跑步機(jī)產(chǎn)品時(shí)把它視為一臺(tái)“家用電器”。更重要的是，它可以和App端互傳數(shù)據(jù)。

由于市場(chǎng)對(duì)于特定健身器材的售價(jià)有—定的認(rèn)知，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，Keep的思路是定價(jià)先行，之后在用戶(hù)需求、功能、成本三者之間找尋到平衡點(diǎn)。而跑步機(jī)在立項(xiàng)之初，硬件本身就被要求必須是一款不虧錢(qián)的產(chǎn)品。

“我們產(chǎn)品和毛利幾乎是在臨界點(diǎn)的狀況，產(chǎn)品量累積到一定程度才會(huì)產(chǎn)生一些合理的利潤(rùn)。功能上我們?cè)谧鰷p法，只保留用戶(hù)用得到的部分?！蓖趿琳f(shuō)，“我們不會(huì)設(shè)定虧錢(qián)的思路來(lái)做產(chǎn)品，這不是我們的操作方式?！?/p>

Keep在K1跑步機(jī)上去掉了傳統(tǒng)跑步機(jī)兩邊的扶手和檢測(cè)并不準(zhǔn)確的心率檢測(cè)零件，甚至還有水杯架，把節(jié)省下來(lái)的成本用在了選擇更高品質(zhì)的電機(jī)上。一年后推出的Keep手環(huán)，剛好彌補(bǔ)了測(cè)心率的功能。

在尋找供應(yīng)鏈合作商的過(guò)程中，王亮在介紹Keep公司背景時(shí)便遭到了質(zhì)疑。“供應(yīng)商認(rèn)為有用戶(hù)不代表一定有使用量，他們最怕碰到兩種客戶(hù)，一是初創(chuàng)公司，一是互聯(lián)網(wǎng)公司，Keep正好是互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司?！蓖趿琳f(shuō)。經(jīng)過(guò)了一年的接觸，Keep才在無(wú)數(shù)草稿和方案的細(xì)節(jié)溝通中說(shuō)服了供應(yīng)商，開(kāi)出第一條產(chǎn)品線(xiàn)，第一批訂單的數(shù)量是5000臺(tái)。

Keep在2019年上半年曾公布稱(chēng)，K1上線(xiàn)一年多實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)，在京東的單品類(lèi)排名已擠進(jìn)前三。不過(guò)，Keep內(nèi)部更看中的數(shù)據(jù)是，K1跑步機(jī)單機(jī)設(shè)備“聯(lián)網(wǎng)率”達(dá)到92%，周活是傳統(tǒng)跑步機(jī)的3倍，達(dá)30%，用戶(hù)對(duì)Keep跑步課程的使用率達(dá)到了58%?！澳壳按蟛糠峙懿秸n是免費(fèi)的，我們推過(guò)兩期付費(fèi)課程，在內(nèi)部評(píng)估看，兩個(gè)付費(fèi)課程的轉(zhuǎn)化率非常不錯(cuò)?！蓖趿琳f(shuō)。

Keep一直對(duì)標(biāo)的家庭健身公司Peloton，正是從銷(xiāo)售動(dòng)感單車(chē)起家，隨后又增加了付費(fèi)課程業(yè)務(wù)。今年9月，Peloton登陸納斯達(dá)克，其招股書(shū)顯示，Peloton總體用戶(hù)規(guī)模為140萬(wàn)，其中付費(fèi)用戶(hù)數(shù)占比達(dá)到36.5%，被認(rèn)為是健身界的“蘋(píng)果+Netflix”。

但是這一次，Keep在內(nèi)容變現(xiàn)的問(wèn)題上倒是并不急于做加法?！皣?guó)內(nèi)還沒(méi)有達(dá)到這樣的滲透率，”王亮否定了K1的配套教程會(huì)很快執(zhí)行付費(fèi)模式，“我們的前置計(jì)劃是希望更多用戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)跟使用我們的產(chǎn)品，逐漸再去探索課程的商業(yè)化和課程銷(xiāo)售的方式?！?/p>

