大數據下醫院財務管理創新與實踐研究

黃睿 劉軍 鄂海燕

摘 要：在新醫改不斷深入的背景下，醫院不僅要更好地發揮出自身的基礎職能，同時也要在內部管理層面進行創新。財務管理作為醫院綜合管理體系中的重要一環，其在大數據下的創新環境越發良好，且創新選擇也較為多樣。通過對部分醫院財務管理狀況進行分析可以發現，一些較為明顯的財務管理問題依然存在，且這些財務管理問題也成為醫院財務管理創新的制約性因素。對大數據下醫院財務管理創新的難點進行分析，并就如何進行具體創新提出合理化建議。

關鍵詞：大數據;醫院;財務管理創新

中圖分類號：R197.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）31-0129-02

一、大數據下醫院財務管理創新概述

整體來看，醫院財務管理水平有了一定程度提升，新的財務管理理論不斷出現的狀態下，醫院進行財務管理創新的大環境也較為良好。大數據下，醫院財務管理創新的方向進一步明晰，借助大數據思維和技術來驅動管理層面的具體創新也是不錯的選擇。但也要清醒地考慮到，無論是常規的財務管理活動開展，還是與之相對應的財務管理創新都較為復雜，特別是很多醫院財務管理體系在運轉上存在著諸多不足時，管理層面的創新也具有很大難度。雖然部分醫院在進行財務管理創新嘗試，但財務管理創新狀況差強人意。鑒于此，探尋出新時期醫院財務管理創新的有效路徑十分必要和重要。

二、大數據下醫院財務管理創新的難點

1.財務管理理念較為陳舊。當前，很多醫院內部管理上受行政化管理理念影響明顯，財務管理也不例外，財務管理理念陳舊的問題也成為了大數據下管理創新上的難點性因素。一般來說，管理理念會對管理活動開展產生直接影響，大多數醫院財務管理效率偏低且很難得到有效提升與管理理念較為陳舊間有著直接關聯。無法對新時期的財務管理形成全面認識，財務管理創新的積極性也會處于較低水平，這勢必會影響到大數據下醫院財務管理創新活動的具體開展。理念上的創新往往被看作是實際管理層面創新的基礎，醫院財務管理理念較為陳舊且無法及時轉變時，大數據下財務管理創新的良好環境也無法形成，醫院在財務管理創新上往往也處于較為被動的狀態之中。

2.財務管理人員綜合素養較低。知識經濟下，醫院財務管理活動的開展以及財務管理創新都需要管理人員的參與和支持，即便是大數據技術驅動下的創新，各項財務管理活動在開展上也需要管理人員參與。從大數據下醫院財務管理創新的視角看，財務管理人員綜合素養較低這一狀況十分顯著。這一狀況不僅影響到了財務管理活動的正常開展，更是對財務管理創新形成了明顯制約。很多財務管理人員對大數據下的財務管理創新缺乏清晰認識，其更是無法依托大數據技術創新進行財務管理活動的開展。在財務管理人員管理素養與能力參差不齊的情形下，固化的財務管理方式方法也會被長時間沿用，這也會壓縮大數據下財務管理創新的操作空間。

3.財務管理缺乏規劃。很多醫院財務管理活動的開展缺乏有效規劃，這也對大數據下財務管理創新產生了較為明顯的制約性影響。醫院內部財務管理本身涉及到多個時期與多個層面的管理事務，財務管理活動在開展上更是需要一定數量的管理資源消耗為前提。無法對財務管理進行科學規劃時，財務管理資源便無法得到有效配置和應用，且財務活動在開展上很有可能出現留白的狀況，即一些具體的財務管理事務無法得到較好處理。從大數據下財務管理創新的視角看，缺乏管理層面科學的、系統的規劃時，財務管理創新很難有一個具體的切入點，這也會在一定程度上增加大數據下醫院財務管理創新的現實難度。

4.財務數據整合能力不足。財務數據整合能力不足這一問題在醫院財務管理活動開展中也較為顯著，且正在對大數據下財務管理創新產生著制約性影響。信息技術已經在很多醫院財務管理活動開展中得到了應用，在常規的財務管理活動開展中也勢必會產生很多財務數據。大數據思維下，這些財務數據不僅能夠對資金等資源的配置狀況、財務管理狀況予以較好反映，財務數據更是具有很多管理層面的價值。但醫院一直以來都忽視了財務數據的整合與利用，這也導致財務數據的價值無法充分顯現出來，缺乏財務數據整合的積極性，且財務數據整合能力明顯不足時，大數據與財務管理的融合狀況也相對較差，大數據下財務管理創新的難度也相對較高。

