智能是電視的未來嗎?

鄧舒夏

Yi YiMagazine

W 王志國

繼智能手機與智能音箱后，“智能”這股風在電視行業吹了多年，今年似乎又再次成為主題。今年3月，創維電視公布了基于大屏AIoT（人工智能物聯網）的全新品牌定位，同時發布了大屏AIoT生態“創維Swaiot^TM”;10月，華為在德國慕尼黑發布其第一款智慧屏產品“華為智慧屏”。

就像智能音箱那樣，智慧電視是一個頗為籠統的概念，不同玩家為之賦予的價值也不盡相同。

在深圳創維RGB電子有限公司董事長兼總裁王志國看來，智能化和AIoT應用是電視的進化方向，畫質和音質則是一臺電視的核心競爭力。

距離上一個顛覆電視行業的時代不過幾年時間，彼時互聯網品牌用線上低價策略迅速鋪開市場，讓傳統電視廠商措手不及，這些闖入者也改變了中國消費者的電視觀看習慣。如今，智能電視的爭奪之戰更為激烈，本土和外資廠商、互聯網企業、移動硬件廠商皆覬覦這個家庭AIoT的潛在核心入口，唯一共通的是，這些玩家都要走出舒適區。

Yi 中國電視行業目前面臨著互聯網品牌的競爭，你如何看待市場格局發生的變化？

W 中國彩電的第一個時代是供應鏈時代，第一批崛起的廠商掌握了對供應鏈的話語權，這個階段的主要參與者是本土頭部企業，包括創維在內的六大彩電廠商，另一部分是三星、索尼等外資企業，它們的定位相對高端一些。

互聯網進入彩電業，他們帶領了線上電視銷售，并且發動價格戰，人們對在互聯網上看電視有了新的認知。當然這離不開代工廠的崛起，他們使互聯網企業能夠完成一個基本的電視產品，傳統廠商也在做類似的創新，但是沒有互聯網企業做得那么極致，聲量也不夠，畢竟前者的效率更高、負擔更輕。這時內容和服務變得愈發重要了，外資品牌此前—直是以硬件姿態進入中國市場的，在這方面失去了_一些優勢。

所以這幾年大家都開始自救，外資品牌繼續走高端路線，而本土六大傳統廠商在進一步洗牌，出現了頭部和尾部的分化，比如創維和海信目前的線下市場份額在20%左右，排名再靠后的基本在10%上下——以前大家的份額差別僅僅為一兩個百分點。當然，互聯網品牌這些年也有出有進。在我看來，現在基本上是一家互聯網頭部品牌，兩大本土傳統品牌，一家外資品牌，四家品牌在競爭。

Yi 為什么今年以來智慧電視的概念如此盛行？

W 基于電視做AIoT，在全球市場來看確實都是熱點。今年3月，創維就明確提出電視是未來家庭AIoT交互的主要入口。當然，每個企業對“智慧”的理解不同，我們認為大屏本身不適合被做成一個直接與人強交互的設備，最多賦予它語音識別這種輕便的交互。大屏的價值在于長時間的沉浸體驗，僅僅有智能是不夠的，還需要好的畫質和音質。同時，電視需要與其他的設備產生強交互，形成完美的匹配和融合，所以我們一直在思考的核心問題就是怎么重構家庭AIoT體系，借助于大屏的能力，同時又可以輻射其他新的交互設備。

Yi 智能音箱崛起時，它在家庭AIoT方面被寄予厚望，智能電視與智能音箱的發展軌跡有何異同？

不管是從健康還是出行便利上來說，綠色出行都十分值得提倡，科技綠動未來。

王志國 深圳創維-RGB電子有限公司董事長蒹總裁。

W 二者在語音的使用上有一定相似性，但智能電視在家庭場景中會有更好的用戶黏性，比音箱創造出更多應用。比如很多人會健身，所以我們和健身App合作開發了電視上的健身應用，利用視覺顯示技術評估用戶的健身動作，然后形成排名，讓在家健身這個一向枯燥的事變得有趣一點。

智慧大屏本身的核心能力就是“沉浸”，正是因為可以展示豐富的視覺信息，所以它能做很多看視頻之外的事，比如展示家庭電器的狀態，讓你在沉浸的過程中不需要借助其他設備就能快速操作。更何況電視是固定不動的，具有很強的芯片處理能力和聯網能力，它更適合成為家庭AIoT的核心接入口。

Yi 如今，電視廠商難以依靠占到電視成本大頭的硬件賺錢，互聯網品牌靠內容訂閱掙錢的模式是未來趨勢嗎？

W 現在行業內對此討論也非常激烈。互聯網企業提出這種新的商業模式，是因為硬件不是它的生命，電視業務不成功，他們撤退就好，但是電視廠商沒有退路。我們首先要解決活下來的問題，比如高端是創維電視極力主張的方向，因為行業需要有更高的天花板，才有更大的空間。但我們也要保持規模，所以策略上聚焦高端，中低端方向也要做出“效率”。也許未來產品后端的內容服務能給我們帶來額外價值，但不能僅僅寄希望于它。

我認為硬件的未來應該是要賺錢的，因為只有盈利了才能給消費者帶來持續的產品創新。如果沒有高端產品，很可能漸漸人們都不知道一臺好的電視是什么樣子的了，這個行業的價格空間不能越來越窄。

Yi 除了產品創新，傳統廠商還有哪些應對之策？

W 由于中國電視業的上下游供應鏈很不成熟，所以現在市場上的品牌雖然多，卻一直難以擺脫同質化競爭，很多人只能不斷將電視賣成“白菜價”。這可能是每個行業都會經歷的低谷期，當行業洗牌，品牌集中之后，就會有定價權和話語權。所以不管是傳統品牌還是互聯網品牌，都面臨自我突破的難題。

現在的競爭已經從產品的競爭變為了服務的競爭，沒有服務的加持，傳統行業的營銷團隊將會變成負擔。所以去年年底開始，創維電視推行經銷商合伙人制，每位經銷商都是創維與酷開的合伙人，他們會更加持久、更加用心地服務好當地用戶，既可以得到硬件銷售的分成，還能長期分享電視系統中的內容分成。

之前我們自上而下傳遞信息，每個人理解的都不一樣，到下面會脫節。現在我會直接到一線與合伙人面對面溝通。這個過程中我們也發現了很多新的市場機會，比如以前我們認為農村的消費力不足，所以傾向于投放低端產品。事實上，中高端產品在農村也很有市場，因為很多人會到大城市打工，賺錢以后首先想到的是改變老家的生活環境。

Yi 對于未來的城市生活，你有怎樣的期待？

W 我個人認為，未來綠色的生活環境很重要，干凈的空氣、飲水等。尤其現在我們生活在城市里，很多人缺乏健康的生活方式，就更希望生活環境能健康一些。現在我們已經看到很多政策落地，比如提倡開新能源汽車，減少尾氣排放。前幾天我從深圳北坐高鐵到香港西九龍，只需要20YL分鐘，以前開車要繞很久，不管是從健康還是出行便利上來說，綠色出行都十分值得提倡。我希望創維也能夠為健康的城市盡一份自己的力量。