中醫醫院衛生人力資源管理現狀策略探討

孫光陽

【摘要】中醫醫院是醫療衛生機構的重要組成部分，而衛生人力資源對中醫醫院的發展又具有十分重要的意義。通過有效的人力資源管理，能夠源源不斷的向中醫醫院輸入優秀人才，從而提高醫院的競爭力，為醫院發展提高有力保障。本文針對我國中醫醫院衛生人力資源管理現狀，分析出具體的解決策略。

【關鍵詞】中醫醫院;衛生人力資源管理;現狀;對策

衛生資源的運行為衛生人力資源起到了非常重要的作用。為了解決人民的健康問題，就需要充分展現人力資源的功能。但如今的中醫醫院衛生人力資源方面存在很多問題，例如衛生人員分布不合理、衛技人員的學歷和職稱偏低等。這些問題嚴重影響了我國中醫醫院衛生人力資源管理工作的順利進行，因此針對此情況找到應對策略已經成為當前中醫醫院急需解決的問題。

1?我國中醫醫院衛生人力資源管理現狀

1.1我國中醫醫院衛生人力資源管理現狀

根據研究證明，中醫醫院的床位工作人員的比例是符合國家標準的，但還是存在一個明顯的問題，就是在中醫醫院發展過程中，始終缺乏專業管理人員。例如，鄉鎮中醫醫院的專業管理人員數量不夠，導致管理的效果和質量達不到應有的標準。與之相反的是城市中醫醫院的專業人員數量充足，滿足實際的需要。這樣，城鄉之間就在衛生資源上拉開了差距。中醫醫院的衛生人員分布不合理，在一定程度上阻礙了我國中醫醫院的進一步發展。

1.2衛技人員學歷和職稱低，結構不合理

在衛生人力資源發展過程中，創建專業素質較高和作風優良的衛生隊伍是其的主要目的。為了了解到當前我國中醫醫院衛生人力資源管理現狀，相關人員為此做了具體的分析和研究，根據研究發現我國很多中醫醫院的衛技人員學歷偏低，很多人員并未取得專業證書，甚至有些連中專學歷也沒有。這種情況下，嚴重影響了中醫醫院人力資源管理效率的提高。同時，中醫醫院衛生人員的職稱水平較低，中高級的技術人員所占比例較小，因此呈現出來的結構也是不合理的。而出現上述問題較為明顯的是在經濟落后地區。根據醫療衛生綱要所要求，醫生至少要具備大專以上學歷，而一名專業人員，必須要擁有完善的職稱結構作為從醫的支撐和前提。但經濟發達和經濟落后地區始終存在一定差距。另外，中醫醫院內部的醫護比例也存在不合理現象，在實際就醫過程中，護理是開展醫院診療的重要組成部分。一般情況下，護士的水平會對醫療的發展質量產生較大影響。一旦醫護比例失衡，臨床醫療的效果也就難以提升。

1.3中醫藥人才缺乏，中醫專科缺少特色

在我國中醫醫院發展和運行過程中，人才是最為關鍵的因素。然而，從當前我國人力資源現狀來看，很多中醫醫院的醫藥人才缺乏，無法滿足中醫院實際工作的需要。另外，還存在一個較為明顯的問題是中醫專科缺乏特色，進而也影響了中醫醫院衛生人力資源管理的運行。

2?我國中醫醫院衛生人力資源管理對策

2.1強化繼續教育，培養高素質人才

針對我國中醫醫院衛生人力資源管理的現狀來說，要強化繼續教育，引進高素質人才。這其中包括合理整合學歷結構，同時遵循終身教育的理念。而為了保證衛生人力資源的質量，應該從繼續教育層面出發，豐富中醫醫院的內部活動。例如開辦科技知識講座和學生講座，組織衛生人員參加定期培訓，鼓勵衛生人員通過自主學習來提高學歷，從而進一步的強化和完善自身的專業知識，最終成為一名高素質、高層次的從業者。除此之外，要大力引進高學歷和高層次的人才，同時創建激勵制度，通過科研技術、經濟待遇和職務等方面的政策支持來留住人才。經過多項措施的整合，能夠使專業技術和科研得到同步發展，這也進一步的完善了醫院學歷和人才結構。

2.2制定十分嚴格的衛技人員準入制度

在醫院選聘和引進工作人員的過程中，嚴格遵循《中華人民共和國執業醫師法》和《中華人民共和國護士管理辦法》的相關規定，以此形成嚴格的衛技人員的準入制度。同時，還要對醫師和護士人力資源進行重點篩查和升級。醫院人員招聘的要求包括先錄用優秀人才，其次要具備相應的執業資格證書，再就是不得錄用違反事業規章制度的人員。在招聘結束后，對已經的決定聘用的衛技人員進行崗前培訓，只有通過重重考核后，才能正式上崗，且嚴格禁止非專業人員進入崗位。總之，要想讓中醫醫院衛生人力資源穩定運行，就必須實行嚴格的衛技人員準入制度。

2.3創建競爭機制，強化激勵機制

在我國中醫醫院衛生人力資源實際管理過程中，形成完善的競爭模式是頗為重要的，這就需要對人事內容進行重點革新。主要內容包括對學歷低和職稱低的人員進行技能考核，如果考核不合格，應組織這些人員進行專業學習和培訓，然后再對其進行一次考核，如果這次考核仍未合格，就要采取淘汰模式。另外，制定嚴格的招聘制度，主要針對于專業技術人員和管理人員的招聘。在實際工作中，把專業知識與工作要求相結合，每年底舉行一次考核，所取得的成績要與工資、獎金掛鉤，進而調動工作人員的積極性，為提高自身專業素養而努力。

2.4培養專業領頭羊，展現出中醫特色

在我國中醫醫院實際發展過程中，要重視對優秀人才的培養，使其成為專業領頭羊，并展現中醫特色。要大力開發中醫人力資源，引進高素質人才或讓優秀者外出學習，以解決人才缺失問題，提高醫院的競爭力。同時，要改變傳統觀念，多為中醫專業的學生提供學習和工作的機會，不斷向醫院內部注入新鮮血液，保證中醫醫院發展有足夠的動力支持。

3?結束語

綜上所述，本文以我國中醫醫院衛生人力資源管理的現狀出發，以此制定出具體的應對措施。在中醫醫院實際運行過程中，要加強衛生人員的繼續教育，努力提升人員的工作能力，同時還應形成十分嚴格的衛技人員準入制度。國家面對這樣的情況要給予政策支持，為我國中醫醫院的進步和發展提供保障。

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