當(dāng)王亮團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)43%的用戶(hù)對(duì)跑步速度的設(shè)置都在“6”檔以下，相當(dāng)于快步走，便適時(shí)推出一臺(tái)更加輕便的智能健走機(jī)。在跑步機(jī)和健走機(jī)之后，2019年10月末，以雙11為背景、售價(jià)2599元的智能動(dòng)感單車(chē)C1宣布上市。至此，Keep完成了智能硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)布局。

針對(duì)家庭環(huán)境提供智能健身器械，是與App平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)品在互動(dòng)鏈條上距離最近的一環(huán)。以此為起點(diǎn)，Keep在過(guò)去這一年，一路又開(kāi)發(fā)出更多的產(chǎn)品單元。2019年6月上線(xiàn)的Keep手環(huán)，截至目前銷(xiāo)售量達(dá)到30多萬(wàn)，Keep預(yù)計(jì)它的自然年銷(xiāo)售量可達(dá)100萬(wàn)。接著，Keep又以供應(yīng)鏈合作模式，擴(kuò)充了訓(xùn)練、瑜伽、戶(hù)外三種新的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)出一大批周邊產(chǎn)品，并從小的訓(xùn)練道具起步，一步步延伸到了非標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)難度更大的服飾領(lǐng)域。涉足服飾不久，Keep又上線(xiàn)了“輕食代餐”產(chǎn)品，并做了一款小程序作為購(gòu)買(mǎi)通路。

大概是因?yàn)镵1跑步機(jī)開(kāi)局比較順利，劉冬在今年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，曾經(jīng)承認(rèn)Keep近期在消費(fèi)產(chǎn)品上的拓展是激進(jìn)的，但他更愿意傳達(dá)一些正向的信號(hào)：“運(yùn)動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)品每年有300%的增長(zhǎng)?！?/p>

涵蓋智能硬件的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)品已經(jīng)成為對(duì)Keep收入貢獻(xiàn)最大的一塊，在總營(yíng)收中的占比超過(guò)一半。公司預(yù)測(cè)，今年的年?duì)I收規(guī)模將會(huì)達(dá)到10億元。收入占比第二的，才是App的會(huì)員內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)。

資料來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)資料整理。

智能硬件可以幫助完善用戶(hù)的健身數(shù)據(jù)，反哺內(nèi)容產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)“千人千面”，從而提升內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品的價(jià)值。各種實(shí)物銷(xiāo)售過(guò)程，也會(huì)幫助Keep的App產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用戶(hù)拉新。這樣看來(lái)，Keep目前規(guī)劃出的幾類(lèi)產(chǎn)品之間的邏輯框架基本自洽。但是從精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的層面，Keep只是動(dòng)手描繪了_一張藍(lán)圖，從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司向消費(fèi)品牌公司“進(jìn)化”，只能說(shuō)是剛起步。

“我的認(rèn)知是，Keep本質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品品牌，健身餐食和智能設(shè)備是它現(xiàn)在賣(mài)得最好的品類(lèi)，而這些是主流運(yùn)動(dòng)品牌目前不太重視的領(lǐng)域，正好是Keep的切入點(diǎn)之一。”從投資人的視角，汪天凡指出Keep目前的階段性任務(wù)應(yīng)該是不斷升級(jí)產(chǎn)品——包括線(xiàn)上的數(shù)字內(nèi)容、線(xiàn)下健身空間的服務(wù)以及實(shí)體商品三個(gè)層面，“未來(lái)可以再將運(yùn)動(dòng)服飾和球鞋裝備等品類(lèi)逐步升級(jí)起來(lái)?！?/p>

作為Keep最早的一批員工，楊沐田在Keep工作的5年間已經(jīng)輪崗過(guò)多個(gè)崗位。最早他是課程設(shè)計(jì)師，之后又加入電商團(tuán)隊(duì)，參與選品和營(yíng)銷(xiāo)文案。現(xiàn)在他的職位是Keep空間運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)Keepland的開(kāi)店業(yè)務(wù)。

