人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究

陳雪松　孫惠

【摘要】大數據時代人工智能是發展趨勢，人工智能技術在財務會計工作領域中的應用，加快了傳統的財務會計向管理會計轉型，互聯網+時代，新技術在會計領域中的應用，財務會計向管理會計轉型是會計領域發展的需要，也是社會發展對財務會計的工作職能提出了新要求。本論文從不同方面闡述人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究，希望為研究財務會計向管理會計轉型研究的專家和學者提供理論參考。

【關鍵詞】人工智能 財務會計 管理會計

1.財務會計向管理會計轉型的戰略意義

1.1企業發展的客觀需要

人工智能技術在財務會計中的應用，傳統的財務會計工作方式不適合現代社會發展需要，傳統財務會計向管理會計轉型是企業發展的客觀需要。因此，在企業的發展里，降低財務風險是企業的客觀需要。而人工智能可以避免很多財務核算監督風險，然而人工智能雖然以對數據進行核算匯總，卻無法以人的眼光進行戰略分析未來形勢，這時就需要財務管理人員進行感性的思考分析，這種感性思維是人工智能所不具備的。因此為了幫助企業客觀發展，一些財務人員轉型為管理人員是對于公司和個人最優的選。一是他們憑借著職業特點對于財務有著很深的見解認知;二是從事財務會計工作時間里，有著比常人好些的工作耐心和財務嗅覺，可以很自然的完成轉變為企業作出貢獻。

1.2行業進步的體現

在互聯網+時代，財務會計工作涉及數據的種類繁多，數據量不斷增多，促使現代行業發展的進步需要，強調財務會計的管理職能。現如今，管理會計主要側重于“管理”二字，它意味著會計人員也已經參與到企業的管理當中，對于會計行業的進步是一個標志性的變革。管理會計的分析決策加以人工智能的數據處理，全面提高了會計行業的能力水平，標志著會計行業在新時期的作用越來越大。因此，財務會計向管理會計轉型的一個重大意義就是推動了行業的進步發展。

2.財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1財務會計的轉型是企業發展的需求

企業對財務人員的要求已不僅僅是單純地核算和提供財務數據，而是要求財務人員以管理者姿態融入到企業的整個經營過程中，熟悉企業的經營業務流程，利用財務數據分析過去、控制現在、籌劃未來。現代財務人員需要掌握分析企業的各種財務和非財務的信息資料，通過一系列的指標體系，對企業的經營過程和結果進行控制和考評，隨時掌握企業經營目標的進展情況，及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經營活動按照預定的軌道卓有成效地進行。現代企業在發展的過程中，在信息技術的作用下，企業財務會計基本都是軟件化，傳統財務會計工作方式不適合現代社會發展需要，加快財務會計改革，促使財務會計向管理會計轉型。

2.2國家宏觀政策的需求財務會計向管理會計轉型也是國家宏觀政策的需求

國家有關部門出臺一系列政策法規促使企業財務會計向管理會計轉型，這是我國經濟快速發展需要，符合現代財務管理改革的需要。這些政策的發布已經將建設管理會計體系上升到了國家戰略的層面，管理會計在企業規劃、決策制定、控制和評價中都發揮著重要的作用，無法被現代人工智能科技所取代。因此，傳統會計要及時從“記賬會計”中走出來，進而向“管理會計”轉型，這樣才是未來會計行業發展的大趨勢。

3.人工智能時代傳統會計向管理會計轉型策略

3.1思維轉變，樹立新型會計概念

在互聯網+時代，需要轉變思維，樹立新型會計概念，符合現代財務會計發展的需要。和傳統手工會計向電算化會計的轉變不同，向管理會計的轉型中改變的不是計算工具，而是從會計本身進行的一次創新發展。以往會計關注的是數字，而現在關注的是企業的財務長期規劃和戰略決策，兩者有著天壤之別，因此新概念的樹立對于轉型是頭等重要的策略。在具體的實踐上，根據每個人的實際情況，注重以人為本，在準許的范圍內進行一種復合型的轉變。這種復合型的轉變概念，一是一種面臨科技浪潮的危機感，自身善于接納和學習新事物的觀念。二是一種主動性，以往的財務人員如今正式走出公司的財務部，運用自己的所新學的管理知識融入到公司的運營體系中，對于公司的研發、生產、規劃都進行專業效益的管控，二者相結合，就是新時期所需要的管理會計人員。

3.2合理運用人工智能技術

人工智能技術固然加快了傳統會計的工作效率。然而只要是科技，就是一把雙刃劍。必須要合理的運用才能發揮出它的最大價值，如果過度依賴人工智能，會為企業的發展埋下隱患。企業在財務的管理過程中，應當逐步建立起一個適當的全面人工智能應用體系，加大對其的資金投入，并且在體系中以人為核心對于人工智能的工作進行審核和復測，確保人工智能會因為自身的硬件原因使會計計算出現偏差。總之，人工智能技術可以幫助企業更好的進行財務會計工作，同時也是財務會計向管理會計轉變的重要策略。

3.3加快信息化建設

在財務會計向管理會計進行轉變的過程中，還要從企業的信息化建設入手。對于企業信息系統的老舊設備進行及時的更換，并且對于整個系統進行合適的優化，以適應智能化的需求。在企業內部，對于財務信息和非財務信息可采取數據上的共享，將信息高度集中起來，實現經濟計劃中的流程、報表的統一。這樣可以使財務管理形成一個體系，及時準確的反饋給管理人員，讓企業發展戰略更好的落實。

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