新形勢下女性領導力的研究

楊志云

【摘要】當前，社會多元化發展和組織多樣性越來越顯示出女性在領導與管理中的作用和優勢。本文運用SWOT分析方法，對新形勢下的女性領導的優勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰進行了分析研究，并對提升女性領導力的途徑作了相應建議。

【關鍵詞】女性領導 SWOT分析 提升途徑

隨著社會經濟的發展和進步，女性領導者已經開始出現在各行各業當中，在領導和管理方面的作用逐步顯現，并取得了不錯的成果。在這樣的新形勢下，女性領導迎來了新的機遇，但也伴隨著不可避免的挑戰。如何發揮優勢、調整劣勢、抓住機遇、面對挑戰，成為女性領導者的難題。

一、女性領導的優勢和劣勢

（一）女性領導的優勢

（1）自然親和力強。女性天生具有母性特點，在處理問題時往往比男性更加寬容和善解人意，理解和關心下屬，尊重和體貼下屬。女性也更容易感同身受，細致與下屬交流思想，給予下屬指導和關懷。（2）觀察細致。由于生理上的差別，女性比男性更敏感，觀察更加細致，分析問題更加全面，可以及時發現工作過程中的錯誤以及員工的情緒變化，并及時止損。（3）溝通協調能力強。女性管理者溝通能力更強，她們能清晰地表達自己的意愿、工作的目標，并且與下屬員工有很好的溝通。另外，女性管理者在工作中，也更擅長激勵全體員工，充分調動員工的潛能。（4）忍耐力和責任心強。職業女性通常身處社會、家庭、工作的多重角色中，面對重重的壓力——社會的低認可度、家庭的沉重包袱、工作的評頭論足，女性通常表現出極強的忍耐力和責任心，堅持不懈，努力工作。

（二）女性領導的劣勢

（1）理性不足。女性情感豐富，對于事物的認知偏向感性認知。面對重大領導事項的抉擇，女性領導者往往憑借自己的主觀感受，而忽略了對于事物的理性認知。（2）依附心理強。“男尊女卑”“三從四德”傳統觀念影響久遠，女性有著很強的依附心理，習慣于被領導，沒有強烈的領導欲望。（3）缺乏自信。女性通常將自己事業上的成功歸功于運氣，而將失敗歸咎于自己能力不足，而男性通常將成功歸功于自己的能力。體現了女性不夠自信，甚至容易自卑。（4）宏觀掌控力不足。由于性別的差異，女性比較適合做深入細致的工作，對于宏觀層面的戰略性質的把控能力相對于男性較弱一些，同時對于管理幅度和管理寬度的控制也小一些，如果管理幅度過大，難免會陷入混亂局面。

二、當前女性領導面臨的機遇和挑戰

（一）當前女性領導面臨的機遇

（1）社會對于女性的尊重和重視。隨著時代的變革和發展，人們的思想也發生極大的轉變，傳統的“男尊女卑”、“男主外女主內”等思想也在慢慢退化，人們逐步意識到女性領導者對社會發展的重要作用，女性在知識經濟的不斷發展背景下，悄然改變世界領導者中的男女比例，這個時代無疑是女性的機遇。

（2）柔性管理風格越來越受重視。當今社會發展日益多元化，處于社會中的勞動者不僅對于知識型和技能型的勞動有了更高的需求，而且對于勞動過程中的溝通和理解也產生了需求，這與女性領導者本身具有的優勢恰是不謀而合的。研究表明，有了女性領導者的參與，整個勞動過程的滿意度會更高。

（二）當前女性領導面臨的挑戰

（1）社會偏見仍然存在。盡管當今的社會提倡男女平等，但改變傳統思想的過程不是一蹴而就的，真正意義上的平等還未實現，對女性有偏見的現象還是屢見不鮮。當一位女性在事業上做出了一定的成績以后，人們普遍認為她一定是努力加上運氣達成的;而男性事業成功，人們卻自然地認為是他具有這樣的能力和才華。這與對男性的刻板印象密切相關，認為男性就是領導特質，女性領導者在職業發展過程中承受著太多社會偏見。

（2）職業與家庭的角色沖突。女性領導者不僅要工作，還要照顧夫妻感情、家務和子女，其多重角色造成許多心理內在沖突。尤其是子女對女性的影響力是巨大的，其要求可能改變女性的職業選擇。

三、提升女性領導力的途徑

（一）女性自身的自我完善。

（1）全面提升自己。在這個知識經濟時代，知識與能力是走向高級領導必不可少的因素，職業發展的每個階段都需要不同的能力，并且階段越高，能力需求也更高。同時還要根據工作的需要，發現自己欠缺的能力，并不斷學習新的知識，充實、完善自己，為自己事業的成功創造更好的條件。

（2）充分發揮優勢。在柔性管理越來越成為共識時，管理并不是只用“權”，女性領導者應當充分地利用自己的優勢來進行管理，在溝通、協調等方面充分展現領導才能，為下屬創造更加輕松、舒適的工作環境。

（3）建立自信，抓住機遇。作為職業女性，僅僅具有一定的工作能力是缺乏競爭力的，還需要有強大的自信。要相信自己，只要努力，就會成功。給予自己肯定，勇于表現自己，敢于抓住機遇，充分展示自己的能力。

（二）社會的支持與保障。

（1）在社會文化背景下，政府與媒體應大力宣傳和提倡社會發展多元化和組織發展多樣化，使公眾更新思想，改變女性領導能力不如男性的觀念，在新形勢下重新認識女性的素質和能力。

（2）加強對女性領導的培養。因為領導從來不是一開始就是領導，都是通過多年基層的鍛煉以增長綜合能力之后才得以重用的。政府或是企業，都應重視女性領導的培養和使用。

（3）健全女性領導者發展的法制法規體系。對現有的法律法規進行完善，將某些條款具體化，減少模糊性。同時要加大執行力度，要對執法情況進行嚴格的監督，切實保障女性領導者的合法權益。

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