三、大數據環境下醫院財務管理創新的具體路徑

1.迎合大數據進行財務管理理念轉變。大數據下醫院財務管理的創新需要管理理念層面首先進行調整，這也是具體財務管理活動能夠創新開展的前置性工作。無論是基于何種理論進行財務管理創新，理念上的認識都是管理創新進程的決定性因素之一，且理念上的認識是否精準、全面、深刻也會對財務管理創新環境產生十分直接的影響。陳舊的財務管理理念已經制約到了大數據下醫院的財務管理創新，及時進行管理理念轉變自然成為了管理創新層面的前置性工作。具體來說，醫院核心管理層應當給予財務管理創新更多關注。大數據下，醫院核心管理層與財務管理主體也要加深對大數據時代、大數據及時、大數據對財務管理影響的認識，從而更好地在大數據下進行財務管理創新嘗試。一線財務管理人員同時也要保持創新上的積極性和主動性，積極探尋財務管理同大數據之間的融合，使得大數據下新的理念可以成為醫院財務管理活動開展的基礎性理念。一旦醫院可以迎合大數據進行財務管理理念的較好轉變，一個有利于財務管理創新的內部環境也可以較好形成，后續進行的與大數據相關的財務管理創新嘗試也能夠更為輕松和簡單。

2.持續進行財務管理人員培養。財務管理活動開展與大數據下的財務管理創新都需要專業人才參與和支持，對于各類型醫院而言，其也需要將人才戰略較好融入到財務管理創新進程當中，從而為財務管理的創新性提升提供更為穩固的支撐與幫助。例如，長春市某三級甲等醫院十分注重專業化財務管理人員的培養和引進，該醫院以大數據下財務管理創新為基礎，通過定期進行職業培訓的方式，將大數據下財務管理創新相關知識、技能等作為了財務人員培訓的主要內容。醫院內財務管理人員對大數據下財務管理活動開展中出現的變化，以及創新的要求有了較好認識后，大數據下的財務管理創新相關的各項工作也在穩步開展之中。其他醫院也要將專業化的財務管理人員培養作為大數據下財務管理創新中的重要事宜，提升一線財務管理人員財務管理創新積極性，以及財務管理能力。打造出了一支專業性較強，綜合素養較高的財務管理人才隊伍后，大數據下醫院的財務管理創新壓力也能夠得到有效緩解，且財務管理創新層面的難點性因素也可以得到較好破解，這對于縮短財務管理創新時間周期也具有重要意義。

3.科學規劃開展財務管理活動。大數據下，醫院需要科學地進行財務管理規劃，這也是財務管理創新的必然要求，在科學進行財務管理規劃，明確出了財務管理主次后，財務管理創新也能夠有具體的切入點。大多數醫院內財務管理資源較為有限，缺乏財務管理規劃也導致財務管理資源在配置和使用上捉襟見肘。醫院可以將財務管理體系中的預算管理作為核心，并結合大數據思維在預算管理層面進行創新嘗試。例如，醫院可以對往期預算狀況、預算同實際間的差異率等財務數據進行分析，進而明確出主要的資源消耗點，并在預算管理活動開展層面進行一些調整。基于大數據思維進行了新的預算體系構建后，預算管理的創新性便得到了較好提升，預算管理創新性的提升也能夠帶動財務管理整體上的創新。值得注意的是，很多醫院內財務管理資源，以及財務管理創新資源都較為有限，大數據下財務管理創新對管理資源的依賴性較高。因此，除了對一般性財務管理活動開展進行規劃外，醫院也要結合自身在大數據下的財務管理創新狀況與需求，進行財務管理創新規劃，確保財務管理創新相關活動能夠在正常的狀態下開展，避免財務管理創新最終流于形式。

4.注重財務數據的整合與利用。財務數據需要得到更好的整合與利用，這也是大數據下醫院財務管理創新中的具體目標，而日常財務管理活動開展中，財務部門更是要在及時轉變財務管理理念的基礎上，通過對財務數據進行較好整合，將財務數據的價值更好凸顯出來。例如，醫院可以基于財務內部控制的視角，對于不同時期財務報表中的數據進行分析，從而發現從財務管理層面取得的進步以及存在的不足。諸如對資產相關數據進行橫向分析，醫院可以發現不良資產占比，這對于持續進行資產結構優化具有重要意義。通過對不同部門開銷相關數據進行對比分析，醫院則能夠較好進行資金資源配置上的優化。業財融合視角下，財務管理不僅僅是財務層面各項管理活動開展的總稱，其更加可以看作是財務內部控制的主要形式。與此同時，財務數據本身也能夠對醫院的運轉狀況和管理狀況予以較好反映。因此，大數據下醫院財務管理創新不能單純地局限于財務層面，通過科學進行財務數據的搜集、整合、分析與利用，將財務數據的價值多元化顯現出來較為必要，這也是進一步凸顯大數據下財務管理創新價值的必要途徑。

四、結語

大數據下財務管理創新必然要以大數據思維為基礎，并對大數據技術進行應用。醫院作為醫療服務機構，其本身并不以盈利為目標，因此，財務管理創新層面的可操作空間相對較大。但這種特殊性也要求醫院充分結合自身實際，進行財務管理創新相關嘗試。特別是財務管理創新層面依然存在著很多制約性因素影響時，醫院也要將系列難點性因素的破解過程作為財務管理有效性以及創新性不斷提升的過程。掃清財務管理創新障礙，大數據下醫院財務管理創新才能夠成為一種現實。