2018年3月Keep推出的第一款智能產(chǎn)品跑步機(jī)K1。

這些年，楊沐田差不多每年都會(huì)聽(tīng)到創(chuàng)始人王寧提一次“深耕線(xiàn)下”的目標(biāo)。2016年020風(fēng)口正熱，全城熱煉、小熊快跑、光豬圈等一批互聯(lián)網(wǎng)健身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，集體喊著“顛覆年卡”的口號(hào)迅速走進(jìn)線(xiàn)下，幾年后又幾乎同一時(shí)間遭遇了失敗。王寧對(duì)線(xiàn)下市場(chǎng)的謹(jǐn)小慎微讓Keep躲過(guò)了一劫。直到2017年第三季度，楊沐田終于得到了老板的出征指示：“要不我們做一下吧?！?/p>

如果說(shuō)3年前Keep用一款教程工具App，籠絡(luò)了一批想要塑造形體但毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的健身小白，在王寧看來(lái)，Keepland的價(jià)值，正是服務(wù)于當(dāng)年那批小白用戶(hù)的“進(jìn)階需求”。

半年后，Keepland的第一家門(mén)店在北京華貿(mào)中心開(kāi)業(yè)了。第一家Keepland讓Keep針對(duì)線(xiàn)下場(chǎng)景完成了很多細(xì)節(jié)試錯(cuò)。從選址標(biāo)準(zhǔn)看，華貿(mào)店并不討巧，雖然處在大望路商圈，臨近寫(xiě)字樓和商場(chǎng)，有充足的客源，但是需要穿過(guò)一家餐廳隔壁的消防通道才能到達(dá)，位置隱蔽。這家門(mén)店在工程選材上，一開(kāi)始選用2毫米地膠，結(jié)果噪音太大，樓下的商戶(hù)受不了跑來(lái)投訴，之后地膠被換成了3.5毫米的，與地面還做了一層架空。完成這次試水性質(zhì)的開(kāi)店后Keepland成立拓店團(tuán)隊(duì)，在選址上繼續(xù)傾向于商場(chǎng)和熱門(mén)寫(xiě)字樓。目前Keep在北京和上海已經(jīng)有了15家門(mén)店，其中北京12家，上海3家。

消費(fèi)者走進(jìn)Keepland門(mén)店，很容易發(fā)現(xiàn)它和傳統(tǒng)健身房的差別：減掉了淋浴間和大型器械訓(xùn)練區(qū)，這里只保留了各種小型工具，所以整個(gè)空間可以控制在200平方米左右，比傳統(tǒng)健身房更輕巧，更適合團(tuán)課模式;在消費(fèi)形式上，Keepland目前只提供20人左右的小型團(tuán)體課，工作日每天7節(jié)課，周末每天9節(jié)課，除了萊美、尊巴等第三方課程，還有Keepland自主研發(fā)的訓(xùn)練課，無(wú)需辦卡，按次消費(fèi)，一節(jié)團(tuán)課的價(jià)格在65元左右。運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)也會(huì)被詳細(xì)記錄在App上。

“課程設(shè)計(jì)上，我們每隔兩周對(duì)同一門(mén)課程更迭兩三個(gè)小動(dòng)作，每隔兩個(gè)月做一次大的更迭?！睏钽逄锔嬖V《第一財(cái)經(jīng)》雜志，今年Keepland已經(jīng)更新淘汰了十多門(mén)課程，這里剛好是觀察用戶(hù)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的一個(gè)場(chǎng)景。他們發(fā)現(xiàn)，到店的消費(fèi)者更愿意在一小時(shí)內(nèi)做一些全身性運(yùn)動(dòng)，所以一些精細(xì)化雕刻類(lèi)課程被逐漸淘汰。目前每家Keepland門(mén)店的滿(mǎn)課率基本能保持在90%以上，復(fù)購(gòu)率達(dá)到80%。

“Keepland的盈利模式甚至比App更清晰，就是賣(mài)課，至少每家店都不賠錢(qián)?！睏钽逄镎f(shuō)，通過(guò)工程選址和課程設(shè)計(jì)控制坪效，以及用合適的教練調(diào)度確保人效，達(dá)到全天候雙操課室的滿(mǎn)排狀態(tài)，這樣基本可以算出一家標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店的固定成本與收入。

圍繞Keepland，Keep設(shè)想的主要收入模式是復(fù)制輸出標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店的SaaS解決方案，包括Keep自研的和屏幕結(jié)合的課程產(chǎn)品。“資本市場(chǎng)看的真的不是賺錢(qián)，看的是規(guī)模化的能力，你有這群人以后到底怎么用它，我們現(xiàn)在還在立標(biāo)準(zhǔn)的階段?！睏钽逄镎f(shuō)道。

目前，運(yùn)營(yíng)了一年多的Keepland整體開(kāi)店速度慢于外界預(yù)測(cè)?！巴鯇幗?jīng)常問(wèn)我們一句話(huà)：現(xiàn)在突然給你20家店你能幫我弄好嗎？我們經(jīng)常問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得還不太行，內(nèi)功并沒(méi)有修好?！睏钽逄锉?9歲的王寧還大幾歲，但在采訪(fǎng)中，他好幾次主動(dòng)提及這位不足30歲的年輕創(chuàng)始人平日里的各種“金句”，比如“不要提前妥協(xié)，要學(xué)會(huì)延遲幸福感”。

業(yè)務(wù)拓展節(jié)奏一旦變得激進(jìn)，會(huì)對(duì)年輕公司的組織管理能力迅速提出挑戰(zhàn)。

劉虹宇曾經(jīng)是Keepland的一名門(mén)店店員，他告訴《第一財(cái)經(jīng)》雜志，自己最早是以?xún)?nèi)容運(yùn)營(yíng)崗進(jìn)入Keep的社群運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化部門(mén)，入職剛兩個(gè)月，這個(gè)迅速組建起來(lái)的50人團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椤邦I(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法在用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)變現(xiàn)之間平衡，最終被砍掉了”。一部分員工被辭退，一部分則被轉(zhuǎn)崗到線(xiàn)下門(mén)店做值班店員。眼看著再次轉(zhuǎn)崗回到總部的機(jī)會(huì)越來(lái)越渺茫，在門(mén)店忍了半年之后，劉虹宇最終選擇了辭職。他說(shuō)，自己當(dāng)初是奔著進(jìn)入一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)公司歷練才選擇Keep的。

今年9月Keep搬離了北京二環(huán)內(nèi)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)中心的辦公區(qū)，入駐望京萬(wàn)科時(shí)代中心。此時(shí)這家成立5年的企業(yè)，員工規(guī)模已超過(guò)800人。從獨(dú)角獸的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這并不算是一個(gè)過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。然而在10月24日“中國(guó)程序員日”這天，有100多名Keep員工突然遭遇裁員。Keep官方解釋稱(chēng)，這次裁員規(guī)模只占整個(gè)團(tuán)隊(duì)的10%至15%，原因是關(guān)掉了一些沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)證的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，屬于每年都會(huì)做的合理優(yōu)化措施，以提升組織效率。

除了參加投資人出面組織的各種“應(yīng)酬”，Keep創(chuàng)始人王寧已經(jīng)有數(shù)年明確表示不再接受媒體一對(duì)一的采訪(fǎng)。公眾從媒體讀到的有關(guān)他的近距離描寫(xiě)，都還停留在遙遠(yuǎn)的2015年前后。積累了足夠的用戶(hù)壁壘，圍繞商業(yè)化命題也初步搭建好了整個(gè)業(yè)務(wù)框架，眼下的Keep確實(shí)也進(jìn)入到作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)階段。

從場(chǎng)景切入做一個(gè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌，甚至用“運(yùn)動(dòng)品牌里的‘優(yōu)衣庫(kù)”這種定位換取那些健身還處在入門(mén)級(jí)需求的消費(fèi)者的認(rèn)可——這是一個(gè)較為顯性的戰(zhàn)略方向。用技術(shù)手段最大化地提升變現(xiàn)效率，從而推動(dòng)整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，這恐怕才是Keep更應(yīng)該花精力去思考的更深刻的命題。

2019年，王寧出現(xiàn)在湖畔大學(xué)的第五期學(xué)員名單中。對(duì)一家成長(zhǎng)型公司而言，面前始終會(huì)擺著數(shù)不清的加減法抉擇，對(duì)此王寧還有很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)之路要走。

應(yīng)采訪(fǎng)對(duì)象要求，文中劉虹宇為化名

數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)資料整理